保定餐饮运营经理
餐饮运营经理是负责管理和指导餐饮业务运营的专业人士。他们负责确保餐厅、酒店或其他餐饮场所的日常经营顺利进行，包括人员管理、预算控制、营销推广、供应链管理、客户服务和卫生安全等方面的工作。餐饮运营经理需要与厨师、服务员、仓库管理员等各部门合作，确保食品质量和客户满意度。同时，他们需要制定并执行营销策略，以增加餐饮业务的盈利能力。餐饮运营经理还需要监督餐饮场所的运营成本，以保持良好的利润水平。整体来说，餐饮运营经理需要具备领导能力、对市场趋势的敏锐感知，以及卓越的组织和沟通技巧。
薪酬概览
平均月薪
¥7600
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥5900 - ¥9300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
57.1% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
3月新增岗位
9
对比上月：岗位新增2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 4 | 50% |
| 5-10年 | 4 | 50% |
热招职位
1、负责所在地区我司型车用户合理诉求的受理、上报、落实，以提高用户满意度和忠诚度；
2、负责落实我司下达的指示精神、技术整改、关爱活动以及其他交办的任务；
3、负责对经销商/大客户人员进行对车辆的操作规程、维护方式、车辆特性等其他注意事项进行培训；
4、负责协调当地特约维修服务站配合经销商/大客户做好车辆交付前的交车检查，并填写“交车检查表”、“售后服务登记卡”、“交车确认卡”；
5、负责协调配套厂家售后技术人员帮助所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训；
6、负责对所在地区服务站进行技术支持、技术指导、技术培训、索赔单据审批、审核及监督服务站的维修、服务质量，帮助服务站协调、沟通公司相关职能部门；
7、负责不定期走访用户,建立完善、有效的沟通桥梁，征求客户意见，并及时向客户服务科反馈；对于大客户要协助制定适应大客户车辆营运的保养规范、培训驾驶员对车辆的操作、车辆的日常维护，定期走访收集车辆运行情况、了解用户动态并及时上报；
8、定期走访经销商/大客户收集所得到的终端用户使用车辆情况，筛选出抱怨较大的用户或极易造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为可能造成公司声誉受损的用户要及时采取有效的措施；
9、定期走访用户抱怨较大的用户或已经造成重大市场影响、社会舆论、媒体曝等其他行为造成公司声誉受损的重点用户，了解车辆使用情况、用户动态，并根据实际情况提前做好有效的应对措施；
10、重大问题、重大事故和典型问题应填写或事后及时补交《重大质量反馈报告》或事故处理报告,并及时反馈到客户服务科和跟进处理进程，并实时掌握事件对市场的影响，做好用户安抚；
11、每月向客户服务科提交一份总结性质量反馈月报；
12、每一季度必须提交一份季度性总结；
13、完善区域售后服务网络，满足客户需求，全面支撑销售工作；
14、掌握本地行业市场动态，了解同行业厂家产品信息、宣传情况客户服务情况，为售后服务工作提供参考。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、依据供应商入驻数据信息，对仓储库区实施仓位排布及库区规划，保证现场物料正常入驻存储
2、依据业务变更信息对系统数据(策略、后台数据、系统配置)进行更新，保证系统业务正常运行
3、结合现场数据异常组织数据开发人员及信息管理部门对系统问题进行分析、解决，制定应对方案，完善系统功能，保证系统正常运行
4、依据生产计划信息，在系统内生成物料拉动明细传递至下序顾客，保证发运计划有效传递
