北京成品采购
成品采购是指公司或组织从供应商处采购已经制造完成的产品。成品采购员通常负责与供应商进行谈判、订购和跟踪整个采购流程,确保及时交付和达到质量标准。他们需要根据市场需求和公司内部要求寻找合适的供应商,并与他们建立良好的合作关系。成品采购员还需要监督供应链,确保产品按时交付,并与其他部门协调,以确保生产和供应链的顺畅运转。此外,他们还需要关注供应商的信用状况、产品质量和价格,以确保采购过程的有效性和效益。在整个采购过程中,成品采购员需要具有良好的沟通、谈判和分析能力,以及对市场、供应链和成本管理的深入了解。
薪酬概览
平均月薪
¥9000
中位数 ¥0 | 区间 ¥7000 - ¥11000
数据来源:样本数量过少,仅供参考;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
66.7% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
7月新增岗位
1
对比上月:岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
面辅料采购专员面议
1、根据每一季研发计划和产品风格进行面料开发工作;
2、负责面料定单的全程跟踪、质量控制及大货检验,及时反馈定单信息;
3、对在检验时发现的面料的质量问题进行初步判定,并及时向上级反映和汇报;
4、对面料的生产进度、品质全面全程负责(重点在品质),保持与供应商的日沟通跟踪,确保货期准确;
5、负责对面料进行一些常规的内在质量测试,根据生产需要,及时对面料进行抽检,确保进入到生产的面料不会发生严重或批量性的质量问题;
6、做好与工作相关的各种文案工作。
任职资格:
1、性别不限,22―35岁,相关专业中专以上学历, 3年以上服装制造企业qc工作经验,其中1年以上梭织面料qc工作经验;
2、熟悉梭织布料生产工艺及检测方法,对梭织布料生产过程中出现的问题能及时发现并能提出解决方法;
3、品质控制能力好,原则性强;
4、具有良好的沟通能力和团队协作能力,能够出差。
招标采购岗面议
1.负责编制本机构采购管理规范性文件;
2.统筹本机构采购需求计划上报和执行,负责组织、收集、制定本机构年度采购计划按要求上报总部,并管理和监督计划的执行;
3.对采购制度执行情况和采购项目实施情况进行监督和管理;
4.负责初步审查采购立项相关文件并确定采购方式,协助采购需求方完成采购立项审批;并督促采购工作组落实相关审批意见,确保采购流程合法合规;
5.统筹负责采购项目档案管理;
6.负责协助采购工作组处理集中采购过程中的质疑回复工作,协助相关部门处理投诉事项;
7.督促本机构落实太平产业集中采购管理要求,配合总部完成公司供应商库信息化管理、供应商管理及评审人员管理相关工作;
8.对接稽核、巡视、审计等各内外部检查关于采购管理相关事宜,落实各项问题整改及长效机制建设;
9.推广和使用集团采购管理信息系统;负责督导本机构网上商城采购实施;
10.完成上级交办的其他工作。
1、负责小象超市自有品牌商品包材的招商和采购工作,开展合作谈判,保证采购成本和质量达到公司要求;
2、负责供应链管理,与供应商进行谈判,确保供应商合作顺利进行;
3、负责商品运营,与商品团队协作,保证商品包材的及时供应和更新。
1、负责歪马全品类采购履约及管理;寻源适配歪马不同业务模式下的商源,将有效商源输出协同集采方2、负责行业市场调研与分析,不断完善优化采购策略,评估物资选型、改型投入可行性分析:撰写相关分析报告(选型改型报告、试点报告等)3、搭建供应商管理体系,实现分类分级管理,有针对性地管理和整合供应商4、负责物资成本管理,拆解BOM清单,周期性判断合作商成本利润合理性,持续输出优化成本策略,敏感应对关键物料及设备的供应/价格波动情况,保障所有物资和设备准时交付5、根据业务发展需要,协同相关部门进行供应商SLA制定,迭代条款
1. 负责物流设备的采购策略制定与执行,包括叉车、货架、输送系统等设备的选型与供应商管理。
2. 开展市场调研,分析行业趋势与成本结构,优化采购流程以降低整体采购成本。
3. 主导采购谈判,签订采购合同,确保交付周期、质量标准和售后服务符合公司要求。
4. 协同仓储、运营及工程团队,评估设备需求并制定采购计划,保障项目顺利推进。
5. 探索并应用AI工具提升采购效率,如智能比价、供应商风险评估及需求预测等场景。
1.负责商用车整车、三电系统、功率模块相关专业零件及二级件sourcing相关工作;
2.零部件采购全过程管理,具备整车及自研产品采购相关工作团队和业务管理经验,;
3.保障整车及自研项目节点和交付,参与电池包、热管理、高压盒、功率模块等总成产品立项到落地全过程;
4.成本管理、成本穿透及成本分析,成本控制并识别降本机会点,完成降本;
5.跨团队合作,与研发、质量、项目等高效合作,完成项目目标,形成价值链协同;
6.关注新技术和行业趋势,了解市场变化和供需情况,制定采购策略,能够下探多级管理,总结相关领域的洞察和思考;
1. 协助项目经理与大型国有企业、政府机关、事业单位和金融机构等客户对接招采需求;
2. 协助组织编制招投标文件,组织实施招评标会议;
3. 进行招标代理项目资料的收集、整理及归档管理;
4. 保守知悉客户的技术和商务秘密;
5. 完成领导交办的其他工作。
1.负责功率模块及下级物料,汽车电子芯片、连接器等采购相关工作,包括不限于:芯片、AMB、衬底、继电器、熔断器、连接器等;
2.采购全过程管理,供应商资源开发、定点、合同签订、供应管理和供应商管理;产能达标、VAVE、设变及售后业务等相关工作;
3.跨团队合作,与研发、质量、项目高效合作,能够从半导体专业角度给出有效的选型和成本建议;
4.建立供应商资源池、选件库、Costbase,分析半导体物料价格及有效谈判和控制成本;
5.关注行业趋势,了解市场变化和供需情况,制定采购策略并下探多级管理,总结相关领域的洞察和思考.
