保定办公室文员
办公室文员是公司内部重要的岗位之一，主要负责处理日常的行政事务和办公室文书工作。他们通常负责处理文件、报表、和其他办公室文件的录入、分类、归档和整理工作，确保所有文件的准确性和完整性。此外，他们还可能负责接待电话、安排会议、协助制定和实施公司的办公室政策，协助办公室设备的维护和采购等工作。办公室文员需要具备良好的沟通能力、组织能力和细致耐心，对电脑办公软件的熟练运用也是必要的。办公室文员在公司中扮演着协调和支持的重要角色，对公司的日常运营起到了关键性的支撑作用。
薪酬概览
平均月薪
¥5000
中位数 ¥4500 ｜ 区间 ¥4100 - ¥5900
数据来源：谈职全网110份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
96.4% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
142
对比上月：岗位新增17
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 3.4% |
| 1-3年 | 50 | 34.5% |
| 3-5年 | 11 | 7.6% |
| 5-10年 | 8 | 5.5% |
| 不限经验 | 71 | 49% |
热招职位
1.负责来访客人或者单位的接待工作；
2.负责行政相关文件的整理与归档；
3.负责进行各部门之间的沟通协调工作；
4.负责一般的行政公文、行政活动、会议等相关文件的校对工作；
5.负责督促各项行政工作的落实情况，并将情况及时反映给上级领导；
6.组织高管会议，提前做好人员确认、资料准备、信息传达等前期工作。
1.非标自动化线体方案策划：结合公司四化要求，策划非标自动化线体，线体具备高度自动化、柔性化和100%防错能力，并带领团队按时设计完成交付项目
2.评审线体和单机设备：指导相关设计人员设备数据设计和方案评审，减少错误率和规避以往失效问题复发
3.标准化建立:带领设计人员持续识别和更新标准化，更新故障预防检查表，提升装备整体质量和设计效率
4.部门疑难问题解决：牵头组织建立问题解决小组，针对部门内工艺、装备等疑难和痛点问题提供解决方案
5.新工艺和新装备研究：针对当前行业
1、新胎具治具类工装、设备的组装接线调试，确保状态正常可使用；
2、其他根据集团内部或外部客户需求，结合电气设计员图纸等，进行电气线路、配盘、组装、售后问题解决.；
3、配合钳工，电气设计对工装及专机设备改善和异常处置等;
4、跟踪协助试生产过程，对异常进行处置改正线体工装专机线异常
1、需求计划管理：牵头组织月度生产需求计划的调研、编制与审定，结合销售订单、市场需求及生产产能，制定科学、可落地的生产需求计划。
2、订单评审与计划制定：负责销售订单全维度评审工作，根据订单优先级、交付周期及生产条件，制定专属订单生产计划；持续优化计划编制标准，推动生产需求计划精准度迭代提升。
3、交付监控与异常处理：全程跟踪订单生产进度、交付状态，实时监控交付风险；快速协调销售、生产、供应链等部门，处理生产、交付环节各类异常问题，确保订单准时、足额交付。
4、数据复盘与优化：定期复盘计划执行率、订单交付达成率等核心数据，分析计划偏差及交付问题根源，输出优化方案，持续提升产销协同效率。
5、跨部门协同：搭建销售与生产端的高效沟通桥梁，同步需求、进度及问题，保障产销信息畅通，推动跨部门协作落地。
1.开展车型NVH性能趋势研究、策略分析、目标值与分解、NVH技术方案制定与落实、组织整车NVH预测、目的达成跟踪与统计等工作。
2.开展NVH性能目标验证及整车级NVH问题原因分析与优化工作、售后NVH问题支持。开展法规相关技术、对标相关技术、整车试验技术、NVH新技术开发及应用工作。
3.开展整车车内声品质、系统操作声品质等相关技术、方法研究，根据车型开发日程落实车型声品质开发工作。
4.开展BSR性能目标制定、性能开发，BSR性能验证及问题优化工作。
1.依据公司产品战略，开展目标市场产品认证法规及前瞻要求的获取、汇总，为车型研发提供认证方案及费用预算；
2.依据开发大日程，制定车型认证和试验计划，争取国家级检测机构的实验资源，完成场地和实验室试验并准确获得试验报告，确保按时申请产品公告、达标车型、CCC、氢能示范性平台备案、环保及财税行政许可，并发布结果，确保产品按计划投放市场；
3.根据法规要求，组织开展产品环保一致性年度自查工作，制定年度自查计划、监控计划实施、上传测试结果，确保环保信息公开合规；
4.根据国家政策法规要求，进行产品认证变更方案的制定、文件资料及样车的准备、预试验，完成产品认证变更申报工作；
5.审核零部件设计变更流程，提出认证相关的建议，确保设变后产品合规；
