薪酬概览
平均月薪
¥9500
中位数 ¥9300 ｜ 区间 ¥7300 - ¥11600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 71.4% |
| 3-5年 | 2 | 28.6% |
热招职位
厂区生产经理（五险+包吃住）5000-12000元/月
全面负责厂区生产运营管理，统筹车间生产计划、人员、设备、品质、安全、成本、5S现场管理，对交期、产能、损耗、安全指标负全责。根据销售订单制定月度/周/日生产排程，协调仓库、采购保障物料齐套，处理急单、插单、停工待料等异常，提升订单准时交付率。管控制程品质，监督SOP落地，主导批量不良、返工、客诉复盘，联合工艺、品质制定改善方案，降低报废、不良损耗。负责生产成本管控：原材料损耗、辅料、水电、人工工时管控，优化排班与产线排布，提升人均产能，持续降本增效。厂区安全生产第一责任人，每日车间安全巡查，落实安全培训、消防/危化品应急演练，排查设备、用电、操作安全隐患，杜绝工伤及安全事故。统筹设备维保体系，制定设备日常/定期保养计划，降低设备停机率；配合工艺优化工装、产线技改，提升生产效率。搭建生产团队管理体系，管理各班组长，制定绩效考核；组织员工技能培训，稳定人员流失，处理员工纪律、劳资问题，开展早会、生产例会。对接业务、品质、仓储、设备、行政等部门协同；每日/每周输出生产数据报表，定期向厂长/总经理汇报生产达成、问题及改善计划。推行车间6S标准化管理，规范物料分区、通道、工位目视化，打造整洁规范生产现场。任职要求学历：大专及以上学历，机械制造、工业工程、机电、材料等相关专业优先；经验：5年以上实体制造业生产管理经验，至少2年同厂区生产主管/生产经理全盘管理经验；电子/五金/塑胶/机械加工/食品行业经验可按需替换；专业能力：熟悉生产排产、制程管控、成本核算、设备保养、安全管理；了解ISO9001、5S/6S管理体系；能独立分析生产数据、制定改善方案；综合能力：极强现场问题处理能力，抗压性强，能应对大批量订单、突发生产异常；具备优秀团队管理、跨部门沟通协调能力；其他：熟悉车间一线运作，能接受车间日常巡检、生产加班跟进；持有安全管理员证优先。薪资福利薪资：5000-12000元/月，根据行业、经验面议，绩效奖金+产能达标奖+安全奖+年终奖金；福利：包吃包住/餐补、社保五险、带薪年假、节日福利、生日福利、高温补贴；发展：完善晋升通道（生产经理→厂长/生产总监），定期技能培训、技改激励；其他：厂区停车、宿舍空调热水、团建活动。
1、负责理赔服务、成本及运营管理，管理式理赔、医疗服务落地及就医理赔一体化，保险理赔运营管理。
2、负责消保及咨诉管理，投诉治理及完成监管评价事项，与监管保持良好沟通。
3、负责制定并实施运营队伍的培训计划，提升团队的专业素养和服务能力，定期组织业务知识和操作技能培训。
4、联动前后线，建立并完善分层合议机制，前置处理咨诉问题，提升客户服体验感。
5、负责定期（月度、季度、年度）编制理赔、投诉分析报告。
6、组织并主导定期的两核会议，响应客户关于理赔复杂案件的咨询与协调需求，提供专业支持。
7、负责第三方队伍人员管理、作业管理。
1、依据关键设备评价标准，织技术员对新增设备进行评价，通过《关键设备评价表》评价得出设备类别，保证设备分类管理；
2、依据《设备管理规范》要求，对设备记录性文件进行整理存档，确保存档资料完整性；
3、依据评价标准，对达到额定使用年限的设备，在达到规定年限前1个月将信息传递给技术员，组织技术员进行评审；
4、依据《设备管理规范》要求，组织技术员依据设备档案、移交资料和设备状况等编制《关键设备应急预案》，保证快速处置异常；
1、依据车间安全管理规定，对班组进行安全隐患排查整改和人员违规、不安全行为控制；
2、依据车间品质管理标准，通过班组内人员自互检、标准作业控制及品质对策落实，对班组生产过程进行品质管控；
3、依据车间生产计划安排，组织本班组人员，按时、保质、保量完成生产任务；
4、协助生产组长对人员进行过程指导，通过人员培养、沟通等方面，激发员工工作积极性；
5、开展班组内生产过程成本控制及改善活动，降低消除班组内成本浪费现象，确保利润的最大化；
6、依据车间要求，对本班组的人员纪律、现场5S进行检查及改进，确保现场秩序稳定；
7、组织、配合日常企业文化、廉洁文化及其它公司级活动工作开展及实施，确保人员流失率达标；
8、依据车间设备管理规定，对本班组内设备实施TPM自主保全，确保设备点检维护工作正常开展。