1. 负责车载传感器(含摄像头、激光雷达、毫米波雷达、超声波雷达、Sensor、Lens 等)及地图相关产品的采购全流程管理,以量产交付为核心目标,制定采购计划,确保供应链稳定,满足公司生产进度需求,有效应对交付过程中的各类风险,如供应商产能不足、物流延迟等问题,并制定应急预案。
2. 与供应商建立紧密的沟通机制,定期跟进订单生产进度、物流状态,及时协调解决交付过程中的异常情况,保障产品按时、按质、按量交付到厂。
3. 参与制定公司车载传感器及地图领域的采购战略,结合市场趋势、行业动态及公司业务发展规划,优化采购策略,降低采购成本,提升采购效率和供应链竞争力。
4. 负责车载传感器及地图相关供应商的开发、评估与管理,开展 Sourcing 工作,挖掘优质潜在供应商,建立并完善供应商资源库,对供应商进行分级分类管理,定期开展供应商绩效评估,推动供应商持续改进。
5. 主导采购谈判工作,包括价格、付款条件、交货周期、质量保证等条款的谈判,争取最有利的采购条件,签订采购合同,并监督合同的履行情况。
6. 负责车载传感器及地图采购成本的控制与分析,通过市场调研、成本分析等手段,降低采购成本,提高公司产品的成本优势。
7. 协同质量部门,参与车载传感器及地图产品的质量检验标准制定,对采购产品的质量进行跟踪管理,处理质量异常问题,确保采购产品质量符合公司要求。
8. 负责座舱影音娱乐类软件供应商(APK/SDK 集成方、生态内容方等)的开发、评估与日常管理,参与座舱生态的供应商引入、商务谈判及合同履行,保障座舱应用项目的量产交付。
9. 能够嵌入座舱 / 传感器等项目组,跟踪项目节点,协调内部研发、质量、计划与外部供应商的交付节奏,输出项目采购里程碑与风险预警。
1、负责公司间接采购工作,包括但不限于:数据合规、量产合规云、Token、机器人相关、市场相关采购
2、根据业务部门需求,完成采购执行与管理,工作内容包括但不限于:需求确认、询比价/招投标、合同签署、下单/交付/验收等流程跟进
3、定期做供应商管理,筛选/寻源供应商满足业务部门需求/保证交付落地同时,做好供应商的定期绩效评估及关系维护
4、实时关注市场动态,供需情况,结合市场/供需关系/合作表现等制定采购策略
协助部门完善所负责品类的采购制度完善、内控流程与体系提升、提高采购合规性与效率
5、有较好的信息搜集及数据分析能力
负责人力外包品类的战略采购全流程,主导供应商资源开发、准入评估与全生命周期管理;通过AI辅助完成供应商信息收集、市场行情追踪及行业数据分析,人的精力聚焦在供应商关系深耕、战略合作谈判、风险预判等高价值决策环节;独立负责人力外包采购项目从需求到履约的完整闭环——对接业务需求、制定采购策略(运用AI工具进行成本建模、市场价格对标与比价分析)、跟进招采流程、合同签订及履约执行;在供应商管理、外包费率分析、用工需求预测等关键场景中,推动数据化与智能化手段的实际应用(包括但不限于自动化、分析模型、AI等),并对应用效果负责;主动识别流程瓶颈与成本优化机会,具备从0到1或从1到N将业务需求转化为可落地的数字化解决方案的能力(而非仅提出需求);主导AI工具在采购团队的落地应用,制定使用规范与最佳实践,沉淀可复用的知识资产(如成本数据库、供应商评估模板、行业价格基准等),带动团队整体人机协作效率提升;按组织要求完成安排的其他工作。
1.负责整车、控制器、总成类结构物料采购相关工作,范围包括压铸件、钣金件、注塑件、连接器、线束等;
2.采购全过程管理,供应商资源开发、定点、合同签订、供应管理和供应商管理;产能达标、VAVE、设变及售后业务等相关工作;
3.跨团队合作,与研发、质量、项目高效合作,能够从结构件专业角度给出有效的选型和成本建议;
4.建立供应商资源池、选件库、Costbase,分析结构物料价格及有效谈判和控制成本;
5.关注行业趋势,了解市场变化和供需情况,制定采购策略并下探多级管理,总结相关领域的洞察和思考;

