北京新零售运营主管
新零售运营主管是负责指导和管理新零售业务运营的专业人员。他们通常在零售行业内担任关键的管理职位，负责制定和执行新零售策略、管理店铺运营、优化供应链管理和推动销售增长。他们需要具备丰富的零售行业知识和经验，善于分析市场趋势和消费者行为，以制定适应变化的商业战略。此外，新零售运营主管也需要与其他部门合作，包括采购、销售、营销和物流团队，确保整个新零售业务的顺利运作。他们还需要监督并评估运营绩效，以寻求持续改进和提高效率的机会。总之，新零售运营主管在新零售业务中发挥着关键作用，促进业务增长和持续成功。
薪酬概览
平均月薪
¥13900
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥10700 - ¥17000
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
60% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 33.3% |
| 3-5年 | 2 | 33.3% |
| 不限经验 | 2 | 33.3% |
热招职位
1、负责企业客户用车体验保障核心项目，聚焦叫车全链路制定针对性优化策略，以提升应答率、订单成交率为核心目标，同时保障平台体验指标；
2、统筹协调算法、产研、数据、网约车等跨部门资源，明确项目里程碑、分工与落地路径，推动策略落地、功能迭代及问题闭环，确保项目高效达成预期目标；
3、负责平台用车体验核心价值的提炼、整合与透传，面向销售/客户/用户传递平台体验优势，强化企平台用车确定性的心智认知；
4、坚持数据驱动决策，通过多维度数据诊断、需求深度挖掘，精准定位业务增长空间，结合运营策略制定，持续提升业务核心指标；
5、深耕出行行业与企业客户用车领域，定期开展竞品策略分析与市场动态追踪，输出差异化运营方向与落地建议，支撑业务可持续增长。
1、围绕商旅规模提升，统筹运营动作落地：包括但不限于客户放量、活动营销、以提升用户转化与复购，持续优化商旅业务转化链路为目标；
2、紧密联动销售团队，不断输出运营策略、物料、工具与数据支持，推动商机落地，老客放量，重点客户攻坚，共同完成商旅规模目标；
3、搭建战区商旅运营标准化流程，沉淀可复制的运营经验与成功案例，提升区域整体商旅运营效率与业务规模；
4、善于挖掘需求，通过数据/实验快速定位问题，不断迭代现有运营策略；
5、深入了解行业的专业知识，关注前沿发展和市场变化，定期分析竞争对手情况，寻找市场机会点；
1、订单及净G增长：能制定医疗器械O2O及B2C的行业发展策略及策略执行，为负责行业增长负责；
2、医疗器械O2O商家招商工作：结合各个城市网点分布，合理化拓展并深度运营核心医疗器械品牌商，医疗器械仓店。
3、医疗器械品类及商品运营：从平台人群适配角度且结合市场需求，挖掘适合饿侧及淘宝闪购的商品供给、能够调动品牌资源共同孵化爆款商品，及为饿侧及淘宝闪购引流提高知名度；
4、商家运营：负责商家端招商、落地和执行，对商家进行分类/分层管理，确保商家日常活动、品类活动，各频道活动等；
6、流量渠道合作：配合C端做各流量渠道开拓，有效组织和整合商家商品资源，逐步渗透各活动场域；
7、持续优化取消率及CPO：与平台客满配合，指导商家制定策略在日常和突发事件时及时优化取消率及CPO。
专业要求不限工作职责1、负责天猫、抖音店铺整体运营，制定并执行运营计划，完成销售目标。
2、独立操作抖音千川投放及天猫站内广告投放，持续优化ROI。
3、结合货架电商与兴趣电商逻辑，优化流量转化及商品动销。
