保定餐饮项目经理
餐饮项目经理是负责管理餐饮项目的专业人员，他们负责规划、组织和监督餐饮项目的运营。餐饮项目经理通常需要协调各个部门的工作，包括餐厅管理、厨房运营、食品采购、销售和营销等。他们需要确保项目的日常运营顺利进行，同时也负责制定和执行项目计划和预算。餐饮项目经理还需要与员工合作，确保他们拥有必要的培训和资源，以提供高品质的餐饮服务。此外，他们还需要与客户沟通，解决问题并确保客户满意度。餐饮项目经理需要有出色的组织能力、团队管理能力和沟通技巧，以确保项目的成功运营。
薪酬概览
平均月薪
¥7600
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥5900 - ¥9300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 50% |
| 5-10年 | 4 | 50% |
热招职位
1、负责所在地区我司型车用户合理诉求的受理、上报、落实，以提高用户满意度和忠诚度；
2、负责落实我司下达的指示精神、技术整改、关爱活动以及其他交办的任务；
3、负责对经销商/大客户人员进行对车辆的操作规程、维护方式、车辆特性等其他注意事项进行培训；
4、负责协调当地特约维修服务站配合经销商/大客户做好车辆交付前的交车检查，并填写“交车检查表”、“售后服务登记卡”、“交车确认卡”；
5、负责协调配套厂家售后技术人员帮助所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训；
6、负责对所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训、索赔单据审批、审核及监督服务站的维修、服务质量，帮助服务站协调、沟通公司相关职能部门；
7、负责不定期走访用户,建立完善、有效的沟通桥梁，征求客户意见，并及时向客户服务科反馈；对于大客户要协助制定适应大客户车辆营运的保养规范、培训驾驶员对车辆的操作、车辆的日常维护，定期走访收集车辆运行情况、了解用户动态并及时上报；
8、定期走访经销商/大客户收集所得到的终端用户使用车辆情况，筛选出抱怨较大的用户或极易造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为可能造成公司声誉受损的用户要及时采取有效的措施；
9、定期走访用户抱怨较大的用户或已经造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为造成公司声誉受损的重点用户，了解车辆使用情况、用户动态，并根据实际情况提前做好有效的应对措施；
10、重大问题、重大事故和典型问题应填写或事后及时补交《重大质量反馈报告》或事故处理报告,并及时反馈到客户服务科和跟进处理进程，并实时掌握事件对市场的影响，做好用户安抚；
11、每月向客户服务科提交一份总结性质量反馈月报；
12、每一季度必须提交一份季度性总结；
13、完善区域售后服务网络，满足客户需求，全面支撑销售工作；
14、掌握本地行业市场动态，了解同行业厂家产品信息、宣传情况客户服务情况，为售后服务工作提供参考。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、区域客户关系维护主动拜访、车辆资源协调，车辆运营情况反馈；
2、对批量任务进度负责，协调服务站和客户资源推进主动整改进度；
3、处置进度跟踪推进和服务站工单审核；
4、推动客户自费保养和日常车辆维护；
5、对标、服务活动策划组织、收集反馈客户抱怨；
6、组会拉通技术研讨现场质量问题分析排查过程；
7、预警故障数据分析以及运营车辆运营数据分析，发现非预期工况和故障预防；
8、根据典型质量问题分析处置过程，总结和更新售后维修手册，售后指导作业文件；
9、典型案例整理，形成知识沉淀，以及基础管理等信息支持工作。
①负责整车外观、内饰DTS目标制定及感知评价，支撑整车品质目标建立；
②负责外观综合DTS尺寸链环校核及方案优化，保证DTS目标达成；
③负责车身RPS设计，确保模、夹、检基准一致性；
