北京成本管控
成本管控是指企业针对生产、运营和管理过程中的各项成本进行有效的监控和管理，以实现成本的合理控制和优化。这项工作需要对生产和运营活动的成本进行分析和评估，制定成本控制策略和目标，采取相应的措施和方法来降低成本并保持在可接受的范围内。成本管控涉及到原材料采购、生产过程、物流运输、人力资源等多个方面，需要与各部门合作，通过预算编制、成本核算、成本控制等手段来达到有效的成本管理目的。对于企业来说，成本管控可以帮助提高竞争力，增强盈利能力，确保企业的可持续发展。
薪酬概览
平均月薪
¥18400
中位数 ¥15000 ｜ 区间 ¥15100 - ¥21800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少0
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 5 | 100% |
热招职位
1.负责项目造价预算和控制，包括制定项目预算、编制招标文件，评估投标报价等；
2.进行工程量清单的编制和审查，确保准确性和完整性；
3.进行合同管理，包括合同条款的审查和解释，变更管理等；
5.参与项目的风险评估和成本效益分析，提出相应的建议和改进措施；
6.协助项目团队进行成本控制和成本管理，成本策略、成本目标制定、动态成本收集、成本分析及应用；
7.统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算，并提出成本的控制措施和建议；
8.了解行业动态及趋势，掌握并可将新型材料、新工艺及装配化等在业务中的应用；
9.通过专业能力和判断力制定策略路径来达成目标，能够自主设计短期解决方案，考虑长期影响并对管理层决策提供理论及实践依据；
10.具备结算过程中与内外部相关团队的沟通与协作能力，提升结算效率。
一、成本信源与体系搭建1. 负责可对标的成本信源能力建设，构建商品成本基础底座；
2. 结合品类特性建设成本管理体系，推动日常成本运营标准化、系统化；
3. 善用AI与数据工具提升运营效率，推动成本管理智能化。
二、生鲜链路成本管理1. 牵头建设生鲜链路端到端成本管理能力，系统化沉淀生鲜商品链路成本;
2. 深入一线业务场景，识别供应链各环节的成本优化空间与机会点。三、团队管理负责团队搭建与日常管理，带领团队完成业务目标，培养团队成员成长。
【主要研究内容】
博士后研究人员将在合作导师指导下，围绕以下两个具体场景开展技术经济模型构建与实证研究：
子课题一：基于全生命周期成本（LCC）与碳效比的节能降碳改造组合优化模型研究
1.化工节能降碳技术参数库构建：依托中化商务历史采购与招标数据，建立包含电机能效提升、蒸汽管网优化、余热余压回收、分布式可再生能源等典型技术的真实成本函数与运行维护特征库。
2.“成本-碳效比”帕累托前沿模型开发：构建多目标优化算法，以企业有限预算约束（如500万元改造资金）和生产负荷曲线为输入变量，自动求解单位碳减排成本最低或全生命周期净现值最优的技改项目组合方案。
3.不确定性情境模拟：引入碳价波动、能源价格波动变量，评估不同组合方案在未来的经济韧性与抗风险能力。
子课题二：适应化工流程特性的跨区域绿电交易策略与内部成本传导机制研究
1.跨省域电力市场套利与虚拟调度策略：分析各省电力中长期市场、现货市场的价格信号差异与绿电溢价差异，结合化工装置中空分、循环水、电加热、储热等具备一定柔性调节能力的辅助工段，构建跨区域虚拟电厂负荷优化调度模型，寻求低成本用电方案。
2.化工生产连续性与电力成本的耦合优化：研究化工生产计划排程与电力现货市场波动的动态响应机制，重点解决刚性工艺约束下如何利用辅助工段的“超额生产-储存-释放”平抑电价高峰成本。
