薪酬概览
平均月薪
¥9200
中位数 ¥9500 ｜ 区间 ¥7200 - ¥11200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
10
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 30% |
| 3-5年 | 7 | 70% |
热招职位
【履职职责】
1.负责工厂整体物流体系的规划与设计，包括原材料、在制品、成品的存储、运输、搬运等环节，确保物流流程高效、顺畅。
2.对工厂现有物流布局进行分析和评估，识别存在的问题并提出优化方案，降低物流成本，提高空间利用率。
3.收集和分析物流相关数据，如库存周转率、运输效率等，为物流决策提供依据，持续改进物流管理水平。
工作职责以时点【职位说明书】为准
【履职职责】
负责智能设备全生命周期管理：建立并维护设备台账，组织设备盘点、验收、调配、报废等全过程，确保账实相符。
负责设备维护与保养管理：制定并组织实施设备维护/保养计划，监督日常点检、5S清洁及故障维修，保障设备正常运行。
负责AGV、立体库等智能设备运营管理：监控AGV、立体库等智能装备运行状态，统计与分析故障停台，协调解决异常问题，提升设备利用率。
负责设备采购与预算管理：编制设备采购技术任务书，跟踪采购招标及到货进度，申请年度采购与维修预算。
负责设备制度与标准建设：制定和更新设备管理规定、操作流程、使用标准及作业指导书，推动管理标准化。
负责外包人员与培训管理：管理外包人员出勤、工作状态及协调，组织新员工培训上岗能力验证。
履行设备安全与合规职责：参与物流过程审核迎审工作，确保设备管理符合质量、环境及职业健康安全要求。
工作职责以时点【职位说明书】为准
1、负责智能座舱软件产品项目的全生命周期管理；
2、负责智能座舱软件产品项目的立项、团队组建、计划制定、资源管控等；
3、负责项目计划、技术、成本、质量的过程管理，针对出现的风险及时解决或上浮解决；
4、负责组织对项目运行中涉及的技术方案、性能目标、测试方案、效能、质量目标等关键工作进行审核，并通过提报项目推进会进行高层决策；
5、负责组织对项目的预算费用进行审核，组织对各领域使用进行评估和把控，保障项目收益；
6、负责项目制阶段性总结，负责组织对项目关键成员及其所在业务部门的考核并提报给项目推进会进行决策、应用；
7、负责组织项目团队总结复盘。在项目开展过程中及时进行过程复盘以持续改善后续工作方式。在项目验收节点组织结项复盘，明确项目工作成果以及改进项；
优先找做高通平台项目的pm
1.主导国际大型风电项目全流程管控，从投标策划、合同谈判到交付验收、质保运维，确保项目按期、按预算达成盈利目标。
2.运用项目管理平台，制定计划与进度管控，统筹生产、物流、施工等跨环节协同。
3.对接海外客户高层，维护战略级客户、现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度。
4.统筹协调公司全产业链资源，协调技术、供应链、运维资源，保障项目高效推进。
5.联动法务、财务团队，建立动态风险管理矩阵，现风险闭环管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风险。
6.组建并领导跨国项目团队，制定跨文化协作机制，赋能团队成员成长，打造高绩效执行团队。
7.熟悉 FIDIC 条款与国际风电合同规则，主导合同变更管理、争议解决，防范政治、汇率、合规等跨境风险 。
8.参与公司全球化战略落地，输出海外项目最佳实践，优化公司国际项目管理体系。
1. 依据国际项目经理制执行国际项目，在全项目寿命周期内确保项目能达到合同的利润目标；
2. 组织协调集团各相关业务单元组建项目团队，用最合理有效的资源配置方式确保项目在规定的时间、成本、技术等要求下完成；
3. 分析、收集、识别项目全部要求和可交付物，启动并制定完整的项目交付计划和保障措 施；
4. 建立项目风险管理矩阵，对项目风险加以管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风 险；
5. 配合公司和部门的相关管理工作，并保证项目工作的合理性，有效性，合规性；
6. 维护现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度；
7. 通过项目执行过程，能够不断提高项目各项工作的标准，并进行固化、传承；
8. 协调解决项目上的各种冲突。
1. 负责从KMP+项目立项到生产发货的进度管理；
2. 制定项目计划，跨部门拉通技术、采购、生产按交付项目需求执行，保证各项资源投入，高效任务拆解，对项目进度进行控制和管理；
3. 根据整体项目需求制定KMP+项目目标，并在过程中进行风险监控和管理，保证KMP+项目保质保量如期交付；
4. 全面负责AMR全球单机项目售后支持，与销售、销运、客户服务等部门密切配合，处理集成商现场实施问题，确保单机销售业务顺畅进行。
作为芯片研发团队的项目经理，你将负责团队内部项目管理、跨部门协调及全流程执行，确保各方向的研发任务有序推进，资源高效利用，项目顺利交付。该岗位的具体职责包括：
1. 项目规划与进度管理
○ 制定项目的详细计划，包括里程碑、关键节点、资源分配和时间表，确保团队成员任务清晰、目标明确。
○ 跟踪项目执行情况，及时更新状态报告，推动项目在计划内高质量完成。
○ 分析潜在风险，制定应对措施，确保项目进展的可控性与稳定性。
2. 内部协作与资源协调
○ 在团队内部协调架构、前端、中后端、硬件、软件等方向的工作，确保团队内部信息畅通，资源合理分配。
