河池品质主管
品质主管是负责监督和管理产品或服务质量的专业人员。他们负责制定和执行质量管理计划，监督生产流程中的质量控制程序，并确保产品或服务符合相关的法律法规和客户期望。品质主管通常领导一个质量团队，他们需要协调不同部门之间的沟通，确保产品或服务的每个环节都符合质量标准。他们也负责收集和分析质量数据，提出改进建议，以实现质量管理体系的持续改善。品质主管需要具备较强的沟通能力、决策能力和问题解决能力，以及对质量管理和流程优化有深入的了解。这个职位对于组织的成功至关重要，因为它直接关系到产品或服务的质量和客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥8300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥6600 - ¥10000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
15
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 25% |
| 1-3年 | 5 | 25% |
| 3-5年 | 5 | 25% |
| 5-10年 | 5 | 25% |
热招职位
电子品质主管5000-8000元/月
1. 全面统筹天线生产全流程的品控工作，依据行业标准制定来料、制程、成品检验规范，确保产品质量符合要求。
2. 深入现场进行巡检，严格把控产品品质，及时发现并处理各类品控问题，积极推动跨部门整改，保障生产顺利进行。
3. 负责统计品控数据，运用数据分析手段优化品控流程，高效处理客户品质反馈，提升客户满意度。
任职要求：
1. 具备2年及以上电子或精密制造行业品控管理经验，拥有天线行业经验者优先考虑，此为核心竞争力之一。
2. 熟练掌握品控全流程操作，能够独立开展品控管理工作，展现专业能力。
3. 原则性强，具备出色的沟通协调能力，能够适应车间现场工作环境，确保工作有效开展。
品管员（六险一金+包住）6000-10000元/月
岗位：品管员岗位职责：
1、根据工作需求在来料、制程、出货等环节按标准进行品质检验，并进行合格判定，记录检测结果。
2、及时准确地对检验产品品质状态进行标识，确保不良品不混入制程中。
3、对检验结果及时记录，并根据要求制作报表。
任职要求：
1、大专及以上学历，机械相关专业。
2、能看懂并测量工程图纸，熟悉掌握常用机械测量仪器。
3、会使用常用办公软件，并做简单的汇总分析。
4、细心谨慎，具备较强的责任心，能承受较大工作压力。
岗位福利：
1、社保福利：六险一金2、食宿补贴：包住，提供工作餐/餐补、加班补贴、出差补贴3、假期福利：法定节假日、带薪年假、病假补贴4、职业发展：内部培训、技术晋升通道；
5、其他福利：节日礼品、年度体检、团建活动等
电子QC品管员4500-5000元/月
1. 负责电子类产品的质量检验工作，确保产品符合相关标准与要求。
2. 运用专业方法对产品进行全面检测，精准识别质量问题并及时反馈。
3. 参与制定和完善质量检验流程与标准，持续优化检验工作。
任职要求1. 具备诚实敬业的职业素养，拥有强烈的抗压能力与责任心。
2. 拥有团队协作精神，能够与团队成员高效配合。
3. 优先考虑具有质检员工作经验者。该岗位薪资范围为4500-5500，设有满勤奖180。
质量经理10000-13000元/月
主要职责：
1、组织制定ISO9001、国军标质量管理体系文件，实验室规划建设、检测设备引进，制定操作规程、检测作业指导书，检测技能培训。
2、组织进料、制程、成品、出货检验操作技能培训，产品质量问题原因分析、跟踪改进结果。
3、组织产品客诉问题原因分析、责任判定、提出改进意见，组织退货质量检查。
技能要求：
1、熟悉ISO9001体系要求，熟练掌握QC七大手法、8D等质量分析工具。
2、机械类、五金机电或包袋、鞋服制造业质量管理工作经验。
1、负责质量部部门规划、团队管理及跨部门质量改善推进；
2、承接业务目标完成质量相关指标及任务；
3、结合公司研发主导、外购整机/OEM/ODM业务模式，建立并优化质量管理体系；
4、负责公司储能逆变器、电池Pack、储能一体机等产品的质量管理工作；
5、负责供应商质量管理，包括准入审核、质量协议、异常处理及整改提升；
6、负责整机验收、出货质量、客户投诉、售后问题分析及闭环改善；
1.根据现场、主机厂、市场反馈的异常/问题,进行信息确认、发布，组织相关部门对问题进行调查、分析，并负责问题对策及执行情况的跟踪，对相关问题进行横展/标准化，实现问题闭环管理，确保质量问题有效解决及防止再次发生；
2. 根据公司制定的整体质量目标，制定公司级、部门级质量目标并策划公司级质量会议及指标管控方案，过程方案实施、奖惩出具，暴露过程不足明确改进方向，推进质量提升；
3.根据质量管理要求，建立质量数据管控模式，提升质量数据应用有效性并负责过程、外包、主机厂问题数据统计分析，重点质量问题发布、汇报，推动过程重点问题管理、解决，实现过程能力提升；
4.依据股份公司绩效管理要求及公司对品质质量达成的要求，对质量指标达成及数据进行汇总，编制数据报表，通过月度分析，推进绩效问题解决；
5.根据公司外部质量损失率指标，通过登录卓越索赔系统接收索赔产品详细信息，与售后公司技术部确认后对索赔产品信息进行统计并建立问题库及报表发布给各相关部门，组织相关部门对索赔产品进行分析，并收集审核相关分析报告与售后保修进行沟通；
6.根据公司指标项目的设定，对各月的索赔金额进行预测，确保指标的达成及提前得到预知；
7.根据主机厂装车过程中出现的车辆问题，及时提供相应配件，进行车辆维修；
8.根据主机厂返回需要维修的配件产品进行评审分析，及时维修。
1、主导公司质量日报、周报、月报的编制；
2、对公司整体质量指标达成情况及趋势进行统计、监控，分析并及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；
3、组织开展变化点管理、质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口；
4、接收相关部门反馈的质量问题，并组织公司内进行原因分析、对策制定、结题整理；
5、收集品质售后、顾客方反馈的质量问题纳入问题库进行管理；
6、组织公司内产品审核，并依据规定开展工作。
1. Quality department management.
2. Quality budget Management.
3. Quality Improvement and Cost Control.
4.Customer quality claim management.
5.Qauality system management in site.
1、依据服务站索赔规定，跟踪车辆维修过程、收集车辆故障信息、组织回收旧件并定期返厂，以推动三包索赔工作实施，实现维修成本降低；
2、通过核对三包项目明细，明确索赔我公司费用和开票要求，及时向厂家提供增值税发票，保障服务费及时到账；
3、对三包范围内问题信息收集、鉴定，组织司机及维修工横展，索赔件问题处置及效果验证；
4、负责轮胎、电瓶索赔、鉴定（平均每月出库234条轮胎+28块电瓶），联合厂家组织司机日常维护及使用培训；
5、依据物资需求提报清单及发货单据，办理备件EAS系统入库，结合DMS系统物资出库情况办理EAS系统出库；
6、负责DMS系统中配件价格的更新，制作DMS系统采购订单；
7、依据车辆维修派工单在DMS系统中录入作业项目，为工时结算提供依据。
工作地点：保定、徐水