④负责车身及内外饰零部件公差分解，为零部件检测提供标准；
⑤负责整车外观综合问题匹配验证，确保整车DTS按期交付；
⑥负责尺寸知识管理及流程体系建设；
⑦负责尺寸新技术课题研究。
1. 负责日常资金收付款的组织与管理工作，确保资金流动安全高效；
2. 负责银行账户的开立、变更、注销及日常管理，维护银企关系；
3. 参与资金预算编制与执行监控，开展资金盈余分析，提升资金使用效率；
4. 对接集团相关部门，协调处理资金类、担保类事务及相关流程支持；
5. 编制并提报集团及部门所需的资金管理报表，配合完成资金相关的审计资料准备；
6. 负责客户信用审核及客户评级体系的实施与维护；
7. 开展往来账款的月度分析，识别异常情况并及时通报，推动问题闭环解决；
8. 协同属地团队完成购汇、理财等资金操作中的合规流程执行。
1、负责完成大区营销总监下发的新能源重卡客户开发指标、市场活动指标及销量指标的达成；
2、负责所辖片区主流竞品营销策略对标监控及大区季度营销策略建议；
3、负责所辖片区新产品上市营销各项工作的策划及执行；
4、协助所辖区客户服务管理及舆情监控，树立客户口碑；
5、完成上级安排的其他任务。
1.依据销售、售后信息化战略规划，带领团队开展所属领域的业务分析、规划，并出具所属领域的系统建设规划或建议；
2.标准化项目实施流程，制定项目推动机制，保证项目顺利开展；
3.根据系统建设方案，带领团队开展所属领域的系统建设工作，并引领业务梳理并规范业务流程，实现同一业务模式的规范化和标准化工作，确保销售、售后信息化方案的落地；
4.组织协调相关资源攻关销售、售后系统实施技术难题，制定问题解决对策，确保技术难题有效解决；
5.负责系统运营及维护。
1、根据生产需求及设备现状并以结果为导向，重点负责公司发展战略和生产需求，建立健全设备资源战略规划、管理制度与方案并组织实施，保证公司设备资源总量，生产和管理符合公司战略和发展的需求，保持设备高效率、长周期、安全运行；
2、设备维护，维修，保养保障设备正常运行；
3、设备改善，提高效率及审核工作推进执行；
4、备品备件的管控、人才搭建及安全管控，能源及供应商管理。
1. 负责全球海运网络及供应商资源规划与优化，覆盖全链路方案设计与落地。
2. 拓展全球海运运价体系、舱位资源、建立核心船公司、口岸代理等合作伙伴资源池与合作机制。
3. 优化海运全链路标准作业流程，包括订舱、口岸中转、报关清关、提还箱、在途跟踪、异常处理等全环节规范。
4. 负责海运全链路成本管控与效益分析，建立装载率、中转时效、单位成本、准点率等KPI监控体系，持续降本增效。
5. 跟踪国际口岸政策、海关监管及地缘政策变化，制定风险预案，保障跨境链路稳定。
6. 协同生产、计划、关务、仓储及海外分支，统筹订单交付与运力匹配，保障全球供应链时效与安全。
7. 负责海运新线路开拓，如新通道试点、新市场布局方案设计与落地。
1、结合公司战略，策划各类质量方案、质量类活动，策划工厂质量评价标准，依据KPI指标达成情况及质量改善项目等开展评价，完善生产现场管理，营造质量氛围，提升质量意识
2、推行过程管理流程规范，出具各版块现场管理指导规范，打造标杆生产线体，组织各单位横展改进，实现统一化管理并定期给各工厂开展审核落实，持续整改提升
3、能够独立结合售后市场、客户端异常问题召开品质会议，组织并指导问题相关部门快速开展问题调查，提高问题解决有效性，并能够标准化再发防止，降低顾客抱怨
4、对客诉问题解决有效性进行管理，针对模块间共性、严重度高的质量问题，深度剖析发生原因及管理问题，组织精工BU及下属工厂横展，并现场落实改进效果；
5、主动识别质量问题解决工具，定期推广8D、特性要因图等质量工具在质量问题解决中的应用，提升精工下属各零部件工厂8D等质量工具应用及质量管理水平，降低不良品产生及流出频次
6、针对重大升级质量问题跟踪问题解决进度及效果，对各BU间横展问题的标准化及横展效果确认
7、统筹推动各业务重大质量事故及海外市场质量问题的快速处置，同时针对问题产生的真因剖析业务管理薄弱或缺失环节并快速改进，推动业务系统管理能力提升