保定食堂主管
食堂主管是负责管理食堂运营的专业人员。他们通常负责制定和执行食堂的运营计划，监督食品供应链管理，协调食品采购和库存管理，监督食堂卫生和安全部门的工作，确保食品安全和卫生标准符合相关法规。食堂主管还负责招聘、培训和管理食堂员工，并协调员工的工作安排。此外，食堂主管还需要与其他部门合作，例如财务部门、市场部门、供应商等，保持食堂的良好运营状态。食堂主管需要具备领导能力、组织协调能力、食品安全知识、团队管理技能以及沟通协调能力，以确保食堂顺利运营并提供高质量的餐饮服务。
薪酬概览
平均月薪
¥7600
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥5900 - ¥9300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 50% |
| 5-10年 | 4 | 50% |
热招职位
1、负责所在地区我司型车用户合理诉求的受理、上报、落实，以提高用户满意度和忠诚度；
2、负责落实我司下达的指示精神、技术整改、关爱活动以及其他交办的任务；
3、负责对经销商/大客户人员进行对车辆的操作规程、维护方式、车辆特性等其他注意事项进行培训；
4、负责协调当地特约维修服务站配合经销商/大客户做好车辆交付前的交车检查，并填写“交车检查表”、“售后服务登记卡”、“交车确认卡”；
5、负责协调配套厂家售后技术人员帮助所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训；
6、负责对所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训、索赔单据审批、审核及监督服务站的维修、服务质量，帮助服务站协调、沟通公司相关职能部门；
7、负责不定期走访用户,建立完善、有效的沟通桥梁，征求客户意见，并及时向客户服务科反馈；对于大客户要协助制定适应大客户车辆营运的保养规范、培训驾驶员对车辆的操作、车辆的日常维护，定期走访收集车辆运行情况、了解用户动态并及时上报；
8、定期走访经销商/大客户收集所得到的终端用户使用车辆情况，筛选出抱怨较大的用户或极易造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为可能造成公司声誉受损的用户要及时采取有效的措施；
9、定期走访用户抱怨较大的用户或已经造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为造成公司声誉受损的重点用户，了解车辆使用情况、用户动态，并根据实际情况提前做好有效的应对措施；
10、重大问题、重大事故和典型问题应填写或事后及时补交《重大质量反馈报告》或事故处理报告,并及时反馈到客户服务科和跟进处理进程，并实时掌握事件对市场的影响，做好用户安抚；
11、每月向客户服务科提交一份总结性质量反馈月报；
12、每一季度必须提交一份季度性总结；
13、完善区域售后服务网络，满足客户需求，全面支撑销售工作；
14、掌握本地行业市场动态，了解同行业厂家产品信息、宣传情况客户服务情况，为售后服务工作提供参考。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1.依据公司产品战略规划，开展商用车动力链规划集成工作；
2.承接整车级动力系统功能开发需求，开展功能集成工作，确保动力系统功能实现设计指标；
3.依据动力系统功能制定控制策略及各零部件功能、功能安全、诊断需求；
4.动力系统功能先进性对标及车型动力系统功能、方案制定；
5.负责新能源高压架构设计及高压安全需求开发；
6.整合动力系统诊断及点灯策略，负责动力总成控制系统需求定义及控制策略开发；
7.完成动力系统几何布置校核；
8.负责动力总成功能设计与优化，并将总成需求分解至各零部件；
9.参与评审动力总成控制系统技术方案，包括硬件、软件和结构集成方案；
10.试验和市场暴露问题排查、方案更改及迭代提升工作，负责对研发、调试、生产及售后过程中的动力系统功能问题进行分析并制定有效策略。
1.根据公司业务战略拆解销售业务策略；
2.月度/季度销售计划分解并推进；
3.月度/季度销售策略制定和实施；
4.促销政策制定，促销预算管理；
5.体验车调拨、安全管控、用户体验过程信息收集与记录以及驾培师管理；
6.产品卖点转化与培训
1.协同开展产品市场分析，包括政策、销量、竞争格局、竞品营销打法等，制定产品营销策略，包括目标人群、优势场景、营销策略、核心事件、节奏及传播策略；
2.在产品营销导入期，协同输出产品沟通手册、核心信息、卖点分级、营销地图的撰写；
3. 在产品营销执行期，协同输出官方视角的产品力文字稿件、图片/视频传播内容，负责重点营销事件的统筹执行和落地。
a) 贯彻执行公司的质量方针，策划、建立并提升传动研究院质量管理体系；
b) 依据公司产品开发规划，进行试验能力策划及建设；
c) 依据公司战略，开发测试设备，下线检测设备；
d) 统筹安排试验资源，提升设备可动率，确保各研发项目试验有序开展；
e) 建立系统完善的试验体系，保证试验有效性；
f) 依据试验要求，进行工装、电气、软件的前期策划，并顺利开展试验；
g) 保障验证准确性、一致性，充分暴露产品研发阶段各类问题，促进可靠性增长；
h) 开展试验部内部安全筑基，提升安全防护能力，消除安全隐患；
1.负责新项目生产模式的规划
2.负责开展新项目生产布局规划
3.负责生产过程的标准工时制定以及资源需求测算
4.负责持续改进现场工艺及KD新技术预研
5.负责KD、仓储工艺纪律管理（标准制定、工艺纪律检查等）
一、顶层股权架构规划与设计
负责集团股权架构研究、设计、论证与优化，支撑高效治理、风险隔离与资本运作；参与重组、跨境投资、上市等资本路径规划，提供股权方案与实施建议；搭建股权管理模型，强化风险防控。
二、股权风险全流程管控
事前防控：建立股权风险清单与合规标准，开展重大事项合规审查、风险识别与预判。
事中管控：监督股权变更、审批及决策程序，确保合法规范，实时跟踪预警。
事后闭环：建立问题台账并推动整改闭环，复盘优化制度，形成 “发现 — 整改 — 预防” 机制。
三、股权治理与合规管理
完善股权管理流程、权限及操作规范，推进标准化、制度化；审核章程、股东及出资等相关文件，确保合规与集团管控要求。
四、协同支持与专项工作
协同业务、财务等部门推进股权事项落地，及时汇报进展与风险；定期出具股权管理、风险及架构分析报告；开展合规培训，提升专业能力；完成管理层交办的架构优化、历史问题清理等重大专项工作
1、根据客户滚动月计划、周需求及周计划制定本公司月计划、旬计划，制定生产计划或生产任务单
2、跟踪生产进度，对生产达成做发布，支撑高策决策；
3、依据需求，安排样件的发货计划
4、监控顾客满意度，提升服务质量
1．依托核心企业，负责开拓保理业务客户，完成业务前期洽谈、项目的评估与考察、业务跟踪管理；
2．根据保理业务产品规划设计与开发销售流程，实施保理业务的产品销售方案设计及定价，负责客户拜访、沟通、谈判、评估、签约及关系维护；
3．完成授信客户的贷前、贷后管理工作，按期出具贷后检查报告；
4．对保理产品市场进行分析，协助上级制定保理业务规划，完后公司保理业务制定的拓展目标和计划；
5．上级领导交办的其他工作。