崇左集团副总经理
集团副总经理是一家大型企业集团中的高级管理职位，通常直接向集团总裁或总经理汇报。副总经理在集团内扮演着关键的领导角色，负责制定并执行公司的战略规划，协调各个部门之间的合作与沟通，确保公司整体运营的高效和稳定。同时，副总经理还要监督公司的财务状况，制定预算策略，并且参与重要的决策和谈判。此外，作为集团的高级管理者，副总经理还需要领导团队，培养和激励员工的发展，促进公司内部的协作和创新。总之，集团副总经理是整个企业集团中不可或缺的关键职位，需要具备卓越的领导能力、战略洞察力和团队管理技能。
薪酬概览
平均月薪
¥14300
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥10200 - ¥18500
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 84.6% |
| 5-10年 | 2 | 15.4% |
热招职位
1.参与人力资源战略规划与组织架构优化，支撑战略落地。
2.协助落实党管干部要求，参与直管干部及后备干部全流程管理。
3.参与建立人才“选育用留”体系，打造高素质干部人才梯队。
4.协助优化职级薪酬与绩效体系，推动中长期激励机制落地。
5.协助统筹预算管理及人效监控，提升人力资源配置效率。
6.协助推进招聘、培训、员工关系等模块优化建设。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助贯彻公司战略，制定运营计划，确保运营活动与公司长期目标及短期业绩有效衔接。
2.参与建立健全产供销大运营体系，深化精益管理，降本增效，并推动卓越运营的标杆管理与实践推广。
3.协助统筹产供销综合调度，组织S&OP会议，协调产供销计划衔接，跟踪执行并督促改进。
4.参与各部门及业务单元业绩合同制定与考核，牵头经营分析会，对重大偏差提出预警与解决方案。
5.协助建立运营数据指标体系，深度分析运营状况，生成分析报告，为管理层提供数据与决策支持。
6.推动数据驱动的运营文化，培养团队数据能力，促进运营管理的数字化转型与智能化升级。
7.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定党员干部理论学习计划，落实主题教育部署，推动理论武装常态长效。
2.督促基层支部严格执行“三会一课”等制度，统筹换届选举、党员发展及党费管理。
3.参与落实意识形态工作责任制，运营宣传阵地，开展党建宣传报道与媒体关系维护。
4.参与统筹企业文化体系建设，宣贯价值理念，推进精神文明创建及自查整改提升。
5.参与推进基层工会组织建设，健全职代会议事机制，规范劳动竞赛与评优推先工作。
6.协助统筹信访维稳工作，协调处理职工诉求，确保劳动关系和谐与企业大局稳定。
7.协助推进基层团组织建设，深化青年岗位建功与创新创效，搭建青年成长成才平台。
8.参与联系党外知识分子等统战对象，组织建言献策座谈会，落实联谊交友制度。
9.完成上级交办的其他工作。
1.协助制定公司年度审计工作计划，领导审计项目规范实施，审定审计报告与建议书。
2.参与建立健全审计发现问题整改的督导、跟踪与问责机制，推动成果向管理效能转化。
3.协助统筹协调公司接受外部审计与各类监督检查，确保各项工作有序衔接与合规运行。
4.参与组织领导内部控制体系年度自评与独立监督评价，审核签发内控体系工作报告。
5.参与推动内控缺陷系统性整改，完善制度体系，确保审计监督与内控要求有效落地。
6.参与定期向管理层、董事会报告审计与内控工作状况、重大风险事项及专项成果。
7.完成上级交办的其他工作。
养猪副总经理30000以上
某集团公司招聘农牧副总经理1名体量：5000头基母，批次化管理，一共三个厂，三个场年出栏10万头要求：
