北京装饰设计经理
装饰设计经理负责领导和协调装饰设计团队，确保项目的设计方向和目标达到客户的要求和预期。他们需要与客户、建筑师、承包商和其他相关人员合作，理解项目需求，制定设计概念和方案。装饰设计经理需要具备扎实的设计和艺术功底，熟悉建筑设计、材料和装饰品，具有优秀的沟通和团队管理能力。他们通常负责制定预算、监督工期、策划设计方案的实施，并确保设计符合法规和标准。装饰设计经理还可能参与招标过程、带领团队完成设计方案，并在施工期间进行监督和管理，确保项目顺利完成。他们需要对市场趋势和最新设计理念保持敏感，不断提升团队的设计水平和竞争力。
薪酬概览
平均月薪
¥15000
中位数 ¥12000 ｜ 区间 ¥13200 - ¥16800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位新增3
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 33.3% |
| 5-10年 | 2 | 33.3% |
| >10年 | 2 | 33.3% |
热招职位
1. 承担工业建筑设计工作。
2. 承担建筑方案投标设计、建筑可行性研究设计、方案设计、初步设计及建筑施工图设计。
3. 具有较强的方案设计能力，创新能力。
4. 在专业负责人或审检、审定人员的指导下，进行车间建筑设计工作；
为了更好地提升城市即时配送的效率与体验，2017年，美团启动了无人机配送服务的探索，通过科技创新推动履约工具变革，加快建设空地协同的本地即时配送网络。目前，美团已初步完成了自主飞行无人机、智能化调度系统及高效率运营体系的研发建设工作，由此打造了一个服务于多场景、多天候的城市低空物流解决方案。在该岗位中您将负责：
1.负责飞行器总体构型设计与分析；
2.开展气动-结构-动力耦合的MDO（多学科优化）研究；
3.负责飞行动力学建模仿真，性能分析，系统指标分解；
4.负责飞行器的各项试验；负责各项总体相关报告编制；
5.主动探索并运用各类AI工具优化日常工作流程，积极推动AI在无人机场景中的落地实践。
1、遵守执行国家相关法律、法规及境外机构或项目所在国的法律、法规，遵守执行国机集团及公司相关规章制度，负责项目现场施工相关管理工作；
2、相应项目现场业主方建设需求，宣讲公司产品进行项目技术答疑；
3、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目施工计划、并监督相关单位执行与落实，确保项目安全、进度、质量实施；
4、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，组织施工；
5、组织召开现场内部周例会、月进度会。负责与现场业主对接与协调；
6、识别并管控项目现场风险。做好施工现场对外联络及项目关联人或单位的维护工作；
7、现场安装施工的支持与协调；
8、监督项目现场过程性文件的编制与存档；
9、完成并协助项目经理交办的其他工作。
1、负责大规模AI软件研发，包括应用软件、平台软件等；
2、负责审核和评估需求方案与设计，以确保其适应业务长期规划需求；
3、负责技术架构设计、重构、优化，根据业务需求制定架构方案并主导开发实施；
4、负责技术难点攻关，持续优化系统性能，保证平台高可用和稳定性。
绿城中国-华北（区域）公司-景观设计专业经理(J23396)面议
1. 前期策划与设计统筹参与项目前期研判，制定景观设计策略、标准及任务书，把控设计整体方向。
2. 设计单位管理与对接负责景观供方管理，各阶段图纸评审优化，把控设计进度与交付质量。
3. 景观成本与标准化管控严控景观设计成本，落地产品标准化，结合项目做差异化优化升级。
4. 施工现场落地与品质管控跟进景观施工落地，把控施工品质，协调解决现场交叉施工各类问题。
5. 进度管理与节点把控制定景观专项进度计划，跟进节点落地，保障项目按时开放交付。
6. 验收复盘与资料管理负责景观各阶段验收，归档项目资料，完成项目复盘与产品迭代。
蓝星公司-数字化部-基础设施经理 Infrastructure Director
蓝星公司-数字化部-基础设施经理 Infrastructure Director
根据蓝星公司数字化部工作安排，统筹IT基础设施战略规划发展，推动传统IT架构向云原生及智能化架构转型。管理国内和海外基础设施团队，建立矩阵式管理模式，实现全球资源优化配置与技术经验高效流转。参与公司数字化转型重大项目，提供基础设施技术支撑与资源保障，实现基础设施资源价值最大化与生产运营效率提升，助力企业数字化升级与全球业务拓展。
1.编制公司IT基础设施发展规划和实施路线图，制定符合化工行业特性的3-5年基础设施演进方案，涵盖数据中心、网络、云平台、AI算力架构。
2.推动传统IT架构向云原生架构转型，支撑业务系统的敏捷部署与弹性扩展。
3.针对网络、数据中心、云平台、AI算力等基础设施需求，对不同供应商从技术能力、行业经验、服务响应。