3.集团级绿电采购成本内部分摊机制：研究多生产基地、多法人主体情形下，集团统一采购绿电/绿证的最优成本分摊与结算算法，确保会计合规与整体利益最大化。
【预期产出与应用价值】
算法模型落地：形成一套可嵌入中化商务业务系统的“化工企业低碳投资辅助决策引擎”。
咨询服务产品化：支撑中化商务向集团内外部化工园区输出“节能降碳选型与绿电采购策略咨询”特色服务，打造差异化的商务增值能力。
学术成果：在高水平学术期刊发表论文2-3篇，申请相关软件著作权或专利。
1、负责从研发、采购、制造到销售及售后环节的全链条成本管控，建立并优化端到端的成本核算与分析体系，识别各环节降本增效关键点。
2、协同研发与工程团队，参与新产品开发阶段的成本目标设定（如目标成本法），推动DFC（面向成本的设计）落地，审核物料选型、BOM成本及模具/工装投入的经济性。
3、主导标准成本制定与更新，监控人工、制费、良率、工单损耗等制造环节差异，开展量差、价差分析，推动生产现场成本改善与损失追溯。
4、协同销售与供应链部门，审核报价模型中的成本要素（含物流、售后、安装等），评估特殊订单或客户定制化需求带来的成本影响，支撑定价与盈利性分析。
5、定期输出多维度的成本经营分析报告（毛利分析、成本结构变动、降本追踪等），指导团队2-3人完成日常成本核算、盘点及系统优化工作，支持管理层决策。
1、负责生鲜品类成本管理策略的制定、落地与持续优化，持续提升品类成本管控能力，强化成本核心竞争力；
2、搭建完善的成本分析体系，跟踪分析市场行情走势及自身成本供应链全链路，发掘商品成本优化空间与实施路径；
3、协同采购、供管等横向部门，协同推进商品成本优化工作，搭建可持续、可落地的全链路成本管理长效方案；
4、监控生鲜品类核心运营数据，定期输出成本分析报告，提炼核心问题并推动改进措施落地，保障成本管控目标达成；
5、推动生鲜品类运营流程的标准化、产品化、线上化迭代，简化冗余环节，提升运营效率与管控精细化水平。
1.财务管理：完善商品成本管理体系，优化成本分析工具与模型。通过行业调研及标杆对标，沉淀可复用的成本管理方法论与最佳实践，推动管理效能持续提升。
2.财务分析：深入分析经营业绩波动的业务动因，识别关键驱动因素、潜在风险与增长机会，为业务决策提供数据洞察与预警支持。
3.策略闭环：构建从财务分析到业务策略的完整闭环，推动分析结论转化为具体行动建议，并持续跟踪、评估策略执行效果，实现分析价值的落地。
4.AI赋能分析：探索将AI技术融入成本管理与财务分析工作，利用AI工具辅助数据提取、异常识别、策略建议生成，提升分析效率和洞察深度。
1、支持境内酒店的财务BP工作，包含财务流程优化、预算及预测管理、多维度差异分析、风险识别及管理方案落地；
2、与业务部门建立良好合作关系，对业务策略有独立的理解和判断，输出有价值的关键发现和策略建议；
3、深入了解行业动态，不断更新迭代认知，输出行业解读；
4、拥抱AI，主动探索并推动AI在财务BP场景中的落地应用，并持续识别可通过AI实现提效的工作环节，并形成可复用的内部实践方案，推动团队整体智能化转型。
1. 收入核算：核算海外业务销售收入，确保数据及时性与合规性。
2. 经营分析：分析海外业务线的财务数据（收入、成本、毛利率等），提供月度/季度经营分析报告，支持销售、市场等部门的战略决策。
3. 外汇收款：处理跨境收款、外汇核销。
4. 数字化优化：推动财务流程数字化，提升效率与准确性。
5. 应收与库存清理：跟进海外应收账款、成品库存清理，降低资金占用风险。
1.深入业务，能够独立通过数据分析和专项报告，为业务部门决策提供支持和建议。
2.协助业务部门进行财务风险评估和控制，提出改进建议，推动业务发展和财务效益提升。
3.负责编制财务预算，协调内部各部门合作，确保财务目标的实现。
