长春文件管理员

1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。

2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。

3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。

4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。

5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1. 全面预算管理体系构建与流程管理
负责设计、搭建并持续优化与公司战略相匹配的全面预算管理体系，主导包括年度预算、季度滚动预测在内的全流程（编制、审批、分解、控制、调整）。

2. 业务预算编制支持与财务测算
深入业务前端，指导并协助销售、采购、物流等部门编制其业务预算。重点支持海外市场拓展计划、新车型引进、物流模式选择等专项业务的财务测算与评估。

3. 预算执行监控、分析与滚动预测
建立预算执行动态监控机制，定期（月度/季度）进行实际与预算的对比分析，定位关键差异（如区域销量偏差、毛利率波动、费用超支），揭示根因，发布管理预警。

4. 成本与费用管控及资源配置优化
建立并监控整车出口业务的核心成本费用控制标准（如单车物流成本、市场推广费率、管理费用率）。审核大额预算外支出，推动各部门降本增效。

5. 预算系统与管理报告
主导预算管理信息系统（或ERP预算模块）的规划、实施与优化，提升预算编制与分析的自动化、智能化水平。"

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1、熟悉建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会（含拆迁等）和经济技术条件；担任工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等；

深圳海外装饰工程有限公司

1、负责项目计划与进度管理，生产计划、物料需求计划、质量检验计划等

2、生产现场支持，技术文件与培训，工程变更（EC/ECN）执行

3、海外KD工厂质量管理与验收

4、物料齐套与库存包装与发运协调

5、风险与成本控制

6、项目立项，技术文件提供等

7、KD件到货检验、索赔管理

中国第一汽车集团有限公司

汽车

建造师：一建、二建，专业包括（建筑、市政、机电、水利、公路）工程师职称：高级、中级，专业包括（建筑相关、市政相关、机电相关，电力相关）

吉林省勃发工程咨询有限公司

1、承担集团网络安全攻防体系规划、建设和团队培养工作，推动攻防演练、渗透测试、漏洞挖掘等工作落地，具体如下：

2、完成集团整体安全攻防体系设计，推进安全攻防体系能力建设；

3、负责组织开展集团内攻防对抗、渗透测试、事件溯源、漏洞挖掘工作；

4、负责研究前沿攻击技术（如 AI 安全、车联网安全、工控系统安全、供应链安全等），建立自主车联网、工控等领域攻防能力，；

5、负责建设研发攻防武器平台，自主研发渗透武器库、自动化渗透工具等；

6、负责与安全技术团队协作，将攻防经验转化为检测规则、防御策略及工具开发需求，提升正向安全防御能力；

7、负责组织参与国家和地方攻防演练、攻防比赛等活动；

8、负责组建内部攻防团队，培养攻防人才梯队建设。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1.总体制定各产品线目标用户策略，明确产品线目标人群及各单一产品差异化目标用户画像；

2.总体制定各产品线产品布局策略，明确各产品目标细分市场及产品梯度关系；

3.总体制定各产品线产品迭代策略，明确各产品生命周期管理节奏；

4.联合营销总体制定各产品线产品传播策略，明确各产品用户运营方案、产品传播方案、市场及渠道推广策略；

5.联合财务部总体制定各产品线产品盈利策略，明确各产品成本控制策略，拓宽产品盈利能力；

6.联合研发总院总体制定各产品线智驾/座舱/动总技术路线，明确各产品创新技术上车节奏；

7.联合采购部总体制定各产品线资源布局策略，明确各产品创新技术及魅点导入方案。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1.基于公司销量目标，参与制定红旗渠道整体发展策略；指导并负责优化红旗渠道招募机制；指导并负责优化渠道变更标准，建设高效红旗渠道网络；

2.基于公司销量目标，参与策划渠道形象标准及筹建管控体系，建设高效红旗渠道网络；

3.提升渠道运营能力，参与实施待客质量提升，包含体验中心的流程标准制定、经营质量的评价；规划人员管理、展车管理、试驾管理、商品车管理、年会统筹等业务，实现渠道健康运营；

