哈密地区生产班长
生产班长是制造业或生产部门中的一个重要职位，通常负责监督和管理生产线或工作班组的日常运营。他们确保生产工作的顺利进行，指导工人进行生产操作并监督生产进度。此外，生产班长通常负责协调生产计划、调度员工、监督生产质量，以及确保生产安全和效率。生产班长通常需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和解决问题的能力。他们需要密切合作，协调生产团队的工作，确保生产计划按时完成并且符合质量标准。生产班长在生产过程中扮演着至关重要的角色，他们的工作对于整个生产流程和产品质量有着深远的影响。
薪酬概览
平均月薪
¥16800
中位数 ¥16000 ｜ 区间 ¥12600 - ¥21100
数据来源：谈职全网14份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
生产部主管10000~15000元/月
1、全面统筹公司生产运营工作，制定年度、季度、月度生产计划，统筹产能规划、资源调配，保障生产体系高效运转，确保订单按时、按质、按量完成交付。
2、搭建并优化生产管理制度、作业流程及标准化体系，主导精益生产推进，持续优化生产工序、提升生产效率、降低生产能耗与物料成本，实现降本增效。
3、全权负责车间安全生产管理，建立健全安全管理制度，定期开展安全巡查、安全培训和隐患排查，杜绝重大安全事故，落实安全生产责任制。
4、具备极强的生产异常应急处理能力，可快速解决产能不足、设备故障、批量质量问题、物料短缺等各类生产突发状况。
5、具备良好的成本管控、风险管控意识，抗压能力强，可适应生产型企业工作节奏，统筹统筹旺季生产调度工作。
生产组长5-8K/月
1. 负责锂电池车间班组日常生产管理，严格执行生产计划，确保产能、交期、良品率达标；
2. 管控极片、装配、注液、化成、分容等工序生产过程，监督员工按SOP作业，做好6S现场管理；
3. 负责班组人员排班、考勤、岗前培训、日常管理及绩效考核，提升班组生产效率；
4. 及时处理生产异常、设备小故障、物料异常，上报并配合主管、品质、工程部门改善；
5. 做好安全生产管理，排查现场安全隐患，记录生产数据、填写日报、交接记录；
6. 配合主管完成车间各项管理工作，落实品质、安全、纪律等各项规章制度。
任职要求1. 22–38岁，1年以上锂电池行业车间班组长/带班经验优先；
2. 熟悉锂电池生产工艺流程，能看懂基础作业指导书，会处理常见生产异常；
3. 有现场管理、人员管理经验，责任心强，执行力好，能吃苦耐劳；
4. 服从管理，遵守车间安全及品质规定，抗压能力强，能适应两班倒；
5. 初中及以上学历，有电池厂同岗位经验优先
车间主任5-12K/月
1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制；
2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理；
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力；
4、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行；
5、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善。
车间主任4500-7000元/月
1、负责监督和管理整个生产过程，确保生产线的顺畅运行；
2、优化生产流程，提高生产效率，组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务；
3、负责制定计划，安排工作，指导团队，并监督和解决任何可能出现的问题；
4、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成；
5、负责贯彻落实公司各项管理制度，不断提高员工综合素质；
6、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产；岗位要求：
1. 男女不限，拥有大专以上学历，条件优秀者可放宽政策；
2. 需有3年以上食品行业车间主任管理工作经验；
3. 熟悉生产流程、质量控制和设备操作。
4. 出色的领导和组织能力，以及良好的沟通和人际交往技巧。
5. 能够在快节奏的环境中有效地管理时间和资源。
6. 熟练使用各办公软件。
福利待遇：
1、长白班工作制，公司免费提供工作餐；
3、一经录用缴纳五险，享受节假日福利；
4、有很好的上升发展空间和晋升机制；
5、丰富的企业文化和良好的工作氛围，劳动强度低。
车间生产主管（五险一金+包吃+餐补）7000~9000元/月
**岗位职责**
1. 负责车间日常生产调度，监控生产进度，确保订单按时交付。
2. 管控生产质量，执行工艺标准，降低不良品率。
3. 落实设备点检与维护，保障设备正常运行。
4. 负责班组人员排班、技能培训与现场安全管理。
5. 推进现场5S管理，优化作业流程，控制生产成本。
**任职要求**
1. 中专及以上学历，机械制造或相关专业。
2. 3年以上车间生产管理经验，熟悉生产流程与工艺。
3. 具备良好的生产统筹、沟通协调及突发事件处理能力。
4. 熟练使用办公软件及ERP系统，责任心强。
生产主管（五险+包吃住）10000~15000元/月
1.根据公司战略发展目标，制定生产部目标、年度生产规划等；
2.将部门目标分解到部门每个岗位，并督促完成；
3.配合财务进行年度生产预算；
4.对生产部费用进行合理管控；
5.各项设备操作标准、工艺操作标准制定与执行管控；
6.规范作业流程；
7.严格把控产品品质，对产品异常情况进行分析并制定改善措施或补救措施；
