崇左副总经理
副总经理是指企业组织中担任次席职务的高管,通常负责协助总经理或CEO制定组织的长期发展战略,并监督执行各项业务和管理职能。具体工作内容包括制定和执行部门的业务计划、协助优化企业运营流程、协调各职能部门之间的合作、处理重要客户关系、参与重要决策和战略规划等。副总经理在企业的管理层级中拥有相当高的权力和责任,需要具备全面的管理技能、卓越的领导能力和良好的沟通协调能力。他们通常与其他高层管理人员密切合作,共同推动企业的发展和增长。副总经理在企业中扮演着关键的角色,对企业的长远发展起着至关重要的作用。
薪酬概览
平均月薪
¥14300
中位数 ¥15000 | 区间 ¥10200 - ¥18500
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月:岗位新增6
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 84.6% |
| 5-10年 | 2 | 15.4% |
热招职位
副总经理(生产技术)30000-50000
招聘人数:若干
到岗时间:不限
年龄要求:50岁以下
性别要求:不限
婚况要求:不限
一、岗位职责1. 生产战略与计划统筹 结合公司年度战略目标及市场订单,制定中长期生产规划、年度 / 季度 / 月度生产计划,统筹枝江 PACK 产线、测试中心全流程生产调度,合理调配人力、设备、物料、场地等资源,保障订单交付、项目节点按期达成,实现产能稳步爬坡。
2. 工艺技术与产线管理 主导船用锂电池 PACK、船舶混动系统、氢能配套设备的生产工艺规划、优化升级;负责新建产线的工艺方案评审、设备选型、安装调试、试产全流程管理,解决量产、试产过程中的工艺瓶颈、技术难题,建立标准化作业流程(SOP)。
3. 质量体系与合规管控 搭建并完善生产全流程质量管理体系,严格对标CCS 船级社船舶产品标准、海事安全规范,建立工序检验、成品检测、出厂验收机制;牵头处理质量异常、客户质量反馈,组织复盘整改,杜绝同类问题重复发生,保障产品符合船用行业准入要求。
4. 安全、成本与精益管理 落实安全生产主体责任,建立车间、施工现场安全管理制度与应急预案,执行每日安全交底,实现零重大安全事故;从物料损耗、设备能耗、人工排班、工艺优化多维度推进降本增效,推行精益生产、6S 现场管理,持续优化生产成本。
5. 重点项目攻坚 作为核心负责人推进双百会战两大基建项目:锂电池 PACK 产线小批量试产、新洲联调联试中心投产运行,对接施工方、设备厂商、船级社,保障项目节点落地。
6. 团队与跨部门协同 搭建生产技术人才梯队,制定部门考核、培养、晋升机制,打造能打硬仗的生产技术团队;深度对接研发、市场、采购、认证等部门,协同完成产品迭代、样品试制、展会展品筹备、CCS 认证配套工作;对外对接外协单位、园区管理方、行业机构。
7. 数据汇报与落地执行 定期向管理层汇报生产产能、质量、安全、成本、项目进度等核心指标,承接公司下达的各项攻坚任务,根据会战要求动态调整生产策略。
二、任职要求1. 学历与专业 本科及及以上学历,船舶与海洋工程、轮机工程、机械制造、电气工程、新能源、电池工程等相关专业优先,中级及以上工程师职称,高级工程师优先。
2. 行业核心经验(硬性要求) 10 年以上船舶动力、船用锂电池 PACK、储能电池、新能源装备行业生产 / 技术管理经验,5 年以上同岗位副总经理 / 生产总监高层管理经验;熟悉船舶配套产品生产流程、CCS 船级社认证相关生产要求,有船舶新能源企业产线新建、调试、量产实战经历者优先。
3. 专业能力 精通锂电池 PACK 整线生产工艺、组装、焊接、检测等核心工序,熟悉高压电气、船用设备安全规范;具备新建产线从规划到试产、量产全流程操盘能力;熟练运用精益生产、质量管控工具,能够独立解决生产现场复杂技术与管理问题。