○ 推动各模块间的有效协作，解决技术依赖与交付冲突，保证工作流程顺畅。
○ 组织定期项目会议，确保团队成员对项目目标、进展及问题保持一致理解。
○ 跨部门沟通拉通资源，与合作团队密切协作，推动项目进展。
3. 项目文档与流程管理
○ 负责项目相关文档的整理和归档，包括项目计划、会议纪要、问题清单和项目总结等。
○ 优化团队内部的工作流程，推广并使用高效的项目管理工具，提高工作效率和透明度。
4. 质量控制与问题解决
○ 参与设计评审、验证计划制定及测试结果分析等环节，推动项目各阶段的质量控制。
○ 主导技术问题的协调解决，推动资源快速处理设计、验证及测试中的问题，确保项目目标不受影响。
5. 客户与供应商协作
○ 与外部供应商、制造合作伙伴（如Foundry、OSAT等）保持良好沟通，确保项目需求被充分理解和响应。
○ 对接客户需求，及时反馈和调整项目方向，确保产品符合客户期望。
6. 团队支持与文化建设
○ 支持团队成员解决工作中遇到的协调性问题，保障资源供给和信息流通。
○ 营造高效协作的工作氛围，激发团队成员潜能，提升整体执行力和技术积累。
我们正在寻找一位具有丰富经验和技能的AI芯片SOC项目经理，该职位将负责承接产品规划需求，落实芯片开发计划，并负责对整个项目进度的监督和推动。
主要职责：
1. 承接产品规划需求，制定有效的芯片开发计划，确保计划能够符合公司目标与研发资源情况；
2. 与芯片架构师团队和工程团队合作，落实芯片开发计划，确保项目按时交付；
3. 配合产品经理，芯片研发负责人，供应链负责人，制定芯片开发milestone，持续跟踪里程碑的完成情况；
4. 管理和跟踪外包团队或其他第三方合作方的产出，确保其符合项目要求，并负责对整个项目进度的监督和推动；
5. 构建芯片开发项目所需要的IT工具系统；
6. 提前预判项目风险，规划细致，利用数据驱动项目流程，确保项目进展符合计划。
1、 协助总部项目经理，负责项目现场管理，推动项目按计划执行落地；
Assist the HQ project manager, be responsible for the project site management and push the implementation of the project as planned;
2、 负责对项目施工现场质量、进度的有效控制，并依据现场实际情况，更新项目周报；
Control of the project quality and progress. Update the project weekly report accordingly;
3、 在施工过程中，能有效识别风险点，对问题点能反馈到相应责任人，并作跟踪；
During the site installation and commissioning, be able to identify the risk and feedback to the responsible person to get a solution;
4、 能协调好外部分包商之间的关系，组织项目现场例会；
Be able to coordinate the relationship with the project internal team and external subcontractors and suppliers, and organize regular project meeting;
5、 做好项目稳定上线的设备验收工作，组织操作团队对设备使用和运营维护培训；
Participate to the equipment acceptance test, and organize training and introduction to operation team;
6、 能有效地发现设备运行中存在的问题，及时反馈问题兵推动解决；
Basic maintenance knowledge, be able to find the equipment problems under engineer’s and the suppliers’ assistance.
1、行业研究与竞品分析：跟踪金融、医疗健康领域的行业趋势与技术演进（人工智能、大数据、基础架构等），开展竞品对标分析，输出行业洞察与对标分析报告，为产品发展战略提供决策依据；
2、产品体系设计与发布：统筹规划公司级产品体系蓝图，明确各产品定位、适用场景、定价模式与协同机制等；建立产品发布计划和沟通机制，面向客户开展产品体系宣讲、产品目录发布、产品价值传播等工作；
3、产品全生命周期管理： 建立产品全生命周期管理制度，覆盖产品上架审核、过程管理、迭代优化、下架退出等关键环节，制定各环节管理标准与审批流程，推动制度在各业务线落地执行，提升产品管理规范化水平；
4、解决方案设计与新产品孵化： 深入洞察金融、医疗市场需求，挖掘客户核心痛点，协同产品团队输出解决方案并推动落地；推动解决方案反哺产品设计，将经验洞察转化为新产品孵化方向。
1.主导游戏研发全流程，对从需求立项、开发执行到最终交付的全生命周期负责；
2.拆解业务目标并规划管线，运用敏捷理念制定开发计划，借助工具实现数据化进度追踪；
3.统筹跨部门与跨管线沟通，对齐核心干系人预期，确保项目高质量落地；
4.围绕“进度、成本、质量”三大维度优化机制，保障各里程碑目标的按时、高效达成；
5.组织关键项目会议，明确决议并严格追踪Action Item（待办事项）落地，提升团队执行力；
6.建立并维护管线管理SOP，定期主导版本复盘与根因分析，驱动研发效率持续优化。