4、基于数据分析店铺表现，输出改进方案并落地。
5、策划并执行营销活动，协同内容与设计团队。
任职要求1、同时具备天猫、抖音双平台操盘经验。
2、有抖音千川及天猫站内投放实战经验。
3、理解货架电商与兴趣电商的核心差异，并能实际应用。
4、具备数据分析能力，能用数据驱动运营决策。
5、有基础的营销知识，能将营销思维落地到店铺操作中。
6、踏实、耐心、细心、有进取心。
加分项：
有营养食品、保健品类目经验；
熟悉短视频内容生产或直播运营；
有从0到1起店或年GMV超1000万店铺管理经验。
- 协助雇主品牌内容策划与输出，包括但不限于校园招聘文案、企业雇主故事、员工访谈、短视频脚本撰写，传递公司核心雇主价值，打造有吸引力的雇主形象；
- 配合校园雇主品牌活动落地，协助策划校园宣讲会、技术沙龙等活动，参与前期筹备、现场执行及后期复盘，提升公司在高校的品牌影响力；
- 负责雇主品牌新媒体矩阵（微信公众号、小红书等）的日常运营，包括内容发布、评论互动、数据统计，维护粉丝粘性，提升内容曝光量；
- 协助整理雇主品牌相关物料，包括海报、PPT、宣传手册等，配合设计团队完成物料优化与落地；
- 完成部门交办的其他雇主品牌相关辅助工作。
1、负责牵头对接31省政企部门，推进政企产品省侧销售;
2、负责协同省专开展省政企部门策略对接，对接省公司政企条线，制定分省政企拓展策略，开展政企产品培训;
3、负责协同组织省政企销售拓展，建设31省政企对接客户清单，组织各子公司、协同创收中心，协同省专推进省政企项目落地。
4、完成领导交办的其他工作。
1. 核心负责安利及纽崔莱品牌全平台内容运营，制定并落地内容运营策略，对内容曝光、互动、用户粘性等核心指标负责；
2. 深度洞察各内容平台运营机制与用户心理，精准匹配品牌受众需求，持续优化内容选题、形式与分发策略，联动内外部资源实现内容高效传播；
3. 以用户需求为出发，结合安利美好生活之花核心战略方向及纽崔莱品牌核心价值，完成品牌内容策划，输出兼具品牌调性与传播力的内容方案（含短视频、图文、社交化物料等），并协作推进内容落地执行；
4. 负责品牌内容数据复盘与分析，基于数据结果迭代内容运营策略，同时挖掘内容传播亮点，反哺品牌传播策划；
5. 关注大健康及快消行业内容趋势、热点，结合品牌特性快速策划并落地热点内容，提升品牌内容声量与用户粘性。
【地瓜机器人】AI Agent 产品运营实习生（SaaS/数字化转型方向）
作为 AI Agent 转型团队的“落地推手”，你将协助负责人把技术团队构建的强大 Agent 能力，真正植入到公司的 SaaS 产品和内部 IT 系统中，让业务人员爱用、会用。
1、内部 IT 转型与全员布道（对内：驱动组织进化）
① 流程重构与提效：深入内部各职能部门（HR、财务、法务等）调研，识别低效环节，协助设计基于 Agent 的新一代内部协作流程，打破信息孤岛；
② 文化建设与推广：策划并执行内部 AI Agent 推广活动（如 Workshop、黑客松、宣讲会），普及 AI 工具的使用方法，营造全员拥抱 AI 的组织氛围；
③ 标杆用户培养：在内部挖掘并培养一批“AI 极客”或种子用户，通过他们的示范效应带动更多员工使用 Agent 提升工作效率。
2、项目管理与落地保障（通用能力）
① 跨部门协同：协助负责人协调产研、销售、客户成功及职能部门资源，确保 SaaS 创新与 IT 转型双线项目的按时交付；
② 数据运营与复盘：建立 Agent 产品的核心数据指标体系（如活跃度、任务完成率、节省工时等），定期输出运营周报，用数据驱动决策；