4. 综合素养 认同公司发展目标,抗压能力强,能适应阶段性加班、两地往返办公;具备极强的统筹能力、问题解决能力、团队管理能力,作风严谨、执行力强,坚守品质与安全底线。
5. 其他 年龄 38-50 岁优先,有头部船舶企业、大型电池 PACK 企业高管从业经历者优先;可接受短期出差(广州海事展等行业活动配合)。三、薪酬与福利(一)薪酬:年薪优厚(基本工资 + 绩效奖金 + 项目奖金 + 年终分红 + 股权激励);(二)福利:五险一金、带薪年假、节日福利、餐补 / 住宿补贴、通勤保障、年度体检;(三)发展:深度参与公司战略级会战项目,核心高管岗位,享有虚拟股权、晋升通道,伴随企业高速成长;(四)培训:行业技术交流、高管培训、外部研学等资源支持。
副总经理(职业经理人)15-25K
1.年龄45周岁及以下,大学本科及以上学历,管理学、经济学等相关专业;
2.具有5年及以上大型商业综合体、文旅项目招商运营相关工作经验,具备3年及以上团队管理经验;
3.熟悉战略规划、市场分析、商业项目运营,掌握商业综合体等领域专业知识;
4.具有较强的统筹计划能力、组织协调能力、公关谈判能力,勇于面对挑战、承受压力;
5.特别优秀者,条件可适当放宽。
副总经理面议
招聘人数:1-2人
到岗时间:不限
年龄要求:不限
性别要求:不限
婚况要求:不限
一、 主要岗位职责战略与计划管理:参与制定公司整体发展战略与年度经营计划,负责制定并组织实施与之匹配的生产制造战略和年度/季度/月度生产计划。负责组织评审重大项目的生产工艺可行性、建造方案与关键节点计划。统筹公司生产资源(人力、设备、场地、能源等),实现资源优化配置与动态平衡,确保生产计划刚性执行。生产体系运营与管理:全面领导公司生产制造系统(下料、加工、分段制作、涂装、搭载、总装、调试等)的日常运营,对生产进度、安全、质量、成本负总责。建立并完善以计划为导向、以工艺工法为支撑、以现场管理为基础的生产指挥与控制体系。主持日常生产调度会,解决生产过程中的重大瓶颈问题。推行现代造船模式(如壳舾涂一体化、精益生产、数字化制造等),优化生产流程,缩短建造周期,提高生产效率与场地周转率。安全、环保与健康(HSE)管理:作为生产制造系统HSE第一责任人,建立健全并严格执行HSE管理体系。确保所有生产活动符合国家、行业及公司HSE标准与法规,杜绝重大安全、环保事故。组织常态化安全检查与隐患治理。推广安全文化,落实安全生产责任制,提升全员安全意识与技能。质量管理:贯彻公司质量管理体系,对产品制造过程质量负领导责任。推动精度造船管理,减少现场修整,提升建造质量一次合格率。组织处理生产过程中的重大质量问题和客户(船东、监理)提出的重大建造意见,确保交付产品满足规格书与规范要求。成本控制:负责生产制造系统的全面预算管理和成本控制。监控并分析人工费、材料损耗、能源消耗、设备维修等制造成本。推进定额管理、节能降耗、工艺优化和技术革新,持续降低生产成本。严格控制项目建造过程中的变更管理,避免不必要的成本超支。技术与工艺支持:与技术/研发部门紧密协作,确保设计图纸、工艺文件的制造可行性,并组织新工艺、新工法的引进、消化与应用。领导解决生产现场出现的重大工艺技术难题。设备与设施管理:确保生产设备、设施(起重机、平台、动力系统等)处于良好状态,领导制定和实施关键设备维护保养计划,保障生产顺利进行。团队建设与部门协同:负责生产制造系统管理团队的建设、培养、考核与激励,打造高素质、高执行力的生产管理队伍。强化与项目管理、采购、技术、质量检验等部门的横向沟通与协作,形成高效联动的生产保障机制。其他工作:完成总经理交办的其他重要任务。二、 岗位要求(一) 基本条件年龄:45岁以下为佳,特别优秀者可适当放宽。