薪酬概览
平均月薪
¥10800
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥9000 - ¥12600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
12月新增岗位
43
对比上月：岗位新增31
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 43 | 100% |
热招职位
招生顾问4-8K/月
到岗时间： 该职位为储备状态
岗位职责:
1.负责通过电话，微信沟通，为客户提供专业咨询及解答服务。
2.管理和维护客户关系，确保服务品质和客户满意度。
3.跟进维护客户关系，做转介绍工作。
4.定期参加团队会议，分享市场反馈和客户建议。
注意：优秀的招生老师可以晋升招生主管
任职要求：
1.具备良好的沟通技巧和客户服务意识。
2.能够熟练操作计算机和社交媒体平台。
3.具有较强的市场分析和判断能力，能够准确把握客户动态。
4.拥有团队合作精神，能够高效协作完成任务。
5.有相关工作经验优先。
薪资待遇：底薪+提成+绩效
面议
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
销售主管/经理面议
1.市场调研与分析：深入调研目标市场，分析行业趋势、竞争格局、渠道结构、价格体系及消费者偏好；收集并研究当地大家电（电视、冰洗、空调）的产品标准、能效要求、认证及进口政策，为市场进入和产品定位提供决策支持；定期输出市场分析报告，为公司的区域市场战略、产品规划及价格策略提供数据和建议。
2.客户开发与渠道建设：基于市场调研结果，制定并执行该区域的客户开发计划；通过线上线下多种方式开发当地有实力的区域性代理、家电连锁、大型商超等B2B客户。
3.销售管理与客户关系维护：负责从询盘、报价、谈判、合同签订到订单执行的全流程销售管理，确保流程顺畅；独立进行商务谈判，协调内部资源，跟踪生产进度，确保订单按时、按质交付；建立并维护与核心客户的长期战略伙伴关系，定期回访，处理客户投诉与售后问题，提升客户满意度和忠诚度。
4.品牌建设与市场推广：负责制定在所辖区域（中东/拉美/中亚等）的年度品牌推广与销售策略；通过线上线下渠道，有效提升品牌知名度、美誉度和市场份额；策划并参与品牌营销活动。
5.其它综合事务：协调公司内部（生产、物流、财务）与外部客户的高效沟通，确保信息对称；负责销售预测、合同档案管理及销售数据的整理与分析；完成上级交办的其他与市场开发和品牌国际化相关的战略性任务。
网络销售5000－15000元/月
1、根据营销指标实施电话、网络、拜访或其他方式，确保完成目标任务；
2、开发新客户群体，跟进并维护老客户；
3、收集潜在客户资料，了解并发掘客户需求，为客户提供专业的咨询；
4、参与营销人员激励考核机制，并努力达标；
5、参与部门和公司要求的各种营销或文化培训，不断提高自身业务素质和销售水平；
6、利用网络进行公司产品的销售及推广；
7、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；
8、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；
9、通过网络进行渠道开发和业务拓展等。
1.负责显示产品线品牌产品的规划与推进，制定年度及季度产品路线图，确保产品组合竞争力；
2.综合业务战略，牵头与产品公司、海外子公司推动新产品立项、开发、上市全流程管理；
3.牵头各单位进行产品卖点挖掘、平面资料审核、产品价值包装，平衡高端与大众市场覆盖，监控ASP趋势并预警价格侵蚀风险；
4. 洞察市场TV产品发展趋势，追踪竞品产品动态，定期对销售团队进行产品策略培训；
5.推动产品成本优化，持续提升品牌产品综合竞争力；
6.管理产品生命周期，主导新品引入及老品退市决策，支持子公司产品团队解决日常产品问题；
7.公司交办的其他工作。
1.负责空调产品线品牌产品的规划与推进，制定年度及季度产品路线图，确保产品组合竞争力；
2.协同子公司及研发团队，推动新产品立项、开发、上市全流程管理，推进新品及时上市；
3.协助制定并执行产品定价策略；
4.统筹订单交付管理，协调工厂、供应链及子公司资源，解决交付瓶颈，提升订单满足率；
5.推动产品成本结构优化提升产品竞争力；
6.管理产品生命周期，主导新品引入及老品退市决策，支持子公司产品团队解决日常技术问题；
7.公司交办的其他工作。
国际法务高级经理面议
（一）海外法律合规体系搭建与管理