4.依据盈利指标，参与制定经销商盈利目标、组织推动实施业务单元盈利能力提升以及指导一店一策盈利弱项分析改善，实现盈利能力提升；

5.提升店端销售能力，参与标准检查和神秘客项目立项、项目方案设计、检查实施、过程检核、改善促进及结果应用等，实现渠道满意度提升。

中国第一汽车集团有限公司

汽车

1、协助私行中心总做好业务团队管理，结合业务团队的特点，分解和制定达成团队业务目标的具体工作计划；
2、通过有效的日常活动量管理与针对性的辅导训练， 提升团队成员技能和产能；
3、组织团队成员建立、维护和管理所属客户及潜在客户关系，协助维护高净值客户，提供高水平的服务；
4、对团队成员的客户经营关系做好日常分配和结构调整，提高效率、确保公平；贯彻合规及风控制度要求， 确保团队有品质的持续经营，并协调处理客户投诉。

中国平安保险（集团）股份有限公司

金融

1. 综合评估：

1.1审核入住申请人的健康状况证明材料；


1.2开展入住前评估，出具评估小结；


1.3开展入住后综合评估及家庭责任医生首拜访；


1.4开展定期评估和即时评估；


1.5 根据对住户健康状况的判断，申请即时评估。

2. 健康档案管理：

2.1为居民建立个人健康档案，包括电子和纸质档案；

2.2维护和更新电子健康档案的信息；

2.3督导纸质健康档案的维护与管理；

2.4根据健康档案信息，进行居民健康数据的个体及群体性趋势分析。

3. 制定居民的医疗服务方案：定期医疗评估，跌倒评估，首拜访评估，通过健康评估分析、风险预警，针对性地出具包括就医、用药、慢病、康复、营养在内的健康服务方案及健康风险提示，并出具关于生活方式建议、营养计划、运动计划、康复计划、保健计划等专业建议，制定医疗风险告知书。

4. 健康指导：通过电话或访视等方式为住户提供健康咨询和指导，掌握住户健康状况变化情况，进行健康预警，记录健康指导信息，应社区需求参与家属的即时沟通。通定期向居民开展养生、疾病预防、健康生活方式指导等健康咨询与讲座，提供包括健康、运动、膳食、心理、康复、就医等方面知识的内容。

5. 多学科个案讨论会议：参与多学科团队会议，根据评估情况和日常健康信息监测提供医疗专业建议，并应社区需求参与服务方案更新或转业态的家属沟通等，必要时联系外院远程会诊。

6. 慢病管理：每年给予社区居民慢病管理，提供个体化干预方案，保障居民健康。

7. 社区内部培训：定期向社区服务团队提供医疗相关知识的专业培训，促进社区多专业服务团队融合及成长。

8.提供居民紧急救助及家庭医生上门服务，居民病情变化及时给药现场救助同时转往医院救治，联系居民家属，沟通居民病情，转诊时必要时提供陪同转诊服务。

9.遵守医院制度和部门职责。

10.开展医务室医疗门诊工作，老年常见病诊疗及管理 ，满足社区居民的医疗需求。


11.社区重大活动的医疗保障工作。

12.遵守医院规章制度和部门职责。

13.完成领导交办的其他工作。

泰康保险集团股份有限公司

金融

1、依据灯具项目开发大日程，制定并执行项目开发细分计划，保证产品的顺利开发；

2、利用对标的方法，确认标杆车型灯具发展趋势及优点，达到产品设计质量目标；

3、制定灯具产品开发设计方案，编制材料清单、建立数模、绘制图纸、进行产品分析及验证确，根据APQP计划及时输出开发过程文件，保证产品开发顺利进行；

4、编制、发布、归档技术文件，确保文件准确有效（在研及量产产品）；

5、在产品设计各阶段进行故障预防检查，避免低级问题及已对策问题的复发；

6、对新产品、新结构、新材料进行未知技术DFMEA编制及对标工作的开展；

7、对产品性能进行验证确认，关闭过程问题;

8、对量产产品问题进行整改对策。

长城汽车股份有限公司

汽车

能独立完成建筑施工报建、施工过程资料、竣工验收资料。

开平市坤成建筑工程有限公司

1、负责人员资料的整理并制作；
2、负责外协人员的相关对接；
3、负责上级领导安排的其他工作。

开林企业管理集团有限公司