大庆催收客服
催收客服是指专门负责与逾期账单客户沟通联系，督促其及时还款的客服人员。他们通过电话、短信、邮件等方式与客户进行沟通，了解客户还款意愿及情况，协商制定合理的还款计划，解决客户的疑虑和困扰，同时维护公司和客户的关系。催收客服不仅需要具备优秀的沟通技巧和耐心，还需要具备法律法规和财务知识，了解催收流程和策略，以及处理客户异议和投诉的能力。他们的工作需要处理复杂的情况和压力，因此需要具备良好的应变能力和情绪控制能力。催收客服在工作中需要与客户保持良好的沟通和关系，同时确保公司的利益和债权。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6000 - ¥10800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
3
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 3 | 100% |
热招职位
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
财险黑龙江-大庆中支--销售支持岗4K-6K元/月
（1）负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
（2）负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
（3）负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
（4）统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
（5）负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
（6）负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
（7）领导交办的其他工作。
催收专员（底薪3500/五险/月入8000+）7000-20000元/月
1、负责通过仲裁委官网调解平台对诉讼前的金融纠纷案件开展网络调解工作。
2、与当事人双方进行调解、协商、告知相关法律风险和法律后果，避免走诉讼流程。
工作时间：9:00-6:30，中午休息一个半小时 薪资：无责底薪3500/3800+绩效+奖金+加班补贴 +（首月新人绩效补助） 提成：项目不同提点不同（3%-10%）任职要求：
1、不限学历，专业不限；
2、具有催收或者调解经验，有司法调解背景择优录取；
3、具有较强的沟通协调、综合分析及语言表达能力，善于与不同人群沟通谈判；
4、工作态度积极进取，心理素质良好
1.针对重点品牌/产品定期开展消费者评价、投诉数据跟踪采集，并对数据进行清洗与标准化整合；
2.深度分析数据内在质量风险或产品对于消费者的痛点问题并形成分析报告；
3.跨部门协作，定期分享数据分析结果并推动高频负面问题的质量改进；
4.对重点产品定期持续跟踪与分析，实施质量问题或高频负评风险监测与预警工作。
1、负责贷款产品相关功能设计，参与贷款相关功能规划、需求撰写及上线后验证、操作手册编写、效果跟踪；
2、负责协同科技团队，推动产品开发、测试、验证和投产发布；
3、负责普惠小微客群数据分析，对客群、产品进行多维分析，帮助优化产品功能。
1、负责用户侧和产品侧的数据采集、整理与分析，建立完整的用户画像体系，深入挖掘用户特征、偏好及行为规律。
2、协助构建用户行为分析模型，通过漏斗分析、路径分析、留存率分析等方式，揭示用户触达、转化、流失的关键节点及其影响因素。
3、分析用户全生命周期（获取、激活、留存、召回、流失）的表现，挖掘用户增长潜力，优化用户运营策略。
4、支持产品迭代，评估新功能上线效果，设计用户增长与转化的核心KPI指标体系，输出分析报告。
1、完成集团、公司的各项研究任务，为集团新材料板块提供战略参谋咨询并深度参与发展战略制定；
2、制定团队的研究方向、及时发起研究课题和活动，制定团队的工作计划和考核目标；
3、为集团新材料板块和公司各投资部门发掘和发现新材料产业的一二级投资及业务机会；
4、熟悉新材料各细分产业竞争格局，前瞻、深度掌握产业发展趋势，提示风险和机会；
5、负责组织与集团实业部门、投资部门的会议、路演、沙龙等定期交流活动。
1.数据体系设计：围绕评测业务，设计端到端的数据生产链路，包括 query 采集、分层抽样、标注体系、质检方案、版本管理；
2.评测数据集构建：主导高质量评测集（含 SFT 评测集、安全评测集、业务评测集）的建设，确保覆盖度、区分度与稳定性；
3.数据分析与洞察：基于评测结果做多维度数据分析（模型对比、版本对比、Bad Case 聚类、能力雷达图），为算法和业务决策提供量化依据；
4.标注体系搭建：设计标注规范、培训外包/众包团队、构建一致性指标（Kappa、IAA），持续提升标注质量；
5.指标体系建设：与算法、产品共建评测指标体系（自动指标 + 人工指标 + 业务指标），并推动指标上线与监控。
1、在增长/用户/AI 方向，对市场、产品和业务有独立的思考与判断，围绕业务问题和增长机会，开展内外部商业模式研究，推进在业务规划和策略制定，辅助CEO进行经营决策
2、制定经营框架、指标体系和业务目标，在重点业务方向和项目中，基于综合经营分析和洞察研究推进业务动作落地，牵引业务达成业务目标。
3、制定评估框架和评价标准，通过效果评估和分析洞察推进业务策略迭代
1、制定骑士运营策略、项目数据跟进及数据需求，负责骑士运营、骑士关怀、骑士行为分析等相关业务报表搭建，并持续跟进优化，上线维护看板，设计可支撑业务发展的数据产品解决方案；
2、负责项目维度专题分析、对骑士关怀，骑士成长，骑士商城等业务方进行数据需求支持，包含骑士用户行为分析、骑士运营策略分析、骑士商城经营分析等，发掘骑士运营策略改善优化点，给岀策略改进建议及方向，协助推动策略迭代;
3、熟练掌握数据处理相关工具及数据分析思维和方法，并有效应用于发现分析和发现骑士运营策略相关问题，基于问题制定细化的改善方案，并协同上下游落地执行，过程中监控数据变化和及时纠偏；复盘运营策略效果&效率，不断迭代优化；