保定物业前台
物业前台是指在物业管理公司或物业管理部门中负责前台接待和管理工作的职位。物业前台通常是物业管理服务的第一道接触，负责接待业主和访客，提供信息咨询和服务指导，处理物业相关事务，协调报修维护等工作。他们需要具备良好的服务意识和沟通能力，能够熟练操作办公软件进行信息记录和处理，同时要对物业管理有一定的了解，能够解答业主和访客的问题并进行信息咨询。此外，物业前台还需要对安全防范有一定的了解和意识，确保物业内部的安全和秩序。总体而言，物业前台在物业管理中扮演着连接业主、访客和管理部门的重要角色。
薪酬概览
平均月薪
¥5700
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4700 - ¥6600
数据来源：谈职全网23份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
87% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
38
对比上月：岗位新增28
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 20 | 60.6% |
| 5-10年 | 5 | 15.2% |
| 不限经验 | 8 | 24.2% |
热招职位
1、建立精工层面项目成本管理制度，并组织各BU宣贯及落地
2、不断完善及优化报价模型：量产报价模型、外购转自制测算模型，监控报价模型落地性；
3、监控SOP前后重点内外销项目阶段性利润及成本达成情况，针对未达成要求各BU建立举措，监控举措计划落地性，组织升级汇报
4、月度组织召开重点项目盈利情况汇报会，重点汇报内外销项目当月盈利情况及举措达成
5、监控重点亏损工厂盈利情况及降本举措达成，年初组织亏损单位建立降本增效目标，组织质询及评审后，建立监控计划，每月监控，并编制月度财务例会-亏损部分汇报
①深度对接前台三大项目作战部（哈弗/欧拉、坦克/皮卡、魏牌及超豪/赛车）需求，统筹派驻采购专人驻场开展常态化协同工作，实现项目采购需求的前置对接与高效衔接；
②牵头负责项目采购相关任务的全维度拆解工作，明确各任务节点、执行分工及资源匹配标准，确保任务拆解清晰、落地有径；
③拉通采购内部各专业领域资源，推动跨领域资源整合与协同配合，为项目采购工作开展提供全面资源支撑；
④建立高效的项目采购过程管控机制，及时响应项目需求变更，做好采购全链路信息同步，严格把控项目采购交付质量，保障各项工作高效推进、按期落地。
主要负责客户座椅及内外饰业务成本核算、分析、管控业务
①主要负责外部客户新项目报价产品成本核算、成本分析、业务计划分析；
②同步支持营销报价以及应对客户成本质询；
③以及针对已获取项目的成本管控，推动改善项目盈利能力；
具备国际化视野，充分了解座椅或内外饰产品行业成本水平，英文可达到正常商务沟通水平；
1、具备外资汽车行业3年以上工作经验，对项目成本核算、分析、管控具有丰富的经验沉淀；
2、对汽车座椅产品、工艺、成本有深入研究；
3、具备较强成本意识及逻辑思维以及抗压能力；
4、能够独立完成新项目成本核算相关工作，并逐步搭建并优化各工艺成本模型及数据库，不断提升公司成本竞争力；
5、具备较强谈判能力以支持营销及采购开展商务谈判
1、经销商运营质量评估模型策划，指标评价标准及评估结果应用方案制定等；
2、运营质量指标数据收集、汇总、分析，输出评价指标数据库及评估结果；
3、依据指标数据库，生成/编制全国、区域、集团、单店多维报告，并进行内外部发布；
4、协调关于业务部门，推动评估结果内外部应用。
1、定义、监督并执行质量提升计划（质量+可靠性）；
2、推动故障预防检查表更新、运用，实现以往失效的再发防止；
3、推动防错工作的开展，从质量经营的角度出发，引导各部门正向开展防错设计；
4、参与CP/PFMEA的评审、参与包装方案的评审、参与工装/夹具的方案评审与验收；
5、供应商提交的PPAP的审核；
6、组织相关部门对客户端问题进行原因分析，运用可靠性的相关知识，推动客户端问题分析及对策实施，对策的执行情况及整改效果进行跟踪确认；
7、根据问题复发情况统计数据，进行趋势变化分析，并反馈至各部门，组织、协调资源，对问题整改过程及效果进行监督确认。
1、负责与顾客签订产品开发技术协议、发布产品设计任务书、制定产品设计方案，满足项目需求；
2、负责产品设计，输出产品数模、图样、技术标准，保证产品设计满足整车使用要求；
3、负责外购件开发，会签图纸、技术协议、进货检验控制计划、DVP等技术文件，保证产品满足设计要求；
4、对试制提供技术支持，保证产品试制顺利进行；
5、负责新产品设计、试验问题的解决，保证产品设计满足整车使用要求；
6、负责底盘产品性能提升，VAVE方案制定及实施，持续改善产品设计质量；
7、负责新技术、新结构、新材料应用研究；
8、编制底盘产品设计规范，完善技术标准，保证产品设计可靠性；
9、应用质量工具解决产品设计问题，降低产品设计缺陷。
1.建立通讯协议、以太网、CAN、LIN网络通信规范，制定网络通讯信号，指导供应商进行网络总线、总线系统开发；
2.根据架构规划、功能清单设计整车网络拓扑，合理划分网段，计算网络负载；
3.开展新型总线技术预研，完成技术储备并应用于公司车型，以满足未来技术发展需求；
4.规划网关产品平台，以适应不同车型的多样化需求；
5.熟练使用CANoe、VDE等网络总线开发工具编制通信矩阵及DBC文件。
6.基于整车需求，制定网关开发方案，对网关供应商进行过程管理，根据车型项目计划完成各阶段网关开发任务；
7.负责中央计算单元等ECU芯片选型及硬件方案设计。
1.依据项目目标要求，实施发泡产品工艺分析、策划、改进；
2.依据新项目开发阶段目标，实行发泡产品、模具设计的SE、评审工作，确保问题提前发现、解决；
3.根据项目要求及产品数据，完成发泡模具的开发、调试工作；
4.依据新项目开发计划，发放发泡开发文件资料，确保新项目各个的按节点进行，并移交；
1. 提供对生产设备上的电路板维护、保养技术支持，确保设备无故障运行。
2. 对设备的各种电子元件、电路板的故障诊断和维修。
3. 负责维护设备维护保养计划、检修记录及设备台账。
4. 协助团队完善设备维护保养管理制度。
1、负责收集并分析客户、竞争对手、市场环境、发展趋势等市场信息，参与制订公司发展战略及规划，为销售策略提供输入；
2、制定公司销售战略、确定销售策略、建立销售目标，制定销售计划并组织实施；
3、制定品牌传播策略与推广计划，发展公司品牌文化，实现品牌的市场目标，提升品牌价值；
4、负责制定市场开拓计划，实施客户开发，维护及拓展现有客户业务；
5、根据公司能力承接订单并确保订单利润率；
6、负责商务谈判并确保项目按时回款；
7、负责部门内销售代表销售技能的培养及提升，定期开发营销知识课件并进行部门内培训。
1、依据进货送检单、采购订单核对接收的物料数量，依据包装规范核对物料的包装情况，合理控制库存；
2、按照生产计划进行要料、备料、出库，确保安全库存，避免因错漏发造成停线；
3、做好电子台账的录入和物料标识，将进货送检单与信息化系统做好核对，保证先进先出
4、对所管辖物料进行防护；
5、定期维护管理工装器具，监督审核公司的生产类物资；
6、进行循环日盘、周盘、月盘，确保账实一致，并及时处理呆滞物资；
7、实施库存5S，确保库区干净整洁。