1、10年以上农牧管理经验，其中至少5年以上具有大企业(如牧原、温氏、新希望、正大等)猪场管理运营经验。
2、动物科学、动物医学、畜牧兽医、遗传育种等相关专业优先。拥有从养猪生产成长起来的实战背景，深刻理解养猪生产的每一个环节。3地域适配:北方户籍，接受在奈曼旗发展;
4、近2年无农牧行业空窗期/不在农牧行业的不考虑;
5、年龄35-45，本科学历薪资：30-50W+，工资可面议地点：内蒙欢迎自荐或推荐，联系人邓佳
1、 协助总经理统筹全局或分管物业管理、客户服务、工程维修等领域工作
2、负责牵头物业管理服务体系建设，制定服务标准与工作流程，监督各项目服务品质
3、 负责牵头客户关系管理，处理重大客户投诉，提升客户满意度
4、负责牵头工程维修与设施设备管理，保障各项目设施设备正常运行
5、协助总经理统筹公司目标规划与内部工作协调，抓好团队建设与管理
1.决策支持：结合公司整体战略目标，为公司中长期发展制定财务规划；践行业财融合理念，围绕公司经营管理目标及业务痛点难点，组织撰写价值分析报告，为公司决策提供专业分析与财务建议。
2.预算管理：牵头制定公司年度预算，将公司战略细化到具体的预算目标，监督预算执行情况；审批重大财务支出，对公司经营活动进行全面管控。
3.报表管理：负责公司财务报表的编制、审核，确保财务信息真实、准确、完整，符合会计准则和监管要求；承接集团和内外部审计要求，保障财务信息的准确性和及时性。
4.体系建设：构建并完善公司财务管理体系，涵盖制度与流程，制定风险应对策略并监督执行。
5.职能管理：协助部门总经理统筹公司会计、资金、税务、资本等财务管理工作，指导并规范各下属单位财务管理。
1、根据公司战略统筹生产运营规划，制定并分解年度经营目标，组织经营分析，监控执行情况，确保目标达成；
2、推动研、产、供、销流程再造与采矿、选矿、球形、提纯各单元内部协同，实施工艺技改与设备升级，提升生产效率，降低运营成本；
3、制定生产技术规划，组织新技术、新工艺的试验与开发，推动技术成果的产业化应用，促进产业创新升级；
4、落实安全生产法规及公司制度，参与生产系统安全检查与隐患整改跟踪，支撑安全目标实现；
5、结合公司发展规划匹配相对应的组织架构，领导并培养下属管理人员和专业技术团队，打造良好的人才梯队；
6、参与公司重大决策的制定和实施，完成股东、董事会、总经理交办的其他工作。
1、协助部门总经理制定仓储规划与制度管理，建立健全仓储管理体系，实施仓储管理方案，并动态调整优化；
2、协助部门总经理推进公司货物仓储安全管理与呆滞管理，负责货物入库、在库、出库全过程管理，定期组织开展库存盘点工作；
3、协助部门总经理建立供应商管理体系，制定仓储运输方案，优化服务效率与成本；
4、协助部门总经理推动部门协作与流程优化，与业务、风控、数字化等部门/职能协同，确保供应链高效衔接；
5、协助部门总经理做好团队管理工作，有效配置、激励和培养下属，建立一支支撑战略、促进业绩提升、结果导向的高绩效人才队伍；
6、认真履行“一岗双责”，落实廉政、保密、安全等责任；
7、负责领导交办的其他工作。
1.协助总经理组织制订公司的发展规划和发展战略；
2.协助总经理履行公司经营管理工作，主持分管业务及技术板块的全面工作；
3.负责分管领域相关体系、制度等建设工作及组织拟定相关基本管理制度；
4.负责制定分管业务领域的中长期技术发展规划与年度经营计划，统筹技术研发与市场拓展的协同推进，确保完成公司下达的经营与管理目标；
5.完成分管领域的经营管理目标，主持好分管领域市场开拓、业务对接、行业协同、项目策划申报、产品及技术研发管理、科研成果转化等具体业务工作或管理工作，定期向董事会或执行董事、总经理及时、准确、完整地报告有关业务、管理、风险状况和经营前景等情况；
6.全面负责分管业务与技术板块的团队组建、人才培养与梯队建设。
