大庆催收经理
催收经理是负责监督和管理催收团队的专业人士。他们负责制定和实施有效的催收策略，确保团队达成催收目标。催收经理负责招聘、培训和指导催收人员，以确保团队的高效运作。他们需要协调与其他部门的沟通，监督催收活动的进展，并确保团队遵守相关法律法规和公司政策。催收经理还需要定期分析催收业绩数据，识别问题并制定改进计划。此外，他们也可能与客户沟通，协商还款计划或解决纠纷。催收经理需要具备出色的沟通和谈判能力，能够处理各种挑战和压力，以确保公司的债务回收工作顺利进行。
薪酬概览
平均月薪
¥8400
中位数 ¥7500 ｜ 区间 ¥6000 - ¥10800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
3
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 3 | 100% |
热招职位
1、目标区域内的连锁总部/商业公司/终端药店拜访、开发和维护；
2、重点商业、连锁客户营销活动策划与执行；
3、商业及连锁总部任务跟进，月度项目的制定和完成反馈；
4、日常巡店与维护，店员培训支持。
财险黑龙江-大庆中支--销售支持岗4K-6K元/月
（1）负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
（2）负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
（3）负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
（4）统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
（5）负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
（6）负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
（7）领导交办的其他工作。
催收专员（底薪3500/五险/月入8000+）7000-20000元/月
1、负责通过仲裁委官网调解平台对诉讼前的金融纠纷案件开展网络调解工作。
2、与当事人双方进行调解、协商、告知相关法律风险和法律后果，避免走诉讼流程。
工作时间：9:00-6:30，中午休息一个半小时 薪资：无责底薪3500/3800+绩效+奖金+加班补贴 +（首月新人绩效补助） 提成：项目不同提点不同（3%-10%）任职要求：
1、不限学历，专业不限；
2、具有催收或者调解经验，有司法调解背景择优录取；
3、具有较强的沟通协调、综合分析及语言表达能力，善于与不同人群沟通谈判；
4、工作态度积极进取，心理素质良好
1、负责基本金属及小金属资源行业及公司的研究；
2、熟悉产业竞争格局，前瞻、深度掌握产业发展趋势，为集团实业、一二级投资部门和战略客户提供研究支持，提示风险和机会；
3、独立调研、撰写产业发展报告、竞争格局报告、投资策略报告；
4、负责建立和更新基本金属行业和公司数据库；
5、负责组织与投资部门的会议、路演、沙龙等定期交流活动；
6、年度考核位列研究所前10%者拥有公司内部一二级投资岗转岗权利。
1、完成集团、公司的各项研究任务，为集团新材料板块提供战略参谋咨询并深度参与发展战略制定；
2、制定团队的研究方向、及时发起研究课题和活动，制定团队的工作计划和考核目标；
3、为集团新材料板块和公司各投资部门发掘和发现新材料产业的一二级投资及业务机会；
4、熟悉新材料各细分产业竞争格局，前瞻、深度掌握产业发展趋势，提示风险和机会；
5、负责组织与集团实业部门、投资部门的会议、路演、沙龙等定期交流活动。
1.数据体系设计：围绕评测业务，设计端到端的数据生产链路，包括 query 采集、分层抽样、标注体系、质检方案、版本管理；
2.评测数据集构建：主导高质量评测集（含 SFT 评测集、安全评测集、业务评测集）的建设，确保覆盖度、区分度与稳定性；
3.数据分析与洞察：基于评测结果做多维度数据分析（模型对比、版本对比、Bad Case 聚类、能力雷达图），为算法和业务决策提供量化依据；
4.标注体系搭建：设计标注规范、培训外包/众包团队、构建一致性指标（Kappa、IAA），持续提升标注质量；
5.指标体系建设：与算法、产品共建评测指标体系（自动指标 + 人工指标 + 业务指标），并推动指标上线与监控。
1、在增长/用户/AI 方向，对市场、产品和业务有独立的思考与判断，围绕业务问题和增长机会，开展内外部商业模式研究，推进在业务规划和策略制定，辅助CEO进行经营决策
2、制定经营框架、指标体系和业务目标，在重点业务方向和项目中，基于综合经营分析和洞察研究推进业务动作落地，牵引业务达成业务目标。
3、制定评估框架和评价标准，通过效果评估和分析洞察推进业务策略迭代
1.负责游戏广告下单工作，与广告优化师保持紧密对接，确保投放计划高效执行；
2.管理主流媒体投放进度和结果，根据项目目标和市场动态合理分配预算，实时监控预算使用情况并进行动态调整；
3.对广告投放效果进行多维度分析，包括流量质量、转化率、ROI等，输出专业的分析报告，为优化投放策略提供数据支持；
4.基于投放数据和市场趋势，探索提升投放效率和利润的方法，不断优化投放模型和策略，驱动业务增长。
1、协议管理：协助审核客户协议工作审核，建立协议管理台账管理，跟进协议完成进度；
2、资源管理：整合BU辖区及资源管理，进行维护及评估；
3、协助审核销售政策备案管理，依据客户协议，跟进达成情况，并进行定期回顾；
4、参与业务BU目标制定及区域目标细化分解，进行业务线目标达成及机会管理；
5、协助完成对接片区相关管理工作。
1、统筹公司薪酬基本法的全周期管理，包括作业类/销售类员工的职级评定、岗位调配、绩效奖金发放机制及激励规则的设计、落地执行、过程监控与持续优化，推动薪酬体系的标准化与数字化建设。
2、开展人力经营数据分析与洞察，围绕各分公司及业务部门的核心指标（如人力投产比、人均效能、薪酬费用率、编制使用率等）进行建模分析。
3、主导薪酬核算与发薪管理，统筹基本法员工的月度薪酬计算、个税与社保扣缴、奖金核定等工作，确保薪酬发放的准确性、合规性与及时性；持续优化薪酬自动化流程，提升发薪效率。
4、推动薪酬数据系统化建设，参与HR系统或薪酬模块的数字化升级，提升数据采集、处理与分析能力，实现薪酬数据的实时监控与智能预警