学历:大学本科及以上学历,船舶与海洋工程、机械工程、工业工程、项目管理等相关专业。经验:至少5年以上大型船舶或海工装备制造企业工作经验,其中至少3年以上生产制造系统高级管理岗位(如生产总监、大型工区/车间总经理、副总等)经验。必须具备游艇产品的完整建造管理经验。(二) 知识与能力要求专业知识:精通现代船舶的建造工艺流程、关键技术及行业规范标准。深刻理解壳舾涂一体化、精益生产、精度管理等先进制造理念与方法。熟悉船舶的项目管理知识,包括计划、成本、风险控制等。掌握生产运营管理、供应链管理、设备管理、HSE管理等相关知识。核心能力:卓越的领导与决策能力: 能够驾驭复杂生产系统,在压力下做出果断、正确的决策。强大的组织与协调能力: 善于整合内外部资源,高效协调跨部门、跨专业团队协同作战。出色的计划与控制能力: 精通项目计划编制与进度控制工具(如P6),具备强烈的节点意识和结果导向思维。精湛的问题解决能力: 对生产中的安全、质量、技术难题有敏锐的洞察力和系统的解决方案。优秀的沟通与表达能力: 能够与各级员工、客户、监理及管理层进行有效沟通。成本控制与数据分析能力: 具备较强的财务意识和数据分析能力,能通过数据驱动管理改善。(三) 素质要求具有高度的责任感、事业心和抗压能力。作风严谨,原则性强,注重细节和执行落地。勇于创新,具备持续改进的意识和开拓精神。良好的团队合作精神和职业道德。
副总经理(分管营销服务)10-13K/月
1.负责制定电力市场交易方案;
2.认真贯彻执行电价政策,负责电费回收管理和客户的电费电价查询工作;
3. 在月初月末电费核算工作中,负责电费数据抄表复核、电费审核发行;
4.负责制订电费回收措施,督促检查按时完成电费回收任务;
5.负责审核退补电费申请,按权限办理退补电费手续;
6.负责公司电价、电费测算工作;
任职资格:
1.电气工程及其自动化、发电厂及电力系统、新能源发电等电力相关专业2.电气工程、电力相关专业中级工程师以上职称3.有开展售电业务,电力用户关系维护和签订购售电协议经验;
4.熟悉电力市场政策,熟练掌握广西电力市场交易规则;电力市场交易工作经验5年以上;
5.具有电力现货辅助决策软件分析需求、设计开发的工作经验者;
6.参与过电力市场交易报价;有市场行情收集、分析的能力;
7.精通各类办公软件、能熟练编写文件;
8.具有较强的组织协调和沟通能力,良好的口头表达和文字能力。
常务副总20000~30000元/月
1.协助总经理制定公司各项发展战略和规划:为公司的长远发展提供决策依据和战略支持。
2.统筹协调公司各部门的工作:保证公司内部的正常运行和协调发展。
3.建立健全公司的管理制度和运营体系:优化流程,在提高公司运营效率的同时,减少公司的管理成本。
4.负责公司的市场营销和销售管理工作:规划市场战略、推进市场营销,提高市场占有率和销售业绩。
5.负责公司的人力资源管理工作:制定和执行招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方案和制度,保证公司人力资源的合理配置和运转。
6.负责公司的信息化建设工作:规划和实施公司的信息化战略,推进业务流程自动化和信息化,提高公司的信息化水平和管理效率。
8.在总经理的授权下,全面主持公司生产经营和企业管理工作:在总经理的授权下,
9.当总经理外出时,受总经理委托,代理行使总经理行使职权。
10.以上就是常务副总的主要职责。需要注意的是,具体职责可能会根据公司的不同而有所变化。
1、根据集团提出的战略目标,参与制定物业区域/分公司发展战略,提出区域/分公司的业务规划、经营方针和经营形式,达成区域/分公司的各项经营业绩指标;
