薪酬概览
平均月薪
¥35800
中位数 ¥20000 ｜ 区间 ¥27500 - ¥44000
数据来源：谈职全网25份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
56% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少44
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
| 5-10年 | 2 | 33.3% |
热招职位
1. 参与推动组内 AI 能力建设，探索 AI 工具在商业分析场景中的应用落地，提升团队整体分析效率与智能化水平。
2. 负责资产方向的商业分析工作，深入理解业务逻辑，输出有观点、可执行的分析结论与决策建议。
3. 搭建并持续迭代资产方向的指标体系，监控关键业务数据，快速定位异动根因，识别业务机会与风险。
4. 协同产品、运营、技术等多部门，将分析结论转化为可执行的业务策略，跟进效果并闭环迭代。
1. 建立并完善外卖业务经营主要模块的指标体系，建立日/周/月维度的经营监控和分析框架，识别业务关键要素的指标变化，并诊断经营异动，通过下钻分析和专题拆解充分定位问题，为业务改进提供判断。
2. 内外部分析结合，包括不限于宏观和行业分析、用户需求持续洞察、用户和商户调研、用户质量评估、本地市场及业务规律的长期探索、盈亏分析、业务策略效果评估，可以在业务关键决策点开展专题研究，为业务策略制定和迭代提供关键输入。
3. 持续性竞争研究，包括不限于竞争信息收集、竞争和大盘数据分析、竞争策略研究、竞争形势推演等，为业务目标制定和关键策略调整提供判断。
4.针对重点经营策略项目，主导制定项目目标、规划策略并通过项目管理统筹策略落地，达成业务目标。
5.积极探索利用AI工具进行日常各项分析工作。
1. 负责外卖广告业务的商业分析工作，深入理解业务逻辑，识别关键增长机会与风险点。
2. 搭建并优化广告业务核心指标体系，支持业务决策与策略制定。
3. 主导复杂业务问题的专项分析，通过数据挖掘与建模提供可落地的解决方案。
4. 协同产品、运营、技术等多部门，推动分析结论在业务中的实际应用与效果验证。
5. 定期输出高质量分析报告，向管理层汇报业务表现与洞察建议。
1）建设并完善经营管理体系，覆盖指标体系搭建、目标管理、数据监控、结果复盘、专题分析等；2）支持国家进行用户增长分析和讨论，结合数据分析及物理世界用户、商家调研，识别机会和风险，沉淀业务认知，并形成关键判断；3）针对业务经营的重点、难点展开专题研究，输出有洞察力的分析结论，推动关键策略落地及效果衡量，以业务价值创造为导向开展工作
1、 负责制定全国门店“两微一抖”等社交媒体的内容策略与运营标准，提升品牌整体声量；
2、 协同其他部门，统筹全国门店新品及大促期间的线上营销活动，管理各省份内容发布动作，确保协同一致；
3、监测与分析全国社媒运营数据，发现问题并优化策略，提升内容效果与用户互动；
4、负责赋能区域团队，通过培训与案例分享，提升全国门店的社媒运营能力；
5、协调内部相关部门，确保营销活动与产品、销售策略有效配合。
1、线上KA业务销售指标达成：制定线上KA的年度、季度销售目标与策略规划；基于4P营销理论，输出年度渠道发展策略、行动方案及资源预算，并负责全程跟进、监控与优化，对销售结果负责；
2、渠道授权体系与生态管理：建立并完善线上KA渠道的准入、授权、考核与淘汰机制，确保渠道体系结构健康、可持续发展；负责渠道秩序管理，包括价格监控、货品流向管控、违规行为查处，维护品牌市场健康度；
3、平台关系与渠道生态建设：洞察及了解电商各主流平台策略，精准获取各平台政策与趋势信息，为品牌争取最优资源与权益；主导平台内KA生态的拓展与维护，赋能核心线上KA，共建良性生态；
4、 KA业务运营统筹与支持：
（1）产品上新统筹： 协调内部资源，主导新品在KA渠道的首发、铺货及营销联动工作
（2）分货与供应链协同： 制定分货策略，优化一件代发等供应链流程，保障渠道货源与高效履约
（3）系统与数据赋能： 推动与核心KA及平台的数据系统对接，利用数据中台提升渠道管理效率与决策精准性
