长春资料整理员
资料整理员是负责收集、整理、归档和管理文件资料的人。他们需要准确地分类、标记和存档各种类型的文件，以便于日后的检索和使用。资料整理员还可能负责处理机密文件，确保其安全性和保密性。这项工作要求细心、耐心和有条理，因为文件的错误整理可能导致信息丢失或混乱。资料整理员通常需要熟练运用办公软件和办公设备，同时具备良好的沟通能力和团队合作精神。他们在各种行业和机构都会有需求，包括政府部门、学术机构、企业和非营利组织等。这项工作的重要性在于为组织提供有序的文件管理系统，有助于提高工作效率和保证信息的准确性。
薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥4800 - ¥6700
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
90% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
30
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 15 | 100% |
热招职位
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。
2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。
3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。
4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。
5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"
施工员3-5K/月
1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；
1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等
2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行
3、海外KD工厂质量管理与验收
4、物料齐套与库存包装与发运协调
5、风险与成本控制
6、项目立项，技术文件提供等
7、KD件到货检验、索赔管理
建造师2k-20k元/月
建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）
1.负责制定新能源车热管理系统方案；
2.负责热管理相关前沿技术研究及量产转化
3.负责热管理系统QCT目标的分解定义和达成；
4.负责指导热管理系统台架试验，完善评价指标
5.负责制定热管理系统的开发流程、标准及规范等技术文件。
1.成本目标设定与分解：负责整车物料成本目标的设定、预测及合理范围界定，基于整车物料成本目标，结合零件设计方案原价、降本路径策划等维度，设定系统级、采购级成本目标，输出整车物料成本分析报告。
2.全流程成本核算与管控：负责整车全流程成本核算，涵盖研发、采购、生产等环节，通过横向对标和纵向零部件拆分，建立并维护成本核算模型及数据库。
3.成本分析与对标：定期开展成本分析，对比实际成本与标准成本差异；开展竞品成本对标，研究对标车成本策略，从市场、客户角度分析车型价格、配置和卖点的竞争优势，识别改善机会。
4.DTC目标管理与降本推进：负责新项目成本可行性评估，牵头项目成本目标分解与管理，制定成本超标的达成路径；组织车型降本策划并推动实施，确保项目成本达标。
5.成本体系建设：搭建整车成本管理模型，持续优化成本核算与管理体系，制定成本管理制度、流程和规范；支持成本数据库与信息化系统的建设、维护与优化。
6.跨部门协同与决策支持：从成本角度对整车配置、技术方案提供建议，参与设计方案评审；联合研发、采购等部门实施成本控制，推动全价值链降本。
1.基于车型所在的目标市场、目标客户、核心竞品等发展变化，在指导下开展目标市场需求、竞争格局、核心竞品对比、产品力对比、客户需求等数据分析工作，并参与洞察研究报告编制等。
2.基于红旗中长期产品规划，结合市场及竞争态势发展变化，在指导下参与单一产品营销需求规划与定义，车型竞争策略、装备策略、量价制定、营销策略等工作，对接沟通营销端相关需求意见。
3.基于红旗本品定位及竞品对标，在指导下参与上市阶段营销全案的规划与设计、车型销量目标与价格体系的专项规划、结合市场竞争态势、产品定位及用户需求，制定科学合理的量价方案。。
4.承接产品诞生流程及新品SOP节奏，在指导下参与上市项目的规划与管理工作，参与新产品上市全流程管理，参与产品信息的规范化梳理、整合与管理工作。
5.结合目标市场竞争态势、产品规划销量目标等，在指导下开展产品销售问题诊断与改进跟踪工作，参与在销产品分析预警规划、在销产品营销策略规划、产品营销策略与商务政策制定、产品目标设定等工作。
1.项目预算管理：
负责项目预算编制、里程碑节点编制、关键路径编制、项目管理计划编制、项目网络设计计划编制等重点工作，确保项目推进有章可循；
2.项目目标管理：
负责项目目标编制，确定SOP时间点，依据项目进度实时更新及调整项目目标；
3.项目管理体系建设：
对项目实战经验及项目运作过程进行定期总结复盘，识别项目优秀经验、案例，构建项目管理相关业务模型；识别项目运作痛点，对产品诞生流程、产品项目管理流程、产品项目管理工作台、产品项目CEO运作机制提出改善意见；
4.非商车管理：
针对项目用车需求进行统计及校对，并负责对项目用车流转进行审核，征询处置意见，提出处置需求，促进重点问题专项解决；
5.团队建设：
负责提报项目计划内各领域团队人员，维护领域经理建设，校核各领域人力资源符合度、人员工时及人员效能，保障项目高效推进。
一、IPD流程体系建设
1.通过对标分析内部最佳实践和行业成功企业的成功案例，完善红旗体系流程知识框架，识别流程升级类改进点，解构成功要素并重构适用于红旗品牌的落地可行的创新优化方案
2.充分了解IPD产品诞生流程中领域专业业务流程，通过识别业务目标，步骤，角色等，分析，设计，优化业务，将业务需求转化为标准化、可执行、可测量的流程文档、规范、机制、模板、标准等，提升业务流程的效率
3.负责IPD核心能力运营，构建IPD核心能力全景，通过常态化运营机制推动各项能力持续提升
二、产品项目群管理
1.以全面提升产品全生命周期管理效能为核心目标，围绕产品线组织架构优化、权责体系科学配置、绩效考核机制完善等关键维度，持续深化并不断完善产品项目 CEO 制，进一步强化产品战略落地能力、跨部门协同效率和端到端运营能力
2.统筹管理产品项目群计划，以提升项目群整体交付水平为目标，建立项目推进和监控平台，推进共性问题；建立健全产品设计变更管理体系，加速设变上车；
管理项目群资产，推进非商品车等管理体系建设
3.按照集团化准入新法规要求，完成红旗产品种类资质再认证，完善J车业务流程，支撑J车客户满意
三、数智化建设
1.基于产品线运作需求，通过数据运营分析，推进产品项目管理工作台建设和智能体建设
1.负责管理容器云PaaS平台的技术路线和技术标准，提高研发质量；
2.负责 Docker、Kubernetes等关键技术研究和开发；
3.负责不断提高系统的健壮性、安全性和效率；
4.基于容器CICD开发；
5.管理团队技术规范制定工作，制定技术标准和相关流程；
6.负责容器云平台的开发、实施和推广；
7.完成交办的其他任务。
资料员（园林工程类）8000-9999
到岗时间：不限
性别要求：不限性别
婚况要求：不限婚况
1、大专以上学历，园林、园艺或建筑相关专业毕业；
2、两年年以上相关工作经验；
3、能操作电脑，包括办公及制图软件；
4、掌握工程项目施工及竣工验收资料的编写、收集、整理等技能；
5、工作认真负责，有条理，能吃苦，有良好的团队合作精神；
6、持资料员证者优先。
7、工作地点：需常驻现场项目部（三亚周边区的项目）
求职提醒：求职过程请勿缴纳费用，谨防诈骗！若信息不实请举报。