8.严格贯彻要求所有操作必须按照标准执行；
9.严格管控生产原物料及辅助消耗、烧损、废品等，控制生产成本，提高产品品质；
10.管控因人为因素、设备因素等造成的损失；
11.负责生产运行情况的督促检查、考核及日常管理；
12.对突发异常（设备、生产等）情况制定应急方案；
13.根据生产需要及员工意愿合理安排人员工作，明确各岗位人员工作与职责；
14.人员岗位空缺及时反馈人事招聘并制定需求计划；
15.审核各课绩效合理性，配合人事完成绩效考核作业，并监督执行公平性；
16.负责生产相关文件的编制；
17.负责建立相关工序操作指导书；
18.负责编制岗位培训教材，编制培训计划，对操作员工进行操作技能培训；
19.审核设备相关文件及执行情况检查；
20.处理与公司外部事项的接洽、沟通；
21.处理上级交代的其他事务，并及时汇报处理结果。
职位要求：
1.大专及以上学历；
2.3年以上生产管理经验（有汽车行业管理经验）；
3.具备很强的成本管控意识、流程优化、统筹组织及有很好的分析问题和解决问题的能力；
4.熟悉制造业业务流程、工厂管理、SAP运作、成本管理运作模式；
5.有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
1、根据生产计划，招聘/培养/组织产线人员，完成产能爬坡及生产计划的达成。
2、做好车间的质量管理，带领全员质量管理，改善生产流程/效率管理，提高精益水平，降低制造成本。
3、培训员工通用技能/岗位技能，做好团队的能力建设和梯队建设，提高团队凝聚力同时，保证团队安全和纪律，带领团队达成目标。
4、做好车间基本的5S/可视化/拉动生产等基本管理，保证记录一致，降低客户审核中对于生产执行类问题。
5、完成领导交办的其他工作任务。
1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；
2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；
3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；
4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；
5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；
6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；
7、执行各层级领导临时安排的各项工作。
1.负责车间的某一区域的行政管理工作并有效推进并落实HSE管理工作，是车间某一区域的安全生产的第一责任人；
2.根据生产管理科下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序和各职能部门，掌握生产进度，保证车间生产计划达成；
3.合理安排生产，降低生产成本，提高作业效率，积极参与车间成本核算和员工工时核算，负责本车间的人力资源调动，合理安排员工加班、请假、倒休和假期；
4.支持质量检验工作，及时组织车间人员，研究生产过程中和主机厂存在的质量问题，制定或实施整改对策，积极推动车间的革新和工艺改进活动，提高产品质量；
5.严格执行安全作业，教育员工遵守劳动纪律、工艺纪律和操作规程，按标准作业要求进行作业，持续推进线体的升级改造，提高线体作业效率；
6.对工程内的不良品进行对策分析，制定不良品控制方案，减少工程内不良，提高产品良品率；
7.组织车间人员和各职能部门，对生产过程中的设备、模具和工艺等异常停线问题进行分析对策，提高线体稳定性，降低异常停线时间；
8.根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作。
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5、开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低消除班组内成本浪费现象，确保利润的最大化；
6、依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
7、组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
8、依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
1.协调资源，掌握车间生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助车间科长搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求3.负责本科室安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.负责识别现场的问题，并组织、协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）
央厨生产经理面议
1.组建并管理生产团队，根据生产计划，确保餐品按质按量按时交付；
2.负责生产排程及调度，确保全部制程连贯顺畅，能源和工时最精简
2.监督和优化生产流程，确保生产效率和产品质量的最大化，并按公司目标开展成本控制；
3.制定并执行食品安全标准和卫生措施，确保所有生产过程符合卫生要求和法规；
4.培训和管理生产团队，确保团队成员具备所需技能，并能够贯彻始终；
5.监督生产过程中技术、工艺、产品标准的执行情况，以确保产品达标；
6.收集和分析生产数据，制作分析报告，对生产过程进行评估和改进，提供决策支持；
7.完成上级交办的临时性工作任务。
