杭州运营储备干部
运营储备干部通常是指公司为培养未来运营管理人才而设立的岗位。他们通常会接受公司内部培训和轮岗实习，以全面了解公司的各个运营岗位，包括生产、供应链、质量管理、项目管理等。这个岗位的员工需要具备较强的学习和适应能力，能够快速掌握各项运营管理知识和技能，并在实习期间不断积累经验。在完成储备期后，他们有望晋升为公司的运营管理人员，负责公司的日常运营工作，包括资源调配、生产计划、成本控制等。对于员工而言，成为运营储备干部是一个非常有前途和发展空间的工作机会。
薪酬概览
平均月薪
¥8100
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6500 - ¥9700
数据来源：谈职全网13份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
53.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
50
对比上月：岗位新增20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 16 | 33.3% |
| 1-3年 | 16 | 33.3% |
| 不限经验 | 16 | 33.3% |
热招职位
1、制定业务线套餐品类目标，并结合目标制定业务策略及规划，输出业务落地方案和各大区的协同机制；
2、负责业务线套餐品类全年营销规划，结合节假日及大促场景做资源整合，通过有节奏和打法的营销活动输出，推动营销项目落地执行；
3、负责业务线套餐商品的供给策略和目标，通过品类覆盖及核心酒店攻坚，不断提升核心商家的规模及质量；
4、通过套餐商品品控能力建设及品类模式创新，驱动产品技术协同提升套餐商品竞争力；
5、通过套餐全托管通道建设和商家数量增加提升全域获流能力；
6、通过核销资源和能力建设提升核销率，通过一体化资源包设计，不断提升套餐盈利能力。
1. 全球酒店商品定价与收益管理
● 基于深刻的市场洞察和敏锐的用户感知，制定并执行动态加价策略（Markup Strategy），包括分销和直销，平衡平台毛利、用户价格敏感度与市场价格水位。
● 运营核心区域酒店价格竞争力指数（PCI），实现价格响应。
● 设计阶梯式价格模型，提升高价值用户转化率。
2. 酒店商品包装与增值设计
● 建立灵活的商品定价模型，将通过房型组合与增值产品与服务，提升客单价与NPS。
● 主导多语言商品详情页标准化建设，确保关键信息本地化准确率。
● 联动会员体系，设计酒店专属权益（如积分加速、房型升级券），提升复购率。
3. 商品健康度监控与优化
● 建立酒店商品全生命周期看板，监控酒店商家、商品核心指标，提升用户转化率与商家满意度；识别影响用户转化率的关键因素，联动产品、技术、BD团队优化指标。
● 识别低效商品（如高曝光低转化、高取消率），推动BD或酒店方优化库存/政策。
● 有较好的审美和鉴赏力，分析用户交易路径，提出商品排序、标签体系、筛选逻辑优化建议。
4. 跨团队协同与策略落地
● 与国际产品、技术团队协作，推动酒店商品多等的展示逻辑优化。
● 为营销团队提供高潜力酒店池及定价支持，支撑大促活动选品。
1、套餐运营：制定连锁酒店套餐商品策略，优化套餐结构和定价并跟进套餐上线、推广及销售转化，提升套餐GMV，进行效果分析和策略调优；
2、产品优化：根据连锁酒店商品特性，优化套餐产品体验，提升用户购买转化和复购率并持续进行产品创新和迭代，改善商户端和消费者端使用体验，提升商品的发品效率；
3、数据分析：搭建套餐数据监控体系，跟踪核心指标变化，分析用户行为和交易数据，输出运营洞察，制定数据驱动的运营策略，持续提升业务效果。
1.负责景区/乐园集团大客户的维护及运营合作，与客户建立良好的客情关系，挖掘潜在商机并转化；
2.通过对大客户需求的分析和洞察，发现大客户痛点和业务机会，并形成合适的解决方案，实现客户及平台价值；
3.针对大客户进行运营规划，能够协助进行大客户的BD，通过监控生意结构、合作效率反推产品和运营方案的改进；
4.提升大客户在平台的资源投入，提升品牌在阿里系内外的投放效率，持续跟踪及对指标增长负责；
5.与营销、运营、产品技术等团队合作，协同平台生态伙伴，推动运营落地以及项目的顺利开展。
1、负责头部乐园三方商家的拓展、签约与日常运营；
2、独立负责商家的生意增长，制定并落地商家运营方案，针对不同层级商家输出差异化运营策略；
3、承接门票及票+X业务指标，对核心指标结果负责，完成业务结果交付；
4、洞察行业趋势与商家痛点，挖掘优质供给，推动供给竞争力提升；
5、建立与维护头部商家合作关系，定期输出商家经营诊断与增长建议，推动商家长期健康发展。
1、做好片区上传下达的业务对接，督促业务完成日常工作；
