薪酬概览
平均月薪
¥12800
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥9500 - ¥16200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
9月新增岗位
3
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 1 | 100% |
热招职位
1.负责项目造价预算和控制，包括制定项目预算、编制招标文件，评估投标报价等；
2.进行工程量清单的编制和审查，确保准确性和完整性；
3.进行合同管理，包括合同条款的审查和解释，变更管理等；
5.参与项目的风险评估和成本效益分析，提出相应的建议和改进措施；
6.协助项目团队进行成本控制和成本管理，成本策略、成本目标制定、动态成本收集、成本分析及应用；
7.统计、核对和分析来自各部门成本相关的数据，进行成本核算，并提出成本的控制措施和建议；
8.了解行业动态及趋势，掌握并可将新型材料、新工艺及装配化等在业务中的应用；
9.通过专业能力和判断力制定策略路径来达成目标，能够自主设计短期解决方案，考虑长期影响并对管理层决策提供理论及实践依据；
10.具备结算过程中与内外部相关团队的沟通与协作能力，提升结算效率。
一、成本信源与体系搭建1. 负责可对标的成本信源能力建设，构建商品成本基础底座；
2. 结合品类特性建设成本管理体系，推动日常成本运营标准化、系统化；
3. 善用AI与数据工具提升运营效率，推动成本管理智能化。
二、生鲜链路成本管理1. 牵头建设生鲜链路端到端成本管理能力，系统化沉淀生鲜商品链路成本;
2. 深入一线业务场景，识别供应链各环节的成本优化空间与机会点。三、团队管理负责团队搭建与日常管理，带领团队完成业务目标，培养团队成员成长。
【主要研究内容】
博士后研究人员将在合作导师指导下，围绕以下两个具体场景开展技术经济模型构建与实证研究：
子课题一：基于全生命周期成本（LCC）与碳效比的节能降碳改造组合优化模型研究
1.化工节能降碳技术参数库构建：依托中化商务历史采购与招标数据，建立包含电机能效提升、蒸汽管网优化、余热余压回收、分布式可再生能源等典型技术的真实成本函数与运行维护特征库。
2.“成本-碳效比”帕累托前沿模型开发：构建多目标优化算法，以企业有限预算约束（如500万元改造资金）和生产负荷曲线为输入变量，自动求解单位碳减排成本最低或全生命周期净现值最优的技改项目组合方案。
3.不确定性情境模拟：引入碳价波动、能源价格波动变量，评估不同组合方案在未来的经济韧性与抗风险能力。
子课题二：适应化工流程特性的跨区域绿电交易策略与内部成本传导机制研究
1.跨省域电力市场套利与虚拟调度策略：分析各省电力中长期市场、现货市场的价格信号差异与绿电溢价差异，结合化工装置中空分、循环水、电加热、储热等具备一定柔性调节能力的辅助工段，构建跨区域虚拟电厂负荷优化调度模型，寻求低成本用电方案。
2.化工生产连续性与电力成本的耦合优化：研究化工生产计划排程与电力现货市场波动的动态响应机制，重点解决刚性工艺约束下如何利用辅助工段的“超额生产-储存-释放”平抑电价高峰成本。
3.集团级绿电采购成本内部分摊机制：研究多生产基地、多法人主体情形下，集团统一采购绿电/绿证的最优成本分摊与结算算法，确保会计合规与整体利益最大化。
【预期产出与应用价值】
算法模型落地：形成一套可嵌入中化商务业务系统的“化工企业低碳投资辅助决策引擎”。
咨询服务产品化：支撑中化商务向集团内外部化工园区输出“节能降碳选型与绿电采购策略咨询”特色服务，打造差异化的商务增值能力。
学术成果：在高水平学术期刊发表论文2-3篇，申请相关软件著作权或专利。
1、负责从研发、采购、制造到销售及售后环节的全链条成本管控，建立并优化端到端的成本核算与分析体系，识别各环节降本增效关键点。
2、协同研发与工程团队，参与新产品开发阶段的成本目标设定（如目标成本法），推动DFC（面向成本的设计）落地，审核物料选型、BOM成本及模具/工装投入的经济性。
3、主导标准成本制定与更新，监控人工、制费、良率、工单损耗等制造环节差异，开展量差、价差分析，推动生产现场成本改善与损失追溯。
4、协同销售与供应链部门，审核报价模型中的成本要素（含物流、售后、安装等），评估特殊订单或客户定制化需求带来的成本影响，支撑定价与盈利性分析。