结合公司海外业务布局（欧洲、澳洲、印尼等核心区域），研究各属地国家法律法规、监管政策及行业规则，搭建、优化海外法律合规管理制度、风控流程及作业标准。针对海外经营、跨境贸易、海外投资、本地化运营等场景制定专项合规指引，常态化开展海外法律风险排查、预警及整改工作，建立风险台账，形成闭环管理机制，保障公司海外经营合法合规。
（二）跨境法律事务处理
承办公司各类跨境业务法律工作，涵盖跨境货物贸易、海外并购、股权投资、境外设立分支机构、跨境供应链合作等业务。负责交易结构法律设计、尽职调查、法律文书起草、审核、谈判及落地跟进，包括跨境合同、合作协议、投融资文件、知识产权跨境授权协议等，把控全流程法律风险，保障跨境交易顺利落地。
（三）国际纠纷与涉外争议解决
处理或指导海外子公司处理各类涉外法律纠纷、仲裁及诉讼案件，包括跨境合同纠纷、知识产权争议、国际贸易争端、海外劳工纠纷等。负责案件整体策略制定、证据梳理、方案落地，对接境外律师事务所、仲裁机构、司法机关，统筹内外资源，高效推进案件处理，最大限度维护公司合法权益，降低公司损失。
（四）海外合规管控与专项审查
负责海外反腐败、出口管制、国际贸易制裁、数据跨境合规、外汇合规、海外税务合规关联法律事项的审查与管控，跟进国际监管政策更新，及时开展政策解读与风险传导。针对海外重大业务决策、重大合作项目、创新业务模式开展前置法律合规评审，出具专业法律意见、风险评估报告及合规解决方案。
（五）法务赋能
面向公司海外业务部门、跨境运营团队开展常态化法律合规培训、政策宣导与业务答疑，输出标准化法律工具模板，提升全员海外合规风险意识。同时联动财务、风控、业务、海外属地团队，建立合规协同机制。
（六）其他专项工作
完成上级交办的全球化法务合规专项工作、重大项目攻坚及临时法务事务。
1、根据事业部和公司发展战略与业务需求，建立健全相应的品质规划，品质管理制度与方案并组织实施内部人员的工作分工、工作进度掌控根据项目开发质量管控需求，制定项目质量控制计划，处理项目开发量产中质量问题，确保交付产品质量满足客户要求及其稳定性。
2、负责事业部各管理体系总策划，并确保各体系的建立、实施和维护
3、事业部各过程绩效指标制定及考核
4、事业部各品质改善活动及品质文化的建设
5、事业部各体系的内外部审核
6、各项文控活动的正常运转
7、配合集团及电子事业群各项工作的开展
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
6.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境。
1.上下游协同：定期沟通城市采销、店铺运营，推动双方问题的解决，提升供应商、物流商、门店的满意度。
2.目标管理：根据物流经营目标，制定城市群内策略拆解和重点工作推进，加强过程管理，保障仓配运营效率及成本达标，不断提高供应商送货体验、门店有货率和履约体验。搜集3PL经营分析数据，监控盈亏平衡，为3PL做经营赋能。
3.现场及物流商管理：针对常温DC、冷链DC、常温TDC的现场生产问题、差异问题、库存问题、配送问题、逆退问题，协同物流商、外包管理人员快速处理解决。组织美团与物流商日会、周会，推动问题解决。
4.产能管理：承接进销存预测，产能目标和固定工需求、车辆需求管理，持续提升产能和弹性，满足销售需要。
1. 负责室内设计项目的规划、设计、效果图、制图等工作；
2. 参与室内装修方案的审定、技术标准的制定，对施工现场进行持续跟进，确保施工质量；
3. 与客户、项目经理、装修施工单位沟通配合，负责协调设计施工等方面的问题；
4. 参与样板间、展示间等现场设计。
任职要求：
1. 室内设计、建筑学或相关专业本科以上学历；
2. 5年及以上室内设计经验，熟练掌握室内设计的流程和规范；
3. 熟练运用AutoCAD、SketchUp、Photoshop、3D Max等软件，掌握计算机辅助设计，具备出图、制图、平面布局等方面的经验；
4. 有拥有较好的审美、色彩、空间感和动手能力，熟悉施工过程，能够对施工进行技术标准的制定;
5. 熟练掌握材料、施工工艺、装修前后的维护等知识，对各种建材有一定的了解；
6. 有良好的沟通能力、协调能力和团队合作精神，能够适应出差和工作压力。
1.负责制定并实施海外售后服务体系的战略规划，确保服务网络覆盖全面、高效响应。
2.完善售后服务政策、流程与标准，推动标准化管理，提升全球服务一致性。
3.监督各海外子公司售后服务团队日常运营，确保客户问题及时解决，提高客户满意度。
4.分析售后服务数据，识别改进点并推动优化，降低投诉率与运营成本。
5.协调全球服务资源，与销售、产品等部门协作，支持海外业务拓展。
6.管理总部售后团队绩效与人才培养，提升团队专业能力与服务意识。