朝阳商管公司总经理
商管公司总经理是一家公司的高级管理者，负责制定和执行公司的战略规划，以实现利润最大化和业务目标。总经理通常领导公司的日常运营，监督各部门的工作，确保公司的各项业务运转顺利，并与其他高级管理人员协调合作。总经理还负责处理公司的财务和预算，监督市场营销、销售和业务发展方面的工作，确保公司在竞争激烈的商业环境中保持竞争力。此外，总经理还需要与内外部利益相关者保持良好的关系，代表公司参加各种商务活动和公关活动，推动公司的声誉和品牌形象。总经理通常具有卓越的领导能力、战略眼光、沟通技巧和决策能力，对商业运作有深刻的理解和经验。
薪酬概览
平均月薪
¥35900
中位数 ¥27500 ｜ 区间 ¥27500 - ¥44300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
11
对比上月：岗位减少26
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 50% |
| >10年 | 5 | 50% |
热招职位
1、8年以上商业运营行业从业经验，其中包括招商、营运、企划任一职能；统招本科及以上学历。
2、知名/规模化/标准化商业公司任职项目总经理岗位＞1年，或地域型/小规模/非标准商业公司任职项目总经理岗位＞2年。
1）大专以上学历，企业管理、物业管理等相关专业优先；2）五年以上大中型房地产、物业管理经验，三年以上区域项目总经理或同等岗位工作经验；3）熟悉物业管理、安全管理相关的法律、法规、条例，具有物业管理师岗位证书；4）熟知物业项目管理，具备良好的工程管理、客服管理、安全管理、环境管理运行的基本知识；5）具备良好的组织协调、计划领导及沟通能力、有效解决问题以及团队管理能力。6）恒大物业、万科物业等头部物业公司优先
1.负责湛江分行营业部全客群的经营与维护，为客户提供我行业务范围内的全方位金融、非金融服务,承担团队相关经营目标；
2.负责本地区公司客户的拓展、经营与维护，挖掘客户的产品及服务需求，并提供解决方案；
3.负责团队员工管理与工作指导，提升人员效能；负责团队员工培育与关爱工作；负责员工行为规范管理，确保合规要求落实及风险防控措施到位；
4.负责湛江分行营业部日常业务运转，保证各项业务符合内部规章制度及外部监管要求。
1.全面主持基地公司经营管理，落实公司一体化发展战略，统筹基地内各业务板块的资源整合与协同运作，深化产业园模式下的业务联动，对基地经营结果负责。
2.统筹水泥、骨料、混凝土各板块生产组织与工艺优化，强化基地业务全流程管控，保障生产连续稳定运行，提升运营效率与盈利水平。
3.熟悉矿山业务，善于沟通协调，能够妥善处理公共关系，推动企业与地方政府友好合作。
4.主导区域市场开拓与渠道建设，统筹产品定价、客户管理与品牌运营，提升核心市场终端影响力与份额。
5.负责基地组织建设，推动企业文化建设，营造良好内外部发展环境。
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营；
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定天工订单中心中长期发展战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划，并分解落实；
3.组织市场调研工作，向上级单位定期汇报天工订单中心运营情况，根据市场变化负责及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
4.全面负责天工订单中心日常经营管理和经营风险防范，组织建立并完善公司各项制度文件，持续改进各项业务流程，持续提升公司管理能力；
5.整合天工订单中心内外部资源，协调各部门工作，达成厂家管理要求，达成经营目标；
6.统筹公司各项资产管理；
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作，并建立天工订单中心绩效考核管理体系，激励员工达成KPI指标；
8.负责公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
1.负责荣耀品牌业务在本国家/区域整体经营指标的达成（包括但不限于收入、回款、利润、运营资产效率等），负责本国家/区域所在子公司的内外合规运营；
2.负责荣耀品牌业务在本国家/区域内的总体运营，对业务经营、品牌形象、用户运营、营商环境等结果负责；
3.负责本国家/区域荣耀品牌业务策略的制定和执行，包括但不限于品牌形象提升、产品生命周期管理、渠道建设和渠道管理、营销活动管理、零售店面布局和零售管理等；
4.负责本国家/区域渠道（含零售）伙伴关系、大T及行业客户关系建设和维护；
5.负责本国家/区域客户/伙伴及消费者满意度、品牌形象提升；
6.协助产品中心在本国家/区域的产品和技术发展趋势调研及分析，制订有针对性的产品策略，确保竞争项目和销售项目成功；
7.负责本国家/区域管理体系建设、网络安全和隐私保护管理体系建设、内控建设、流程IT优化，合规运营；