5、定期输出多维度的成本经营分析报告（毛利分析、成本结构变动、降本追踪等），指导团队2-3人完成日常成本核算、盘点及系统优化工作，支持管理层决策。
1、负责生鲜品类成本管理策略的制定、落地与持续优化，持续提升品类成本管控能力，强化成本核心竞争力；
2、搭建完善的成本分析体系，跟踪分析市场行情走势及自身成本供应链全链路，发掘商品成本优化空间与实施路径；
3、协同采购、供管等横向部门，协同推进商品成本优化工作，搭建可持续、可落地的全链路成本管理长效方案；
4、监控生鲜品类核心运营数据，定期输出成本分析报告，提炼核心问题并推动改进措施落地，保障成本管控目标达成；
5、推动生鲜品类运营流程的标准化、产品化、线上化迭代，简化冗余环节，提升运营效率与管控精细化水平。
1、经营分析与决策支持：深入理解业务模式及运营逻辑，提炼方法论，沉淀可复用的分析模板，建立并完善财务分析体系。对核心财务指标进行多维度拆解，输出专项分析报告，识别业务异常与增长机会。支持管理层决策，提供数据驱动的财务建议与预警。
2、预算管理与规划：参与年度/季度预算编制，拆解预算目标并跟踪执行偏差，定期输出预算执行分析报告。建立预算管控机制，协助业务方合理配置资源，优化投入产出比。搭建财务预测模型，定期更新经营预测。
3、跨部门协作与流程优化：对接业务、技术、产品等团队，推动财务数据需求落地。优化财务分析流程，提升分析效率，推动数据化、自动化工具应用。
4、行业与研究：跟踪行业动态及行业财务表现，形成行业分析洞察并辅助决策。
1. 负责人力成本，客服成本，网维成本等总部费用的全面预算和预估预测。
2.支持职能部门的日常财务管理，与HR和业务部门合作，定期输出各项费用分析报告。
3. 深入了解HC配置逻辑，挖掘人力费用和总部费用优化机会。
4. 利用AI优化数据生产和财务分析效率。
会计面议
根据客户的销售情况和财务部的相关制度，为客户开具发票并登记。
对所管客户的应收账款进行分析，对未按时回款的客户及时与渠道沟通未回款的原因并通知本部门主管。
每月初为总账提供报表，编制渠道人员的任务达成及回款考核。
每月初为客户提供对账单并催促业务员及时返回。
定期装订会计凭证、账簿、表册等，完成领导交于的其他临时性工作。
1. 建设和优化财务管理报表体系，推动财务报告和分析能力的线上化和数据化，确保财务信息的实时性和准确性。
2. 负责公司财务数据的收集、分析和报告，提供准确的财务分析和决策支持。
3. 负责制定和执行财务计划、预算和预测，确保公司财务目标的实现。
4. 对业务关键指标、重点项目进行评估，提供财务建议，帮助管理层决策，以优化公司的财务表现。
5. 监督并确保财务制度和流程的合规性，及时发现和解决财务风险。
6. 协助其他部门制定相关财务政策和流程，提供专业的财务建议和支持。
7.AI能力建设：探索AI工具在财务报告自动化、数据异常监测、预算预测等场景中的实际应用，推动财务管理智能化转型。
1. 负责机器人算力板卡的 PCB 设计
- 参与产品定义与评估工作，协同电子、结构、仿真工程师，主导开展产品的PCB叠层设计、器件布局以及走线设计。
- 负责高速接口（如 DDR、PCIe、MIPI、RGMII、USB、PCIe 等）的信号完整性以及大算力 SOC 的电源完整性开发工作。
- 跟进 PCB 打样、生产及调试阶段出现的问题，推动设计优化并实现问题闭环管理。
2. 负责自研 SOC 的 PCB 参考设计方案交付
- 参与自研 SOC 评估验证板的定义与开发工作。
- 根据芯片业务需求，开发不同定位的验证板卡，例如 EVB 评估板、功耗测试板卡等。
- 实现并交付具备低成本、通用性好、便于客户使用的最小系统参考设计。
- 输出自研 SOC 的 PCB 设计规范和checklist。
3. 负责公司器件库维护和发板管理
- 与电子、供应链、结构团队协同合作，完成新器件各类库的维护工作。
- 管理 PCB 板卡的设计和gerber out进度，维护好BOM、阻抗表等技术交付文件。
1.建立端到端的数据质量监控体系，设计检核规则，配置自动化稽核任务，输出数据质量报告。
2.建立数据质量闭环整改的标准流程，驱动业务部门、下属企业和IT部门完成质量问题整改闭环。
3.负责全链路元数据的采集、整合与管理，梳理并构建数据血缘图谱、数据地图/数据目录，支撑数据溯源与影响分析。
4.定期开展数据资源盘点（每季度/半年度），组织业务和技术方确认资源状态、补充业务含义、清理废弃资源，维护动态更新的资源目录。
