薪酬概览
平均月薪
¥3800
中位数 ¥3800 | 区间 ¥3200 - ¥4400
数据来源:谈职全网20份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
17
对比上月:岗位减少19
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 17 | 100% |
热招职位
1、 负责公司相关产品销售与维护,完成公司下达的销售任务;
2、 及时了解客户的产品使用情况,解决客户问题,提升客户满意度;根据客户需求,提供相应的数据分析报告,提升产品使用效果;
3、 通过电话、门店拜访等形式进行客户拜访,建立良好的客户关系,根据客户需求及产品更新,进行客户培训,提升品牌认可度及影响力;
4、 收集并分析竞品信息,及时了解市场变化、具体成交情况等,给予客户有效的经营指导方案;
5、 及时准确的完成上级下达的其他工作任务或项目,按照团队要求完成电话和拜访工作量要求,并及时反馈工作结果。
任职资格
1、大专以上学历优先,一年以上销售工作经验优先,可接受实习生;
2、普通话标准,沟通能力强,较强的吃苦耐劳意识和抗压能力;
3、对销售工作有强烈的兴趣和自信心,主动性强,勇于挑战压力;
4、熟练操作offce办公软件;
5、具有较强的客户沟通能力和维护能力,具有一定的PPT演讲能力,能够对客户进行赋能培训。
1.商户交易增长策略制定a.深入理解商户货盘(体检套餐、服务类型、定价等)及平台交易策略,制定针对性运营方案,帮助商户提升平台GMV、订单量及用户转化率。b.通过数据分析(如商户动销率、用户复购率、行业对比等),定位商户经营痛点,输出可落地的优化策略(如套餐结构调整、补贴设计、流量扶持等)。
2.商户预算拓展与商务谈判a.负责商户侧预算获取,通过商务谈判、增值服务推荐(如会员体系、广告资源、数据工具等),提升商户在平台的投入意愿和预算占比。b.建立商户分层运营体系(如头部/腰部/长尾商户),针对不同层级商户设计差异化合作方案,推动预算增长。
3.AI驱动的运营提效a.应用AI工具(如智能选品、动态定价、自动化营销)优化商户运营策略,提升人货匹配效率。b.探索AI在商户需求分析、预算预测、话术生成等场景的应用,降低运营成本。
4.跨部门协同与资源整合a.联动平台产品、流量、市场团队,为商户争取资源支持(如专属活动位、流量倾斜、联合营销)。b.推动平台策略与商户需求的匹配,平衡平台目标与商户利益。
5.商户生命周期管理a.从商户入驻、成长到留存全周期介入,通过培训、数据看板、1v1复盘等方式提升商户运营能力。b.定期输出行业趋势报告,指导商户调整经营策略。
1. 负责快驴渠道体系的日常运营管理,制定渠道运营策略,推动渠道GMV及活跃度持续增长2. 搭建和优化渠道运营数据体系,通过数据分析定位渠道经营问题,输出可落地的运营改善方案3. 统筹渠道业务团队的分层运营,针对不同层级制定差异化运营策略,提升效能及产出;
4. 负责渠道运营SOP和标准化流程的建设与迭代,沉淀可复制的运营方法论5. 跟踪行业动态及同行业渠道策略,定期输出分析报告,为业务决策提供依据6. 探索AI技术在渠道运营场景中的应用,包括但不限于智能选品推荐、商户画像分析、运营策略自动化等,推动运营效率和决策质量的系统性提升
1.负责线上销售,推广酒店SaaS产品2.开展业务开发,寻找潜在客户并进行电话沟通、产品演示、谈判、签署合同,收款闭环
3.完成销售目标
1、搭建业务数据监控机制,在周期的各个阶段负责整体进度把控,对业务结果负责;
2、用户增长运营:围绕流量获取及转化,综合利用触达工具、营销活动及补贴资源分配等,扩展流量获取入口,提升流量转化效率,提升城市流量水平;同时持续优化城市用户结构,设计用户运营关键策略,提升城市中高价值用户规模,促进城市规模稳定健康增长。
3、城市专项运营:主导城市运营能力沉淀对应专项,设计并推进策略落地,联动产研部门,建设相关运营工具,提升运营效率;
4、项目管理:基于业务目标,持续探索可落地的创新项目,并具备项目沉淀能力,对项目节奏有掌控力,监督和推动各业务方向达成