③ 验收测试（UAT）：参与 Agent 功能上线前的验收测试，确保交付给客户和内部员工的产品体验流畅、无重大缺陷。
1、下沉骑手活动运营策略设计与落地主导下沉市场骑手活动从策略设计到落地执行的全流程管理，包括骑手招募激励（邀请有奖、入职成长礼）、留存运营（签到奖、跑单礼、出勤奖）、任务激励等核心活动类型。结合区域市场特性、季节性波动和市场动态，制定差异化活动方案，推动一线执行并完成效果评估与迭代优化。
2、特殊场景运营识别并挖掘下沉市场特殊运营场景（如恶劣天气、节假日高峰、区域活动、新站开城等），制定针对性运营策略和应急方案，确保特殊场景下运力充足率、订单履约率和骑手稳定性的达标。结合供需数据变化，快速响应并启动活动干预。
3、骑手智能活动体系建设与推进参与骑手智能活动体系（总控Agent + 多子Agent）的建设和落地，包括供需识别、预算决策、活动方案设计、配置执行、外部沟通、复盘沉淀等环节的AI化改造。推动AI工具在活动运营中的实际应用，从"AI辅助人工"逐步向"AI主导标准场景"演进，提升活动运营效率和覆盖广度。
4、活动效率分析与数据驱动优化基于运营数据对骑手活动效果进行量化分析，诊断活动ROI、骑手参与率、留存率等核心指标，建立活动效果评估体系。通过数据分析发现优化空间，持续迭代活动策略，提升活动投入产出比。鼓励借助AI分析工具提升诊断效率。
5、市场洞察与分析系统性监控下沉市场行业动态、骑手运营策略及活动玩法，定期产出竞争分析报告，为活动策略制定和场景运营提供数据支撑和前瞻性洞察。能利用AI工具大幅提升竞情信息收集与分析的覆盖广度和处理效率。
6、跨部门协同与业务推动协同产品、技术、商业化、履约规划等团队，推动骑手活动产品化、系统化和规模化落地。具备在无直接汇报关系下推动多方资源对齐的能力。
1.AI 视频内容创作：熟练使用 AI 视频生成工具，独立完成从脚本策划到成片输出的全流程，服务 B 端品牌传播需求；
2.B 端内容策划：深度理解商业客户（商家、合作伙伴）的传播诉求，策划适配其业务场景的内容形式与传播语言；
3.选题与趋势洞察：紧跟 AI 工具前沿动态及 B 端行业趋势，为团队提供内容创新思路；
4.传播策划：结合市场发展趋势和业务需求，制定美团核心本地商业相关业务的B端新媒体传播策略，能够进行复杂传播项目的统筹管理，包含B端心智提炼、梳理传播节奏、细化具体的传播规划及进行落地。
1、资源管理与采购： 盘点属地化线下广告资源（户外/交通/社区等），建立标准广告采购机制与供应商库，通过谈判获取最优采买价。
2、定价策略与整合营销： 制定属地化广告价格体系及销售策略，围绕下沉市场核心场景打造广告整合营销方案，负责从方案设计、广告资源组合到投放复盘的全流程运营，提升广告成交效率与收入。
3、数据驱动与 AI 赋能： 建立广告效果评估体系，通过数据分析与 AI 工具赋能（如广告资源盘点、定价模型、投放效果预估、广告文案与方案生成等），驱动广告资源组合、定价及营销方案的持续优化，沉淀可复用的 AI+广告运营方法论。
4、协同与落地支持： 跨部门协同确保线上线下广告资源互补，支持重点客户广告方案定制与资源落地，保障广告项目效果与客户体验。
1. 负责Keeta营销平台系统的产品运营，包括挖掘客户痛点、提出解决方案、功能培训推广及日常答疑工作。
2. 深入对接各市场业务方，识别业务痛点、收集业务需求并促进产品迭代，建立良好的需求管理和协作机制。
3. 负责营销系统的知识库沉淀、功能发布宣导、组织线上培训等工作，持续沉淀好的营销案例，并在运营团队推广。
4. 负责各系统的日常答疑，建立反馈机制、进行问题排查和分发，探索并落地 AI 在流程中的应用，持续优化工作效率。