（4）营销活动落地： 端到端负责大促及联合营销项目的策划、商务谈判、资源协调与落地复盘
（5）渠道激励策略： 设计并实施针对渠道伙伴的临时及长期激励方案，有效撬动销售积极性
人寿-总公司-幸福有约企划督导岗（2026校招）(J78673)
1.围绕业务目标，根据市场营销节奏，制定营销策略与企划方案，促进达成销售目标；
2.策划组织大型主题活动，探索创新销售模式，总公司打版后向分公司推动；
3.围绕业务推进需求，开发品牌及销售辅助工具并推广使用；
4.萃取优秀方案进行全系统推广；
5.根据事业部需求，开展同业相关调研及对比，为营销企划提供支持建议。
6.围绕业务目标，根据市场营销节奏，制定营销策略与企划方案，策划组织营销主题活动，促进达成销售目标，萃取优秀方案全国推广。
7.完善经营分析指标体系，开展深度综合数据分析，追踪督导各级机构业务目标达成。
基于连锁品牌目标清单开展招商谈判，清晰传达“平台商品+长期经营”的合作方案，调动品牌方兴趣，愿意就拼好饭的新模式达成长期的合作；根据商品运营需求，制定连锁品牌商品采购策略，搭建拼好饭连锁团队，负责与连锁品牌进行采购谈判，确保商品供应稳定、价格具备足够性价比；参与拼好饭定制品的开发及品质管控，通过供应链管理和生产流程优化，降低生产成本，持续优化定制商品的成本与效率，确保品牌方的履约质量；持续提升商品的市场表现和用户满意度；基于连锁品牌在新模式下的运营数据组织专项复盘，识别经营中的核心问题；针对诊断出的核心问题，制定并推动改善计划，确保问题得到有效解决，提升品牌方在拼好饭的经营能力；对内主动联动内部团队，确保定制品开发流程的顺畅和高效，协调资源解决流程中的瓶颈问题；对外与品牌方的供应链KP、外卖KP等进行有效沟通，维护好客情并建立长期的合作。
1. 整体构建和完善物流供应链经营规划，制定预算目标，并拆解关键提效策略，输出解决方案并推动业务重要决策；
2. 在物流仓网领域，结合当前业务痛点与长期发展方向，推动物流作业模式及网络模式迭代，提升全链路履约效率及时效；
3. 在运营执行方面，规划不同品类的最优链路及经营策略，和一线团队共同推动商流高效发展；
4. 指标管理，基于经营策略和目标，拆解可控输入指标，沉淀并完善经营指标框架，通过周月报形式定期监控，定位关键经营问题，实现目标-策略-监控的闭环经营管理；
1、区域选址运营：根据小象选址SOP和区域实际，结合定量数据（人口密度、消费力、竞争分布）与定性调研，输出站点选址方案并把控落位质量，对选址准确率负责；
2、规划与经营复盘：根据站点爬坡模型与实际经营情况，定期复盘选址合理性、站型匹配度、配送区划效率，定位经营问题并输出可落地的优化方案，推动站点健康度持续改善；
3、规划SOP及产品化迭代：主动沉淀区域规划方法论，参与站型探索与选址SOP升级，将经验沉淀为产品化工具，持续提升规划效率与决策准确度。
-负责统筹公司整体的经营分析与卓越运营体系推广。通过深度的行业对标、价值链挖掘及项目成本管控，识别经营风险与价值增长点，推动业务部门实现数据驱动决策，最终达成提升公司整体运营效益与核心竞争力的战略目标。
1.深入了解业务，推广卓越运营体系，建立经营分析模型和工作机制，梳理制度、经营数据分析识别经营风险点，提出预警及决策支持。
2.结合行业及业务周期、业务价值链等，通过内外部对标，深入挖掘价值驱动因素，从回报、增长等角度提出改善建议，并推动经营分析结果的有效落地。
3.完成公司整体经营分析报告、月度/季度公司整体经营分析会相关报告资料的收集和出具。
4.指导和审核各部门经营业绩完成情况，收集各部门相关经营分析报告，与各部门沟通协作，展开公司整体经营分析工作。
5.承接公司董事会运营管理要求，对接中国中化和蓝星公司各相关部门，完成所需的生产运营类数据分析、专项报告等。
6.主动完成上级交办的其他工作，并密切协同其他同事完成任务。
1. 绩效分析：负责业务绩效策略的模型制定、效果评估、方案迭代，支持业务部门优化运营策略。
2. 经营规划：负责数据指标异动归因、经营分析统筹规划，以扎实的定量能力看清问题，提出解决方案。
3. 与业务、产品等团队协作，理解业务需求并寻求增长机会点。