根据顾客需求，结合工程能力制定生产、交付计划，监督生产、交付活动，满足需求；根据内、外销顾客需求，编制生产销售计划，监督计划执行，处理过程异常，保障主机厂生产；依据评估生产计划、制定安全库存定额、合理控制库存量，进行减少库存资金占压，从而降低存货周转天数；
1.依据每日下线数据与MES系统进行核对，对每日生产数据进行统计并制作生产日报，确保数据的准确性；
2..依据每日生产异常，统计停线问题、更新问题库并制作四不放过表，确保停线问题挖掘真因；
1、依据部门方针，编制科室需开展的各项方针任务，确保方针各项工作有序开展；
2、依据部门方针及留人计划，分析和整理现有核心人员的能力提升需求，开展培训、拓展等活动，满足核心人才的能力提升需求，确保核心人才零流失；
3、依据科室人员技能掌握情况及日常表现，考核员工绩效，提出改善计划，指导、培养下属并监督执行，保证科室内人尽其才并培养出后备人员；
4、依据生产任务安排，针对质量问题进行资源协调，带领和指导工艺人员优化工艺设计和工艺流程，确保产品质量；
5、依据车型开发计划及科室日常开展事务，制定科室工作开展计划，进行资源协调，确保科室各项工作有序开展；
6、依据生产反馈问题，确定工艺改进方向，解决在新产品开发过程中工艺质量攻关问题，促进产品质量的提升；
7、依据新产品、改型产品及量产产品生产安排，审核工艺文件及设变文件等，确保工艺能够正确有效指导生产。
1、根据主机厂3月滚动月计划、周需求及周计划制定本公司月计划、旬计划；
2、根据售后、零采客户需求，制定生产计划或生产任务单；
3、根据组装排产数量核算各车型前工程投产，对任务单核算前工程整体均衡各车型；
4、根据各项计划信息编制生产任务单，制定本公司裁压日生产计划，传递给辅料外包厂家准备物料；
5、依据生产任务单、5日滚动计划、产品发货清单，制定本公司组装日生产计划；
6、依据生产任务单、设计变更通知单，转化裁压工序生产指示卡，指示车间生产。
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
生产员工（五险一金）4000-6000元/月
1.稳定，身体健康，责任心强，服从管理.接受12小时两班倒(白夜班）2. 初中或以上学历，专业不限;
3.积极努力，服从安排，有耐心，能吃苦耐劳；
4.周末大小休；工作职责：
1、按照研发转产的产品进行配液，涂布、测试、加工、包装等工作；
2、参与新产品试产转换过程，评估新产品生产工艺的可靠性和可操作性是否满足量产需求；
3、按规定要求正确使用和管理装备设备，做好设备的维护保养工作；
4、生产结束后，做好生产过程中的各项记录工作及清洁工作；
5、遵守公司劳动记录和各项规章制度，做好现场安全文明生产和7S管理活动，及时完成上级领导交代的临时工作；
秩序员2330-4000元/月
1. 负责园区全天候常态化巡逻，巡查楼等区域，及时劝阻违规停车等不安全、不文明行为，排查各类安全隐患并登记上报。
2. 门岗值守，做好人员、车辆进出登记、引导，维护出入口通行秩序。
3. 协助处理业主日常咨询、邻里纠纷、简单突发情况，快速响应业主诉求，灵活协调解决各类现场事务。
4. 看管园区公共财物，做好安防设备、监控区域巡查，发现损坏、异常第一时间上报。
5. 配合完成消防检查、园区活动秩序维护、外来人员管控、物品搬运管控等临时性工作。
6. 严格遵守岗位纪律，做好巡逻记录、交接班台账，落实各项安全管理规定。
二、任职要求1. 年龄25-45周岁，形象气质佳，着装整洁得体，无纹身、无不良嗜好。
2. 沟通表达顺畅，临场应变能力强，遇事冷静沉稳，服务意识良好。
3. 服从管理，执行力强，能适应轮班、夜班巡逻工作，有物业秩序工作经验优先。
4. 无违法犯罪记录，责任心强，具备基础安全防范意识。
5. 品行端正，待人友善，有耐心，对待业主有礼有节。
任职要求
1. 中专及以上学历，退役军人优先。
2. 具备良好的沟通能力与服务意识
3. 有相关经验者优先 。工作时间 实行轮班制
1、根据生产计划管理规定，负责根据生产计划，对设备、人员、物料、环境、防具等因素进行确认，满足生产要求时，安排进行生产作业，并对生产过程进行监督。
2、根据生产计划管理规定，协调人员、物料、品质、设备资源，理顺生产流程并加以改善，提升生产可动率，实现计划完成率100%。
3、负责对生产过程中，物料使用、人员效率、设备效率的监控，确保生产过程在标准成本范围内，负责组织生产组在标准成本的基础上进行VAVE的改善。
4、依据公司安全管理要求，对生产现场进行“零”安全问题管理，通过过程安全问题识别，安全问题改善及对策、车间安全管理规定执行结果确认，实现车间产品安全“0”事故。