2、协助区域/分公司总经理负责物业公司的经营和管理工作,对经营结果负责,加强全面预算管理,完成集团下达的年度经营目标;
3、协助区域/分公司总经理主持物业公司的基本团队建设、规范内部管理;营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;
4、督导区域/分公司各项业务推进,审核区域各项流程及会议组织;协调各横向业务部门之间、项目之间的各类资源,推动区域目标达成;
5、推动区域/分公司各项目现场品质的把控,业主满意度的提升和经营管理工作;
6、完成区域/分公司总经理交代的其他工作,做好补位工作。
1.投资发展:统筹公司投资管理工作,在公司战略指引下为合理配置公司资源提出分析依据及合理化建议;组织建立完善相关制度流程,组织项目立项、尽调、可研评审等工作;负责投资项目发掘及筛选,参与投资项目谈判沟通,统筹并购交割以及投后管理监督等工作。
2.资产优化:负责定期盘点公司资产质量,统筹公司“两非”及低效资产退出,出具不同类型的资产优化方案,统筹推进退出项目的全过程工作。
3.战略发展:负责公司战略发展与协同工作,推动与行业内及上下游企业、各级政府和行业协会、集团内部单位等战略合作,推动重大项目落地。
4.完成组织交办的其他工作。
(以下一项或多项):
1. 定义 VPU 的指令集架构(ISA),包括向量运算指令、内存访问指令、同步指令等;设计高效的执行单元支持多种数据类型和精度。
2. 对VPU的PPA负责,优化线程级并行性和资源利用率;建立 VPU 的架构和性能模型,识别瓶颈并提出优化方案,确保 VPU 的吞吐量和能效达到业界水平。
3. 撰写详细的微架构文档和设计规范,与设计验证人员合作,确保 VPU的功能正确性和数值精度;
1.协助制定科技中心中长期规划,负责分管领域目标分解与重点项目立项论证及推进。
2.负责分管研发团队的日常管理、任务协调与专业培训,提升团队整体创新战斗力。
3.参与研发项目全过程精细化管理,统筹进度跟踪、资源协调与结题验收。
4.负责关键技术攻关与新产品开发,推动高附加值技术方案产出及知识产权布局维护。
5.负责分管研发平台的运营与能力提升,优化资源配置,确保设备高效利用与成本可控。
6.协同生产、营销等部门解决产品转化技术问题,推动产业链协同与成果产业化落地。
7.严格执行质量体系与安全规范,组织阶段性质量检查,确保研发活动合规稳定运行。
8.协助进行市场调研与客户需求分析,推动技术成果对外推广与中心专业影响力提升。
9.完成上级交办的其他工作。
1.产业升级与国际合规:统筹集团生产板块发展战略,重点领导基地进行产业升级与改造,建立符合欧美(FDA/EMA)法规标准的国际化质量管理体系,指导基地通过国际认证。
2.国内供应链保供维稳:全面负责基地的生产供应保障工作。依据集团销售目标,统筹制定宏观生产计划,协调跨基地资源调度,确保国内核心市场产品供应的稳定性与及时性,严守断供风险底线。
3.运营效能与精益管理:制定集团生产运营KPI,指导各基地开展精益生产与成本控制。通过管理手段优化产能利用率与生产效率,推动基地运营水平的持续提升。
4.质量体系与风险管控:确立集团质量方针与合规底线。指导基地建立健全偏差、变更及CAPA管理体系,审批重大质量决策,从管理层面把控系统性质量风险。
5.组织建设与资源协调:统筹基地的核心管理团队建设。协调研发、质量、供应链及注册等集团职能部门与基地间的资源匹配,指引基地发展方向,解决跨部门协作障碍。
1、协助团队长达成团队的销售任务;
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养,以及产品、技能、政策的培训;
3、进行市场开拓,达成销售团队和个人任务;
4、维护客户关系,提升客户粘度;
5、防范业务风险,配合反洗钱等工作。