4.协调跨部门合作，通过AI工具的使用推动财务流程优化和业务效率提升。
1. 财务分析： 参与项目投资评估、成本费用管控及盈利模型搭建；按期出具多维度的经营分析数据，结合业务特点制定关键业务指标及分析体系。通过日常对业财指标的追踪分析，发现并提示风险和机会点，支持业务决策，提供财务数据洞察和预测；
2. 预算制定：参与年度预算规划工作，结合业务策略制定相应的预算，同时支持业务将预算目标拆解到具体的实施路径并追踪达成；
3. 业务支持：包括支持业务新场景落地，协同财税法提供财务解决方案；熟悉掌握数据口径和计算逻辑，搭建看板进行数据分析；了解行业动态，提供对标分析支持；
4. 与业务团队紧密协作，推动业财一体化落地；
5. 财务流程优化及配合内控风险扫描。
1、打造智能财务体系：主导日常财务运营与创新分析，通过自动化工具和业财联动，保障财务BP工作的高效性与准确性，成为业务团队的“数据大脑”。
2、深度参与业务决策：作为景点游玩业务的核心财务伙伴，积极参与业务策略制定，驱动业务健康增长，在景点游玩业务最前沿发挥财务影响力，助力业务实现也才目标。
3、风险管控先锋：识别业务中的财务风险，设计具有行业特色的风控方案和运营机制，守护业务健康度。
4、拥抱AI，主动探索并推动AI在财务BP场景中的落地应用，并持续识别可通过AI实现提效的工作环节，并形成可复用的内部实践方案，推动团队整体智能化转型。在这里，你需要致力于“让每个人轻松拥有美好旅程”，深入以景区为核心的“吃住行游”一体化，切身体验景区各类产品及营销活动，成为在“景点游玩+财务”交叉领域的专家。你的工作不仅是景点游玩业务发展不可或缺的力量，还将影响千万游客的体验。
1、支持线下终端SI标准设计，完成基于SI的终端店面建店的设计、流程把控。对终端店面、4s店设计、终端环境设计有较为深入的研究，思路清晰，具有较高的专业技术知识水平，熟悉材料，熟悉国内设计施工规范、工艺流程、材料运用和成本分析；
2、准确把握设计方向与设计方案交付质量的监督与把控。能够做到中大型项目的设计和流程管理；
3、可协助上级独立完成空间设计工作，并具有良好的团队合作精神，有强烈的服务意识和传授知识、有优秀的职业操守，较强的组织协调与设计能力，勇于承受压力和接受挑战；
4、从公司角度考虑设计的可行性和优秀成本控制能力，以及供应商管理能力；
5、有良好创意能力，设计品位和艺术修养，熟悉最新国际视觉表现技术手段，能敏锐掌握设计趋势。
智能算法产品事业部-技术战略发展部 - ToC产品运营（评测方向）-北京/杭州
- 至少 3 年聚焦在搜索 / 推荐 / 内容质量 / 评测体系，有团队管理经验优先；
- 深入理解电商场景的搜推业务链路（query 理解、召回、粗排、精排、重排、多目标）以及对应的质量痛点；
- 主导过 0→1 或 1→10 的评测体系搭建，包括标准制定、流程沉淀、平台化建设；
- 熟悉 NDCG / GSB / side-by-side / preference labeling等主流主观评测方法，能根据业务场景设计合适的方案；
- 数据敏感，能够从主观评测样本中识别系统性问题并量化影响。
强烈加分
- 有 LLM-as-a-judge / 模型自动评测的设计或落地经验，理解硅基评测的偏差来源与校准手段；
- 有 RLHF / 偏好数据 / 评分模型 训练数据建设的经验；
- 在头部电商（综合 / 垂类 / 跨境）担任过搜推质量或评测负责人；
- 有标注供应商管理、众包评测、专家评审池建设经验。
我们看重的特质
- 业务体感优先：愿意亲自看 case、亲自做几轮标注，而不是只看报表；
- 既能往下扎、又能往上抽：能把一条 badcase 讲清楚，也能把一个评测框架卖给老板；
- 闭环意识：评测不是终点，能推动结果真正回流到迭代里。