薪酬概览
平均月薪
¥6800
中位数 ¥5500 ｜ 区间 ¥5600 - ¥8000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
1月新增岗位
9
对比上月：岗位减少9
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 9 | 100% |
热招职位
1、按主生产计划分解物料、做出物料需求计划
2、下达物料采购申请并上报领导申请
3、跟踪生产物料交付情况，并及时处理及上报
4、原材料库存控制与分析
5、呆滞物料清理、推动不良、待判物料处理跟进
6、提供物料周、月度forecast数据，并传递采购
1、负责现场改善，专项改善，对接车间内外部制程审核及改善分析，制定车间相关需求的管理文件，车间制程品质文化推行
2、品质审核问题点改善跟踪;车间制程品质培训及监督执行；
3、车间制程生产稽核与自查自纠；错混料稽核及改善落实跟进；
4、对接内部及外部车间现场审核及问题回复分析改善措施
5、生产各种相关的点检表发放回收管理
设备维护主管2500-5000元/月
性别：男，年龄24~44岁，大专及以上学历。
1.熟悉全自动转子生产线(注：全自动生产线包括入轴机，压换向器机，绕线机，电焊机，整形机，精车机，检测机，升降机，空气压缩机，空气干燥机)的基本操作及维护工作，能保持生产线的产量、良好的合格率、机器及其周边环境的整洁。
2.对冲床，液压机，注塑机，电焊机，压缩机的性能及线路有一定维修经验，对一些未接触过的电器及机械的线路有一定的学习、理解能力。懂得定期维护设备并纠正生产人员不合理的操作。要有两年或以上相关工作经验经验。
设备主管面议
建立和维持全厂的设备管理政策与系统，管理设备文件与数据资料 指挥安排日常设备维修保养工作，推广执行全厂TPM， 设备外购和外修技术评估、过程管控与验收， 采用各种改善手法降低设备故障率与维修成本； 设备改造与效率提高的技术方案提供； 生产协调与配合 资格要求： 大专以上学历，工科背景，10年以上设备维修管理工作经验； 具备完整的先进设备管理理念和系统方法，有大型外资企业设备管理经历者优先； 具备设备技术解决能力，有机电、冲床、电镀、装配设备以及治夹具维修经验； 良好的技术团队的能力，良好的人际关系和沟通协调能力； 良好的电脑操作与数据分析能力。
电工3000-3500元/月
1、低压电器、弱电控制系统安装、维修；
2、机电设备（空调机、水塔、中央空调等）安装、维修;
3、各种供水管道的安装及维修；
4、按图计算工程材料。
设备维护工程师9-12K/月
协助上司完成设备管理标准文件制作1.协助上司制定设备操作规程、设备点检表2.协助上司制定设备维护保养作业规程、设备保养计划3.协助上司制定设备维修管理制度设备维护与保养管理1.执行设备保养维护计划、更新保养记录2.按日常点检规程对负责区域设备点检、填写点检记录3.设备维护使用的部件、耗材数据清点、申购，维护安全库存机制4.设备巡查，设备异常分析、改善5.设备5S推进管理设备异常处理1.设备异常时，及时到现场分析异常原因、维修2.记录更新《设备维检履历表》、设备配件更换记录、确认设备损失时间3.设备维护后、区域5S整理设备操作、安全培训1.根据设备操作规程对设备操作人员培训、考核2.对新员工设备操作过程安全作业方法、设备安全确认方法培训3.定期在工作现场对员工进行设备知识培训4.对员工作业过程操作动作监督、发现异常及时纠正、培训设备效率、品质提升改善，设备生产能力提升改善1.设备影响品质的因素分析、并提出改善对策2.设备影响生产效率的因素分析、并提出改善对策3.设备可对应的生产型号拓展、改善4.设备自动化、半自动化推进改善建议提出
1、新项目工艺的开发、工艺相关文件的制作、设备的安装调试、以及工装夹具的开发等
2、主导工艺文件制定与维护，工艺能力总结与提升，生产设备调试等
3、解决产线异常问题及技术性问题，提升良率，效率，降低成本
4、整理收集工艺数据，技术文件的编写，生产问题检讨，工艺积累与经验传承
1、根据事业部和公司发展战略与业务需求，建立健全相应的品质规划，品质管理制度与方案并组织实施内部人员的工作分工、工作进度掌控根据项目开发质量管控需求，制定项目质量控制计划，处理项目开发量产中质量问题，确保交付产品质量满足客户要求及其稳定性。
2、负责事业部各管理体系总策划，并确保各体系的建立、实施和维护
3、事业部各过程绩效指标制定及考核
4、事业部各品质改善活动及品质文化的建设
5、事业部各体系的内外部审核
6、各项文控活动的正常运转
7、配合集团及电子事业群各项工作的开展
1、根据品质工作内容需要，协助分析和解决产品制程中出现的质量问题，提升客户对产品的满意度。
2、确保文件和样板的正确性
3、确保生产异常时签板的有效性
4、培训QC客户标准
5、配合NPI完成项目的开发
6、确保各项品质异常能够得到妥善解决
7、产品品质标准的熟悉并扩散及品质各类文件的制作更新