5、打印、核实E看板、《采购订单》
6、维护、核实包装数据
7、针对到货库存物料进行库存核实、访客审批
1、负责国际物流新车型/新工厂/新模式等物流项目方案规划，输出规划方案；
2、对接集团海外市场、海外工厂、项目组、零部件子公司等，提供国际物流成本、资源、技术等支持；
3、负责市场调研及情报信息收集，规划/改善发运模式、采购策略，支撑业务交付、降本及公司经营目标实现；
4、负责国际物流经营分析，收集国际物流全链成本数据，分析差异并输出报告；
5、组织部门经营例会，识别问题和改善机会，推动成本改善落地；
1.建立公司资产管理流程及制度，并根据实际情况进行调整；
2.资产类采购、转移、调拨、处置等流程审核、报表编制；
3.异常资产、在建转固进度监控+专项分析汇报；
4.组织单位资产盘点工作，编制盘点总结报告，组织盘点差异分析并跟踪整改，保证账务正确与资产安全完整；
5.资产账务信息管理及税务合规管理；
6.实施投资经济可行性分析与效果评价，为投资决策提供支持，促进投资目标达成。
1. 负责依据燃电系统的技术需求，编制零部件设计规格书\设计菜谱；
2. 基于零部件设计规格书\设计菜谱开展零部件设计（2D 3D）；
3. 负责零部件设计点检表的编制及持续优化；
4. 负责零部件供应商开发技术交流及相关技术文件的编制；
5. 负责零部件设计计算书的编制和改进优化；
6. 负责策划并组织开展产品对标，竞品分析，形成标杆/竞品数据库，给产品开发提供方向；
7. 负责机械零部件的验证计划（DVP）策划，参与试验规范开发，负责零部件开发过程中分析与解决。
1.依据顾客报价图纸核算加工工时、项目投入
2.依据顾客需求时间编制试制工艺，满足样线交付
3.完成项目风险点检、故障预防检查、工艺确认工作
4.依据图纸编制完成下线分析表、BOM清单
5.设变维护及文件更改
6.组织设计评审工作，针对生产模式、工艺实现、组立布局、U型设计等组织评审及修订
1、依据顾客技术要求，使用ATOS系统检测送检工件的几何尺寸
2、依据顾客技术要求，使用三坐标测量系统检测送检工件的几何尺寸
3、根据检验标准对附体试棒进行金相、力学性能检验并判定
4、根据力学、金相和光谱分析检验结果出具质量证明书
5、根据检验标准对型砂强度、再生砂粒度和微分进行检验
6、根据检验标准对原辅材料进行检验
7、依据送检计划对原辅材料送检第三方检验机构进行检测
8、依据标准对产品试样或被测件制定试验或测量工艺
9、依据质量体系要求，实施设备一级保养、设备点检，策划实施设备安全、技能提升活动，总结设备管理工作并提交至设备管理部门
10、依据质量体系要求，监控过程质量，记录异常状态，通过品质例会通报过程问题及对策
11、依据顾客技术要求，编制及维护检查表、测量标准、检具使用标准保证检测的有效性
1.负责月度薪酬核算全流程操作，包括考勤数据汇总、工资表制作、个税社保核算等，确保薪资准确、准时发放；
2.协助执行年度调薪及年终奖金方案，负责相关数据的收集、整理、测算与核对，并跟进审批与发放流程；
3.协助上级制定、修订公司薪酬福利与考勤管理制度，并负责制度的日常宣贯、解释与执行监督；
4.负责薪酬相关数据的日常维护与报表制作，解答员工关于薪酬、考勤的日常咨询，并开具相关收入证明等。
1、统筹终端新媒体平台（微信公众号、视频号、抖音、小红书等）整体运营，制定内容规划与传播目标，搭建并管理经销商新媒体矩阵，推动标准化落地
2、围绕车型上市、车展等关键节点，策划并执行新媒体传播内容、营销活动及直播/短视频专项动作，输出可执行的终端传播方案
3、设计月度运营政策与阶段性PK激励机制，提升经销商内容产出积极性和传播声量
4、下达并跟踪新媒体线索与销量目标，开展周度复盘，分析转化漏斗，推动终端获客与留资能力提升
5、整合内容、投放及热点资源，策划主题化、系列化传播内容，构建支撑品牌与销售的新媒体主题矩阵