成都二手车经理
二手车经理是负责管理和运营二手车销售业务的专业人员。他们通常在二手车销售店或汽车经销商工作，负责监督销售团队，制定营销策略，管理库存和采购，以及与客户协商和处理销售交易。二手车经理需要具备出色的沟通和协商技巧，能够与客户建立良好的关系，并促进销售。他们还需要了解二手车市场动向和定价策略，以及熟悉各种金融和保险产品，为客户提供全面的购车咨询服务。此外，二手车经理还需要协调各部门的工作，确保销售目标的达成，提升客户满意度，保持公司的良好声誉。对于客户而言，二手车经理是他们在购买二手车过程中重要的指导者和协助者。
薪酬概览
平均月薪
¥12900
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥9400 - ¥16300
数据来源：谈职全网21份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
14
对比上月：岗位减少22
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 8 | 61.5% |
| 不限经验 | 5 | 38.5% |
热招职位
1、负责分公司团体直销业务的拓展与管理，完成年度销售目标；
2、开发并维护企业客户资源，挖掘客户需求，定制团体健康保险+医健解决方案；
3、跟进业务全流程，包括客户洽谈、方案设计、报价、签约及后续服务支持；
1、负责集团内部渠道拓展、维护，推动渠道保费收入目标达成；
2、负责中介渠道中介机构、第三方合作平台、网络销售平台等的渠道签约和维护，企业客户的开拓、维护；
3、负责续期业务推动及专业支持；
4、产品培训支持，相关契约、保全问题件沟通与追踪。
1、根据公司提供的优质外卖商家资源进行广告开发和维护工作；
2、通过电话跟客户沟通，了解客户需求，推荐相应的推广产品；
3、确保广告的及时投放，以及问题反馈；
4、负责实施公司安排的销售计划与目标，完成指标；
1.商家运营。通过电话沟通、出差上门，对合作中商家进行全面诊断分析，找到商家目前存在的问题，给到商家合适的经营方案；
2.客户拓展。邀约未和美团合作的酒店入驻上线；
3.通过和酒店商户洽谈拿回更有优势的产品，提升酒店整体美团间夜量；
4.协助商家处理售后问题，例如财务、各类活动、价格调整、到期续签等日常运营事务。
财险四川-天府新区分公司-销售支持岗4K-6K元/月
1.负责承接分公司激励方案在三级机构的实施和推动；
2.负责三级机构销售人员培训体系建设，指导、协助渠道开展培训工作；
3.负责三级机构销售推动工作的策划与指导，督导下辖机构销售推动工作的有效性；
4.统筹三级机构销售管理事务，跨渠道产品及项目推动，协调渠道间业务管理问题；
5.负责统筹推广展业工具及行销辅助品；
6.负责下辖机构建设及发展规划，下辖四级机构的设立、改建、重启、撤并等异动的资料报送，并对异动进行过程管理；
7.领导交办的其他工作。
1、负责RX药品招商工作，独立拓展招商渠道，建立销售网络；
2、熟练掌握分销、招商等模式的运作方法，及时反馈市场信息；
3、规划和统筹区域学术资源，达成下达任务指标；
4、能及时处理客户及渠道的异议，维系良好合作关系，不断优化提升服务商质量；
5、熟悉相关合规制度及要求，洞悉市场政策趋势。
1.根据整体业务目标，分解并制定实施业务项目计划，挖掘机会，负责酒店商家开拓与维护；
2.利用产品、运营、营销、数据等手段，牵头组织并制定具体的拓展计划和落地方案；
3.负责跨部门和跨BU合作（包括但不限于产品、运营、市场、BI），通过横向合作项目，实现业务目标，推动业务策略更新迭代；
4.不断开发新客户，在多方面市场进行细分拓展，提升市场份额；
5.负责地面团队的日常管理，管理和激励团队，形成优秀的人才梯队。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域销售数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园相关项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、协助区域开展销售工作，实战销售一线业务；
2、协助区域开展消费者营销工作；
3、多维度分析区域数据，协助上级制定销售策略；
4、负责校园招聘项目推广工作。该岗位设置实习期，实习期通过后可转正。
1、负责所辖区域内商业、零售等客户的客情维护工作2、结合本区域市场特点策划或配合总部落实营销活动，达成销量目标3、开拓与优化客户资源，及时向上反映市场动态，提出合理化建议4、收集各类业务数据、报表，并按时提交
1、销售策略诊断与体系重建：全面审计现有销售政策和费用结构流程，识别销售绩效亏损根源及建立新能源汽车特点的销售管控体系
2、设计差异化的燃油车及新能源预算资源配置方案及模型，政策精准施策及费用精准投入
3、建立销售全过程数字化管控：重构销售数据分析机制，从线索到订单全过程数据监控机制，形成投入产出分析报告
4、专项攻坚与风险化解：建立科学的产销存管控机制，识别各类政策风险，制定动态库存管理策略，持续改善现金流
5、搭建销售控制管控体系：基于汽车市场发展，搭建行业领先的管控体系，系统性进行知识管理