4.建立统一网络基础设施及云资源的运维管理体系，实现资源价值最大化与生产运营效率提升。
5.定期组织基础设施安全风险评估与应急演练。
6.负责基础设施团队的组建、培养与绩效考核，打造具备化工行业背景的复合型技术人才队伍。
7.建立全球知识管理体系，沉淀基础设施架构设计、故障处理、优化调优等方面的最佳实践。
8.参与公司数字化转型重大项目，提供基础设施层面的技术支撑与资源保障。
9. 完成公司安排的其他工作。
1. 负责车载高压电源产品结构设计和热设计、组织评审、编写技术文档、手板件试装配、产品开模、模具件尺寸材料功能认可等结构专业开发工作；
2. 配合产品工程师与客户进行结构专业方面的需求对接、解决开发过程问题，必要时出差客户现场进行交流与问题分析解决；
3. 负责产品设计开发、跟踪产品试验过程、解决产线装配问题、设计变更等维护支持工作；
4. 参与所负责产品结构供应商的选择和定点，评估供应商技术能力
1、根据公司相关政策和规定，对店铺建设项目提供支持；
2、配合公司发展，执行并完成各体验馆、创客中心项目建设，以及店铺改造/维修等项目的建设工作，了解店铺日常营运工作/设施设备状况并发现潜在问题和风险，不断优化完善店铺建设流程；
3、规范店铺设施设备使用管理的正确性和一致性；
4、收集店铺在营运建设方面的意见和建议并提供优化建议及方案；
5、保证建设项目执行过程中各项审批流程符合公司政策，对建设项目工程进行监督管控，更好地控制营运成运成本并确保所负责的建设项目品质，符合公司体验战略设计标准要求。
1. 基础设施与交付： 深度参与公司与云厂商/IDC 供应商的技术对接。负责物理架构方案的评审（包括高密机柜电力规划、散热评估、专线互联等），并跟进服务器及网络设备的上架、交付与验收。
2. 裸金属自动化： 负责租用物理机的底层初始化，完善基于 IPMI/Redfish 及 PXE/Cobbler 的裸金属自动化交付流程。
3. 供应商统筹与SLA管理： 制定并输出标准作业程序 (SOP/MOP)，指挥并跟进云厂商驻场人员 (Remote Hands) 的现场操作（如硬件更换、线缆跳接）；具备跨机房统筹能力，主导规划并执行类似洛杉矶等核心数据中心之间的服务器设备大规模物理迁移与网络割接。
4. AI 交付： 参与未来 GPU 算力集群的基础设施规划，主导或参与基于 Spine-Leaf 架构、400G 高速无损网络（如 RoCEv2 或 InfiniBand）的组网方案设计与落地验证。
5. 监控与应急响应： 通过 Zabbix、Grafana、Prometheus 等工具建立端到端的物理链路监控体系；快速响应底层网络或硬件故障，指导供应商完成排障。
6. 资产管理：建立硬件资产相关 CMDB 系统。
1. 制度与体系：结合业务模式拟定工程管理制度并严格落实，建立符合小象超市业态特点的项目管理标准化流程，保障项目安全高效推进；
2. 全面管控：对工程项目的进度、质量、成本、安全进行全面把控，持续优化项目管理模式，做好指导、监督与考核，确保批量开店目标达成；
3. 多方协同：组织设计、施工、供应商等多方会审，主导重要物料及工程验收备案；实时监督总包/分包履约状况，敏锐捕捉工程问题并迅速给出整改方案；
4. 选址与交接：实地勘察场地，协同拓展部明确技术条件，助力完成选址、签约与场地交接，对门店的工程可行性提供专业判断；
5. 结算与审计：严谨审查竣工图纸与结算资料，推动审计结算进程，配合完成结算闭环，有效控制工程超支风险；
6. 报批报建：牵头负责施工及消防报批报建工作，获取开工许可等审批文件，熟练应对各地政策差异；
7. 供应商管理：以设计标准为指引管理供应商体系，驱动培训考核，持续提升施工执行能力和材料品控水平；
8. 数字化工程管控：推动工程管理数字化落地——运用BIM/数字孪生进行施工前预演和图纸审查；
9. 借助AI辅助工具（如AI图纸合规检查、AI工期/成本预警）提升工程决策效率；
10. 借助智能工单系统实现多项目并行的进度追踪和问题闭环；配合门店智能化改造，完成IoT设备（冷链监控、能耗管理、智能安防）调试与验收交付。
1. 司机体系搭建：参与运力体系的搭建工作（包括分值/权益设定），从运力和城市角度出发，落地体系建设；
2. 城市策略输出与协同：基于不同城市的供需特征、司机画像、竞争环境，制定差异化城市司机分值/策略/权益等运营策略；
3. 数据分析：定期复盘策略效果，沉淀可复制的运营方法论。
1、质量人员的管理，工程师及检验员质量管理能力建设。
2、参与部门质量目标的分解工作。质量管理活动的组织及策划
3、质量审核及巡检，策划质量审核方案跟进改善效果验证与闭环。
4、质量管理能力建设，通过质量数据分析策划工厂提升计划并监督实施。
5、不良品的判定及处理，客诉问题的分析及改善，闭环验证，通过内部持续改善来减少外部客诉的发生。
6、参与部门质量信息化管理系统建设相关工作。