8.负责本国家/区域组织、人才队伍建设及能力提升，激励与组织氛围建设。
1.负责在市场终端落实渠道发展、参与并推动店面建设至投入运营；
2.负责根据市场和行业趋势的调研与分析，结合公司战略规划制定4S店中长期发展战略规划，组织制定年度预算及年度工作计划，并分解落实；
3.组织市场调研工作，向上级单位定期汇报4S店运营情况，根据市场变化负责及时调整各项计划，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
4.全面负责4S店日常经营管理和经营风险防范，组织建立并完善公司各项制度文件，持续改进各项业务流程，持续提升公司管理能力；
5.整合4S店内外部资源，协调各部门工作，达成厂家管理要求，达成经营目标；
6.统筹公司各项资产管理；
7.负责各部门绩效及薪酬管理工作，并建立4S店绩效考核管理体系，激励员工达成KPI指标；
8.负责公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍;
9.负责落实公司各项职能管理要求并完成公司布置的其它临时性工作。
1.负责战区新能源销售
2.负责制定战区新能源销售计划
3.负责战区新能源市场宣传
4.负责战区新能源市场服务管理
5.负责战区新能源大客户管理
6.负责战区新能源销售渠道
1.负责战略落地与经营目标达成，承接一汽富华（汽车服务）与一汽出行（移动出行）的战略部署，制定海南公司3年发展规划（涵盖直营店销售/售后、出行租赁、网约车运营、国宾车队服务等生态板块）；
2.负责多业态业务运营管理，统筹新车销售、售后维修、备件供应、客户俱乐部等全链条运营，打造“销售+服务+生态”标杆门店，提升单店盈利模型、拓展企业长租、自驾短租、新能源分时租赁等业务，优化车队资产配置、保障省级政务会议、高端商务接待任务，建立“车辆零故障、服务零投诉”标准体系，争取政府定点采购资质；
3.负责资源整合与外部关系维护，对接海南省交通厅、旅文厅、国资委等部门，争取新能源汽车推广补贴、网约车运营资质、公务用车定点服务等政策支持；联动一汽集团海南区域经销商、充电桩运营商、旅游景区等，构建“车+桩+游”本地化生态圈；
4. 团队建设与风险防控，建“销售+运营+技术”复合型团队，建立市场化薪酬激励机制，严控经营风险：落实安全生产责任制、合规运营、舆情应对；
5.领导交办的其他工作。
1．统筹普惠金融业务经营管理：制定部门年度经营目标、业务发展规划及实施策略，分解目标并监督落地，确保部门各项经营指标达成，推动普惠业务规模与效益双提升； 2．业务营销与市场拓展：牵头普惠金融业务团队的营销管理工作，指导团队客户经理开展客户营销与市场开拓，结合本地产业特色，深挖客户需求，完成分行下达的各项经营指标； 3．风险管控与合规管理：建立健全普惠业务风险防控体系，严控团队各项风险指标，防范信贷风险；落实反洗钱、反欺诈、消保等监管合规要求，确保业务稳健运营； 4．搭建高效团队体系：负责团队建设、人才培养及绩效管理，搭建合理的岗位架构，招聘、培育专业人才，提升团队成员的专业素养、业务能力与服务水平，激发团队潜力。
一、业绩目标管理1. 承接区域整体拉新、转化、日销等KPI，拆解至各点位、人员，制定阶段性目标与达成计划。
2. 实时追踪数据进度，分析缺口并制定补救方案，确保区域指标按期完成。
二、团队管理与统筹1. 负责区域内全职地推、兼职人员的招聘、培训、排班、考勤、绩效考核。
2. 划分推广片区、点位与路线，合理分配人力，优化人员配置，提升人效。
3. 日常督导现场工作，规范推广话术、服务标准，纠正违规行为，管控工作纪律。
4. 搭建激励机制，调动团队积极性，稳定团队。
三、统筹渠道与点位运营1. 统筹调研工作，筛选、拓展优质线下点位（商圈、社区、校园、门店、写字楼等），洽谈点位入驻、场地合作。
2. 统筹点位布局，评估点位流量与转化效果，关停低效点位、新增优质点位。
3. 维护场地合作方、物业、用户关系，协调场地使用、费用、进场规则等问题。
四、地推策略制定与开业活动落地执行1. 结合区域情况，制定地推策略，异业联动等推广活动，输出方案。
2. 统筹物料申领、分发、盘点、保管，把控活动现场流程、安全、秩序与成本。
3. 活动结束后复盘效果，总结问题，迭代活动形式与推广策略。
五、商务对接与客情维护1. 对接区域合作商户、渠道伙伴，跟进合作落地、履约情况，处理合作纠纷与诉求。
2. 收集市场动态、用户及商户反馈，定期向上级汇报，并给出优化建议。
六、数据、报表与复盘1. 定期做区域工作复盘，分析转化、流失、成本等问题，持续优化推广模式与运营策略。
七、成本与风控管理1. 管控区域人力、场地、物料、活动等各项开支，把控预算，降本增效。
2. 落实品牌规范、合规要求，规避线下推广中的舆情、安全、合规风险。
1、协助团队长达成团队的销售任务；
2、协助团队长所辖团队建设和人才培养，以及产品、技能、政策的培训；
3、进行市场开拓，达成销售团队和个人任务；
4、维护客户关系，提升客户粘度；
5、防范业务风险，配合反洗钱等工作。