东方城市主管
城市主管通常是指在地方政府或城市管理部门中担任管理和领导职责的人员。他们负责管理城市的日常运行,协调市内不同部门的工作,制定城市发展规划,促进城市的经济发展,提高居民生活质量,以及处理城市内的各种事务和事件。城市主管通常需要具备领导能力、决策能力、沟通能力和组织协调能力,能够与各部门和各层级的人员进行有效沟通和协调,并制定有效的政策和措施来推动城市的发展和改善。城市主管也要处理城市发展中的各种挑战和问题,如基础设施建设、环境保护、城市规划、经济发展等。因此,城市主管通常需要具备丰富的管理经验和广泛的知识背景。
薪酬概览
平均月薪
¥16900
中位数 ¥10500 | 区间 ¥13200 - ¥20600
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
3月新增岗位
14
对比上月:岗位新增10
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 30.8% |
| 3-5年 | 9 | 69.2% |
热招职位
东方支公司代理渠道客户主任2000-2999
到岗时间:不限
性别要求:不限性别
婚况要求:不限婚况
岗位职责:
1、负责代理网点或者个人代理人保费计划的达成;
2、负责代理网点或者个人代理人的拓展和维护;
3、负责代理网点或者个人代理人保险业务的相关培训实施;
4、所辖业务的续保落实;
5、协助进行售后服务。
聘任标准:
1、专科及以上学历;
2、认同公司企业文化,具备较强执行能力;
3、具有较强的销售能力和良好的服务意识;
4、具有良好的组织协调能力。
5、该岗位一经录用,除享受丰厚待遇外,公司还将提供六险两金、教育培训、年度体检、激励活动等员工福利。
求职提醒:求职过程请勿缴纳费用,谨防诈骗!若信息不实请举报。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
1. 选址规划:依据市场调研结果,负责前置仓的选址工作,综合考量人口密度、物流便利性、租金成本、周边配套设施等因素,确定仓址并完成租赁谈判与签约事宜。比如,在订单密集区域且满足物流条件筛选合适仓源,评估其空间布局是否满足前置仓运营需求;
2. 团队组建:根据前置仓运营需求,招聘并组建包括店长、仓管、用工等核心岗位的团队,制定人员培训计划并组织实施,确保团队成员具备相应岗位技能与服务意识;
3. 业务对接与筹备:与总部各部门(如采购、运营、产品等)紧密协作,完成前置仓开城所需的系统对接、商品上架、设备采购安装等筹备工作,保障业务顺利上线运营。例如,配合采购部门确定首批上架商品清单及补货计划;
4. 运营监控与优化:持续监控运营数据,包括订单量、配送时效、客户满意度等效率成本指标,及时发现并解决问题,不断优化运营流程与服务质量,提升前置仓在当地市场的竞争力与盈利能力。
1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划,贯彻执行公司的销售策略及流程;
2、制定城市策略,具备计划能力,通过数据分析敏锐发现市场变化,并制定有效的应对策略;
3、与公司各部门高效沟通,处理例外情况,合理分配和协调资源;
4、建立人员培养和员工辅导机制,储备人才,推动团队梯队化建设;
5、高度认同公司文化和价值观,以身作则传递企业文化。
1、城市目标及策略的制定和执行:熟悉行业运营环境及竞争情况,且能够识别风险和机会,制定有利业务短、中期的打法策略和目标;
2、城市经营及成本管理:熟悉城市经营数据,调控城市收入与支出,分析成本结构并有优化路径,对降本增效有效落地;
3、城市车辆及用户运营管理:负责城市车辆的整体运维工作,优化运营动作,迭代业务流程,提升车辆运营效率,并实现资产安全;
4、团队管理:搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地;
5、合作商管理:建立良好的商企氛围,协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障;
6、治理者服务:建立良好的政企关系,协助治理者制定行业管理办法,做好治理者需求响应,拆解管理考核要求并高标准兑现;
7、城市整体协同:协同发展部和资管等部门,以经营整体视角解决经营出现的问题。
1. 负责乐山市美团骑行资产的日常管理与维护,确保车辆运营效率与资产安全。
2. 统筹城市车辆调度、维修及回收工作,优化车辆分布与使用率。
3. 带领10人团队执行运维计划,监督团队工作质量并提升执行效率。
4. 协同城市运营团队,响应并解决用户骑行相关问题,提升用户体验。
5. 定期输出资产运营数据报告,提出优化建议并推动落地实施。
美团团购城市经理5000-7000元/月
.业务指标达成:带领本城市BD完成GTV指标,确保完成总部下达的业绩任务,包括GTV,店推目标、新签、市场份额等。
2.团队管理与培养:负责本区域内团队人员的管理、培养与辅导,搭建、补充并管理市场团队,包括人员招募,培训、激励,考核等,提升团队整体业务能力和素质,打造积极向上的团队文化。
3.客户关系维护:带领BD进行拜访,建立并维护良好的商户关系;负责洽谈陪访城市重点商家,确保合作关系稳固。
4.市场策略制定与执行:根据美团总部以及公司的要求和城市的属性,进行策略拆分,目标制定,落地执行,制定符合当地市场情况的业务推广计划和市场策略,并监督执行过程,确保计划符合公司整体策略.