2、做好省区销售、回款、纯销计划跟进工作；
3、做好日常费用的登记、管理工作；
4、配合省区经理编写日常汇报材料，要求有一定的ppt制作功底与数据分析处理能力，熟练excel常用函数（VLOOKUP、sumifs等）
5、做省区库存管理工作，需要季度前往省内出差2-3天，实地做库存稽查工作；
6、完成合同协议等登记管理传递工作；
7、完成领导交代的其他工作内容。
1、负责国内单体高星酒店广告类付费营销，包括但不限于日历效果类广告（CPC）、套餐效果类广告（达人/主播带货）、品牌曝光类广告（CPM）、大促营销、品牌全案等，为收益增长及效果交付负责；
2、针对效果类广告，通过跨部门协同，进行机制优化、后台产品能力优化等，提升广告投放效率及效果；
3、针对曝光类广告，根据不同类型商家及个性化需求，完成对应营销方案及协同BD团队落地执行；
4、通过建立对应数据分析体系，定期复盘收益与投放效果，并不断调优。
1. 协助项目一号位制定和维护芯片设计项目的时间线、里程碑计划及资源分配表
2. 跟踪芯片设计各阶段（架构、RTL设计、验证、综合、物理设计、DFT、流片）的交付物状态
3. 维护项目技术文档库，包括设计规范、验证计划、技术评审记录及版本控制
4. 协调安排跨功能团队（架构、设计、验证、后端、软件）的技术会议和设计评审
5. 准确记录技术会议纪要和行动项，并跟踪闭环进度
6. 协助准备项目状态报告和技术演示材料，清晰传达技术进展。
7. 协助管理EDA工具License，服务器资源，硬件加速平台的使用情况和资源调度
8. 维护项目在设计管理系统（如问题单系统）中的信息更新
9. 支持设计数据管理和版本控制流程，IPD流程的实施。
1. 负责杭州区域多个自有及租赁园区的设施设备运营和维护管理；
2. 制定并执行园区设施设备年度预防性维护计划，确保系统高可用性与合规性；
3. 监督日常巡检、运行监控及时发现并处理潜在风险，快速响应同学或租户报修及突发事件，组织协调维修资源，确保服务SLA达标；
4. 管理CMMS系统，规范工单流程，通过产品提升管理效率和服务体验；
5. 完善供应商日常管理机制，评估合同履约情况，持续提升服务质量；
6. 参与新建或改造项目的设施方案评审、施工监管及竣工验收，确保符合运营需求；
7. 分析能源使用数据（水、电、冷/热），识别节能机会，协助推进绿色建筑认证（如LEED、WELL）；
8. 编制并更新设施操作手册、应急预案（如防汛、断电、火灾）及培训材料；
9. 定期输出设施运行报告，包括KPI（如工单完成率、平均响应时间、设备故障率、能耗指标等）；
10. 具有创新意识，定期了解IFM行业发展趋势，为管理团队提出前瞻性创新解决方案。
1. 参与及监督股权计划日常管理，处理各类股权管理事项，负责股权信息完整性和即时性的日常运营；
2. 参与制定股权管理各类政策，制定及落实股权管理标准化运营流程；梳理不同国家股权管理规则；
3. 负责境内/境内股权计划沟通，提供各类股权计划管理的咨询和需求支持，解答股权政策，运营流程和日常管理各类咨询；
4. 和境外券商，银行，股权，税务及薪酬服务商等第三方机构合作完成日常计划管理；
5. 赋能生态公司业务，负责生态公司的股权业务，股权系统，计划运营的培训，参与规则以及流程的制定。
1. 负责CPU IP/芯片、解决方案等相关领域端到端质量管理工作，以客户需求为导向，制定E2E质量要求和质量计划，并确保实施符合要求；
2. 设计各类E2E过程及结果质量的数据度量统计模型，建立度量分析体系，负责质量数据的采集、治理、分析与应用，运用数据分析工具和方法，形成各类分析看板将数据转化为可操作的洞察，支持运营决策优化和管理效率提升；
3. 结合IPD业务流程体系框架，负责规划和构建端到端业务模块和数据链路的信息化平台，提供数字化运营能力，并使用数字化运营平台、工具、方法，开展问题识别、分析，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力和效率
4. 负责质量信息化整体规划，收集整理业务需求及痛点、主导需求分析、管理项目进度，协调资源、功能落地及上线交付等相关工作，及信息化系统的运营管理，包括系统使用分析、问题改进、系统培训、功能宣传等
1. 本科及以上学历；
2. 3年以上大型互联网平台资源运营、供应商管理或团队管理经验，具备300人（生态）以上管理经验优先；
3. 精通流程体系搭建、数字化运营及成本优化方法，具备数据分析与指标建模能力，能通过数据驱动决策落地；
4. 熟悉了解企业经营分析逻辑、成本分析逻辑，了解呼叫中心利润逻辑，具备项目级承接及交付管理经验优先；
5. 出色的沟通协调能力与抗压能力，能在多目标、快节奏环境中推动复杂问题解决，具备从0到1建设流程或团队的经验。