枣庄城市主管
城市主管通常是指在地方政府或城市管理部门中担任管理和领导职责的人员。他们负责管理城市的日常运行，协调市内不同部门的工作，制定城市发展规划，促进城市的经济发展，提高居民生活质量，以及处理城市内的各种事务和事件。城市主管通常需要具备领导能力、决策能力、沟通能力和组织协调能力，能够与各部门和各层级的人员进行有效沟通和协调，并制定有效的政策和措施来推动城市的发展和改善。城市主管也要处理城市发展中的各种挑战和问题，如基础设施建设、环境保护、城市规划、经济发展等。因此，城市主管通常需要具备丰富的管理经验和广泛的知识背景。
薪酬概览
平均月薪
¥10200
中位数 ¥10500 ｜ 区间 ¥8100 - ¥12300
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
42.9% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
8
对比上月：岗位减少7
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 28.6% |
| 3-5年 | 5 | 71.4% |
热招职位
小学语文教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、按时检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
3、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对小学教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
小学全科教师(应届生)50元/课时
岗位职责：
1、主持制定学校教学(教研)工作计划、制度，并负责指导实施;
2、主持召开学校教学教研工作会议，按计划安排、布署学校教学(教研)活动，做好记录;
3、按月检查教师的业务，做好考核记录、总结、通报、填写教学日志;
4、安排、组织集体备课和听、评课;
任职要求：
1、大专或以上学历，有2年以上教学管理经验；
2、有丰富的教研经验，对初中教学教研工作有较深的积累和研究；
3、良好的组织计划能力，培训能力和沟通能力，执行力强；
1、对各种品牌车型进行出镜直播讲解，熟悉了解各种车型的车况配置价格政策，直播内容以聊车相关内容为主，掌握必备知识储备；
2、在直播过程中针对用户实时提问，进行针对性讲解，和引导式沟通，增加亲和度，获取用户信任，吸引粉丝关注并引导留咨；
3、根据自身风格特点，配合参与短视频脚本的输出，同时进行视频的出镜拍摄，根据主播形象打造个人IP；
4、通过直播互动形式引导鼓励顾客留咨试驾，跟进直播效果，复盘总结分析直播数据，并不断改进优化；
5、非直播或拍摄期间，配合运营、结合用户需求完成直播前期的准备工作；
1. 负责所在城市充电宝业务的商户拓展与维护，完成既定合作目标。
2. 管理并带领10人以上团队，有带MM机会，制定执行地推计划，提升商户覆盖率与设备使用率。
3. 分析区域市场动态，挖掘潜在合作机会，优化商户结构与运营效率。
4. 协同产品、运营团队，推动商户端需求落地，提升用户体验与商户满意度。
1. 负责区域内快驴业务的市场开拓与销售策略制定，推动业务规模持续增长。
2. 管理并带领销售团队，优化团队结构，提升团队执行力与业务转化效率。
3. 深度挖掘本地餐饮商户需求，拓展重点客户资源，建立并维护长期稳定的合作关系。
4. 协同总部运营、供应链及物流团队，推动区域业务高效落地，确保业绩目标达成。
维达城市经理4500-7000元/月
#招聘单位：维达商贸有限公司重庆分公司一、岗位职责1、完成上级下达的各项销售任务及考核指标。
2、负责管辖区域经销商的协助开发、管理、销售业务谈判和合同签订工作。
3、负责客户进销库存管理工作。
4、制定客户拜访线路，周期性拜访辖区客户。
5、提升服务质量，维护终端网点客情，提高终端门店网点客户满意度。
6、负责区域内门店的开发与打造、联合铺市等市场基础建设工作。
7、负责提交月度产品执行计划 、渠道建设执行计划、费用投入执行计划、常规客户服务执行计划，并按照月度计划执行跟进。
二、学历及其他要求1、大专(含)以上学历，市场营销专业者优先（条件优秀可适当放宽学历） ；
2、1年以上日化消费品行业销售工作经历；
3、开拓能力较强，抗压能力强，具备责任感及良好的职业道德；
4、具备一定的管理能力，具有较强的沟通能力和团队精神。三、薪资待遇：工资（面谈）+五险四、区域：永川区
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理；
2.执行落地相关管理要求及流程标准；
3.对仓库进行现场管理，持续提升作业效率；
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设，防范和处理风险。
1.负责所辖城市运营资源供给保障及仓库管理。
2.执行落地相关管理要求及流程标准。
3.对仓库进行现场管理，持续提升作业效率。
4.对资产/作业/现场等的各场景下的安全管理工作进行体系化建设，防范和处理风险。
1. 选址规划：依据市场调研结果，负责前置仓的选址工作，综合考量人口密度、物流便利性、租金成本、周边配套设施等因素，确定仓址并完成租赁谈判与签约事宜。比如，在订单密集区域且满足物流条件筛选合适仓源，评估其空间布局是否满足前置仓运营需求；
2. 团队组建：根据前置仓运营需求，招聘并组建包括店长、仓管、用工等核心岗位的团队，制定人员培训计划并组织实施，确保团队成员具备相应岗位技能与服务意识；
3. 业务对接与筹备：与总部各部门（如采购、运营、产品等）紧密协作，完成前置仓开城所需的系统对接、商品上架、设备采购安装等筹备工作，保障业务顺利上线运营。例如，配合采购部门确定首批上架商品清单及补货计划；
4. 运营监控与优化：持续监控运营数据，包括订单量、配送时效、客户满意度等效率成本指标，及时发现并解决问题，不断优化运营流程与服务质量，提升前置仓在当地市场的竞争力与盈利能力。
1、根据团队销售任务制定本部门的销售策略及计划，贯彻执行公司的销售策略及流程；
2、制定城市策略，具备计划能力，通过数据分析敏锐发现市场变化，并制定有效的应对策略；
3、与公司各部门高效沟通，处理例外情况，合理分配和协调资源；
4、建立人员培养和员工辅导机制，储备人才，推动团队梯队化建设；
5、高度认同公司文化和价值观，以身作则传递企业文化。
1、城市目标及策略的制定和执行：熟悉行业运营环境及竞争情况，且能够识别风险和机会，制定有利业务短、中期的打法策略和目标；
2、城市经营及成本管理：熟悉城市经营数据，调控城市收入与支出，分析成本结构并有优化路径，对降本增效有效落地；
3、城市车辆及用户运营管理：负责城市车辆的整体运维工作，优化运营动作，迭代业务流程，提升车辆运营效率，并实现资产安全；
4、团队管理：搭建城市团队并做好日常管理，优化人才梯队和人才培养输出，共识团队目标并有监督落地；
5、合作商管理：建立良好的商企氛围，协同城市合伙人及运力商做好治理者服务和运力保障；
6、治理者服务：建立良好的政企关系，协助治理者制定行业管理办法，做好治理者需求响应，拆解管理考核要求并高标准兑现；
7、城市整体协同：协同发展部和资管等部门，以经营整体视角解决经营出现的问题。