6.根据设计开发过程需求、市场端需求，进行国家认证相关强制性试验标准咨询、解读支持工作，利用法规指导开发；
7.组织各相关部门对产品认证相关的程序文件、技术规范进行内部评审、修订及宣贯，确保文件的有效性；
8.负责认证系统维护和管理工作、检测费用核对报销、产品资源维护等管理工作
1、根据公司和部门年度方针、目标和策略，制定本辖区经销商的业务计划；
2、负责辖区服务商务政策、运营标准的执行，提升店端服务质量；
3、负责经销商日常经营KPI的监督管理，制定有效的提升改善措施；
4、根据月度客户满意度报告，制定并执行辖区内经销商弱项改善计划，促进CSI提升；
5、针对投诉案件，协调各职能部门资源给与经销商支持，必要时需现场参与处理；
6、监督并执行总部定期开展的服务营销、客户关爱等活动，提升用户粘性；
7、售后系统运营及活动企划运营；
8、NPS体系搭建与运营，持续优化全业务链条；
9、行业对标与策略输出，监测竞品表现及行业基准
1. 与用户进行业务需求沟通，参与需求分析过程，包括需求调研、分析需求可行性、业务方案讨论等；
2. 对业务数据进行抓取，并进行相应的清洗和整理；
3. 对数据库进行性能分析，并优化；
4. 使用BI工具进行可视化报表和功能的开发。
1.结合海外市场特性（文化、政策、用户习惯）设计本地化运营方案，打造差异化优势（含用户、内容、服务运营策略，提升用户粘性与产品价值感知）。
2.联动海外销售团队、经销商及合作伙伴，推动车联网产品商用落地，响应客户定制需求。
3.建立并维护海外渠道合作机制，优化流程，提升效率与服务质量。
4.梳理业务需求场景，推进运营工具及平台搭建与迭代，提升运营效率。
5.建立前后场需求管理机制，协同产品、技术团队优化产品功能与服务，保持竞争力领先。
6.设计海外培训体系与沟通机制，赋能当地销售及经销商，强化车联网功能、卖点传播能力。
7.输出标准化运营SOP，支持海外团队高效执行。
8.结合新媒体策划营销活动，提升品牌曝光与用户互动，监控数据优化投放策略 。
渠道运营岗
1、搭建评估标准：搭建店面/总代运营评估标准，输出评估模型；
2、P4+P2指标综合评估报告：
①、输出“红、黄、绿”灯运营状态；
②发布各国家运营维度执行弱项；
3、BP人员管理与培训：
①、人员管理：制定渠道BP人员的考核标准、能力评价标准、人员调换标准，依据分级结果、外派；
②、培训：统筹渠道人员的日常业务能力提升培训、绩差人员专项能力提升培训。
1、从事涂装工艺及设备规划设计，新工厂、改造工厂的工艺方案规划、工艺布局优化；
2、负责涂装工艺及设备相关标准、体系、流程建设；
3、负责新工艺、新设备、新技术的研究及导入；
4、负责涂装工厂数字化、智能化、相关业务的开展。
1.承接人力资源科推动的项目性工作的落实；
2.依据勤务管理规定，对科室内考勤、考核进行监督管理，确保考勤记录数据准确；
3.人事关系材料（保险、职称、劳动合同续签）的信息传达、员工材料完整性的初步审核等；
4.科室人员入职管理、审核设置，离职管控分析；
5.科室人员台账梳理、人事调动、转正、人员配置图审核、汇总；
6.依据勤务制度对现场考勤、考核进行点检并汇总频发问题进行对策分析；
7.依据组织机构与定岗定编管理规定，对科室组织机构进行更新，确保组织机构图与现场实际相匹配；
8.总务相关工作对接、推动（车辆记录、人脸系统、住宿、用印事宜、福利政策）等；
9.根据工作需要，起草、下发相关的工作提醒及短信通知、提醒；
10.依据公司廉洁工作开展要求，组织科室内廉洁工作有序开展；
11.基于对公司业务内容的了解，协助上级做好工作的初级审核。
技术部文员-五险一金4500-5500元/月
1. 技术资料管理：负责船舶图纸、工艺文件、技术规范、整改方案、报验资料的接收、整理、归档、登记及保管，建立完整的技术台账，确保各类技术资料分类清晰、可查可溯，严格执行资料保密制度。
2. 文件编辑与报送：协助技术工程师撰写、校对、排版各类技术文档、工作联系单、技术整改通知、报验报告、项目总结等材料，按要求完成文件打印、复印、扫描、装订及对内对外报送工作。
3. 日常行政辅助：负责技术部日常考勤统计、会议通知、会议记录整理、工作台账更新；统筹部门办公用品申领、登记与管理，对接公司行政、生产、质检、安全等部门，做好日常沟通对接工作。
4. 生产技术对接：配合车间生产进度，跟进图纸下发、工艺交底、技术问题反馈登记工作，记录现场施工技术疑问，整理问题汇总清单，协助工程师落实整改闭环。
5. 数据统计汇总：定期统计部门技术工作数据、图纸修改次数、报验通过率、项目进度等相关数据，整理汇总报表，为部门工作复盘、进度管控提供数据支撑。
6. 其他辅助工作：完成领导交办的各类临时性技术辅助、部门专项工作，配合完成船舶项目验收、资料报审、专项检查等相关配合工作。