教育行业不仅是一个为用户提供价值的行业,更是一个可以改变学生未来发展的行业。所以对于新时代下的教育行业管理者,要有扎实的学科功底,能为用户提供专业的学科建议;要懂用户,能站在用户的角度思考,给到最合适的学习规划和建议;要具备行业的分析和洞察的能力,能根据用户的变化进行策略的调整。
基于此,网易有道实行销售管培生计划,该计划致力于为在线教育销售方向培养高素质、高潜力的管理干部。能基于用户理解和产品认知持续迭代和优化销售方式方法,赋能业务,实现个人的成长和发展的同时,为公司贡献持续的销售利润。
该计划将持续为销售管理、销售策略运营、区域门店校长等方向培养和输送优秀的储备人才。
1、根据公司安排,在公司各部门进行定期的轮岗,熟悉和掌握各部门的主要工作和必要技能,接受全面的业务培训和实践锻炼;
2、通过电话与用户沟通,诊断学生现阶段学习存在的问题,给到专业的学习建议,并能够结合用户的实际情况,推荐合适的产品,完成业绩目标。
3、深度体验产品,能结合用户反馈,给到合理的优化建议,推动产品的更新迭代;
4、根据部门工作安排,按时高效完成个人工作任务,在岗位多思考,有想法,能给出合理的建议和优化方向。
1. 深入了解餐饮供应链to B销售业务,与业务伙伴密切合作,建立合理有效的分析体系,参与所支持业务的决策过程,包括但不限于销售收入、销售效率、客户增长、营销补贴等,并建立规范的财务模型;
2. 按期出具多维度的财务分析报告,分析和挖掘相关业务表现,结合业务特点制定关键业务指标及分析体系,给予有效建议并推进解决方案,深度支持业务决策和过程管理;
3. 准确编制对应业务的财务预测及年度预算,执行预算实际分析,并协助业务进行预算管理,监督业务在预算范围内完成目标;
4. 推进流程优化,提升管理效率,降低流程风险。
5.AI驱动效率提升:积极引入AI工具参与管理报表编制、数据分析框架建设及可视化工具搭建,推动财务数字化与智能化升级。
1. 负责高低压变频器产品成本核算与订单核价,搭建维护成本核算模型,审核销售报价的财务合理性;
2. 负责销售、采购类合同的财务审核,管控结算、回款风险,同步更新合同全生命周期台账;
3. 负责存货财务核算与管理,组织定期盘点,出具库存分析报表,推动库存周转优化;
4. 对接ERP等业务系统,梳理财务端流程需求,配合系统功能迭代,解决业务运行中的财务相关问题;
5. 配合完成月度结账、财务报表等日常财务工作。
1.运营协同:理解各阶段策略方向,为总部重点项目、运营活动提供支持。通过数据整理、激励推进、标杆打造、问题挖掘反馈等运营动作,为策略落地提供支持。
2.负责销售数据的整理和分析,熟练运用数据分析平台及AI辅助工具,自动化提取关键销售指标,为销售团队提供数据支持。
3.对接业务侧, 了解业务方向,准确理解销售需求,通过与总部及各跨部门配合,为业务侧提供关键数据、项目协同、流程梳理等支持,保障业务有序开展。
4.协调内部各部门资源,解决销售过程中的问题和障碍;借助智能数据整理工具,提升决策支持效率。
1.团队管理:负责业务团队的人员招募、筛选、组建以及日常培训,搭建稳定高效的销售服务团队,制定团队人员培养计划。
2.业务发展:制定团队业务拓展计划,带领团队完成各项任务目标。
3.渠道拓展:维护原有合作渠道,开拓政企、企业、第三方合作资源,搭建多元化业务渠道体系,提升团队整体业务产能。
4.合规管理:统计团队业务数据、跟进业务进度,把控团队业务合规风险,确保所有业务符合监管及公司制度要求,打造合规专业团队。
1、负责向客户介绍公司楼盘信息及销售政策;
2、与客户进行有效沟通,了解客户需求并提供针对性的解决方案;
3、协助客户完成购房流程,包括但不限于签订合同、办理贷款等手续;
4、维护客户关系,定期跟进客户动态,提高客户满意度。
1. 主导外包服务商全生命周期管理,包括选择、评估、谈判与淘汰,建立供应商分级体系与动态评估机制,构建可持续的合作伙伴生态。
2. 基于业务战略制定外包服务整体策略与资源配置方案,建立弹性调配机制,确保外包团队规模与技能精准匹配业务增长节奏。
3. 搭建外包绩效多维评估体系,推动AI工具在智能监控、异常预警、根因分析等场景的应用,提升管理精度与效率。
4. 建立外包ROI分析框架,主导商务谈判与合同设计,实现成本效益最大化,并输出周期性经营分析报告支持决策。
5. 跨部门协同推动外包管理平台产品化建设,沉淀方法论与最佳实践,赋能区域及新业务线的外包管理能力复制。