5.数据分析与优化:分析团购业务的销售数据,市场趋势和竞争对手动态等,识别潜在问题和机会,依据数据反馈调整策略和计划,提升运营效率和销售业绩.
6.成本控制与资源分配:控制城市经营成本,如货补,返佣补贴等,合理分配和使用资源...
城市经理10000元-20000元
工资:10000-16000元/月
岗位职责1. 区域战略与目标管理 ◦ 制定所辖城市或区域的年度/季度经营计划、业绩目标及关键策略,并对最终结果负责。 ◦ 统筹分析区域市场趋势、竞争格局与消费者洞察,调整经营方向与资源配置。
2. 多店运营体系与标准建设 ◦ 建立并优化区域门店运营标准体系,推动督导执行统一的SOP、QSC标准及巡检机制。 ◦ 负责区域内重大运营问题的协调解决,推动系统性改善(如供应链协同、设备升级等)。
3. 业绩增长与利润统筹 ◦ 监控区域整体业绩达成情况,分析各门店数据,制定差异化的业绩提升与成本控制策略。 ◦ 推动外卖、团购、会员等线上线下渠道整合运营,提升区域市场占有率和盈利能力。
4. 团队管理与梯队发展 ◦ 负责督导团队的选拔、培养、考核与激励,构建高效的区域运营管理团队。 ◦ 建立区域人才储备机制,制定并实施店长、督导等关键岗位的培训与发展路径。
5. 跨部门与总部协同 ◦ 代表区域与各部门(市场、产品、供应链、人力等)对接,推动资源落地与政策执行。 ◦ 协调处理区域内重大客诉、舆情或突发事件,维护品牌形象。
------任职要求1.大专及以上学历,5年以上连锁餐饮行业运营管理经验,其中至少2年以上区域或多店管理经验(西式快餐经验优先)。
3.具备较强的商业敏感度和数据分析能力,能通过财务数据、市场数据制定经营策略。
4.熟悉餐饮成本结构、盈利模型,具备利润导向的经营思维。
5.具备较强的团队管理与赋能能力,能有效驱动督导团队达成目标。
6.熟悉餐饮运营各系统(POS、CRM、供应链管理等),能通过系统化手段提升管理效率。
7.能适应高频出差与高强度工作,具备处理突发问题的决断力与应变能力。
8.对业绩结果负责,具备强烈的目标导向和执行力。
1-根据公司总体战略和区域目标,制定并实施所负责城市的月度、季度及年度业务发展计划、预算和销售目标; 2-深入分析本地市场动态、竞争格局及用户需求,及时调整经营策略,确保业务竞争力 3-建立并维护与客户、合作伙伴的良好关系,推动业务合作 4-搭建城市团队并做好日常管理,优化人才梯队和人才培养输出,共识团队目标并有监督落地
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理,持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设,防范和处理风险。
1. 负责所在城市充电宝业务的商户拓展与维护,完成既定合作目标。
2. 管理并带领10人以上团队,有带MM机会,制定执行地推计划,提升商户覆盖率与设备使用率。
3. 分析区域市场动态,挖掘潜在合作机会,优化商户结构与运营效率。
4. 协同产品、运营团队,推动商户端需求落地,提升用户体验与商户满意度。
- 经验:
- 具备VOC管理或跨职能协调岗位的工作经验。
- 具备与技术、运营和业务团队协作的可靠能力。
- 有汽车、科技或面向消费者行业的经验者优先。
- 技能:
- 精通AI驱动的工具。
- 具备强大的分析能力,能够解读VOC数据并确定行动优先级。
- 出色的沟通和利益相关者管理能力。
- 流利的英语能力;掌握其他语言(中文、瑞典语、德语、挪威语、丹麦语、荷兰语、法语)者优先。
- 思维模式:积极主动,对以客户为中心的创新充满热情。
1.项目预算管理:
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作,确保项目推进有章可循;
2.项目目标管理:
负责项目目标编制,确定SOP时间点,依据项目进度实时更新及调整项目目标;
3.项目管理体系建设:
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘,识别项目优秀经验、案例,构建项目管理相关业务模型;识别项目运作痛点,对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见;
4.非商车管理:
针对项目用车需求进行统计及校对,并负责对项目用车流转进行审核,征询处置意见,提出处置需求,促进重点问题专项解决;
5.团队建设:
负责提报项目计划内各领域团队人员,维护领域经理建设,校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能,保障项目高效推进。
