西安财务专家
财务专家是指在财务领域积累了丰富经验和知识的专业人士。他们负责管理和监督组织的财务活动，包括预算编制、资金管理、投资分析、财务报告等。他们需要具备深厚的财务知识，熟悉财务法规和会计准则，并能够分析和解释财务数据，为企业的决策提供可靠的财务建议。财务专家需要与内部部门和外部利益相关者沟通合作，确保财务活动合规并符合组织的战略目标。他们还要持续关注市场发展和经济变化，为企业制定财务战略和风险管理策略。因此，财务专家需要具备优秀的分析能力、沟通能力和决策能力。
薪酬概览
平均月薪
¥5600
中位数 ¥5000 ｜ 区间 ¥4600 - ¥6600
数据来源：谈职全网49份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
91.8% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
56
对比上月：岗位减少27
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 11 | 20.8% |
| 1-3年 | 29 | 54.7% |
| 3-5年 | 5 | 9.4% |
| 不限经验 | 8 | 15.1% |
热招职位
一、税务风险管控
1、内部税务检查：根据国家税法及集团《税务合规风险管理规范》制定集团层面的内部税务检查工作; 审核税务检查报告并对检查结果进行汇总分析
2、外部税务检查：外部税务检查中，对基地提出的税务疑难问题提供专业支持并协调资源
3、内部涉税咨询：根据国家税法，对税务经理，中心财务负责人提出的涉税事项意见进行评审，通过涉税事项审批流程进行审批。
二、税务制度完善与税务筹划
1、审核各法人财务负责人提出的税收筹划意见并输出审核意见。
2、主导集团层面税务体系制度的建立和完善。
财险陕西-财务会计部-报销票据整理岗(劳务派遣）4K-6K元/月
1.对照公司各项规章制度，协助财务报销审核人员对报销材料的完整性、标准符合性等进行初步检查，并协助做好相关问题咨询及沟通，对于材料不符合制度要求的，及时联系经办人处理；
2.及时做好报销材料登记、整理装订及移交归档等工作；
3.部门交办的其他工作。
1、负责境内公司架构设计、公司设立、变更、注销的评估及企业重组等财务支持；
2、负责境内公司相关财务流程体系的搭建、完善与监督执行；
3、协助或统筹不同模块/跨部门的项目支持工作。
4、负责年度财务审计费用预算、管控和支持工作。
5、负责集团产业投资、收并购业务过程中的财务评审、支持与落地跟进；
1、协助财务会计师起草财务相关报表
2、起草资产负债表和会计报表
3、确保执行好公司的会计系统
4、准备统计数据和财务报告，利润，现金及库存
5、协助执行的会计制度
1.初中及以上学历，1 年以上工作经验；
2.熟悉安全管理规定、消防设施常识、商场百货常识、交通指挥手势等相关知识。
3.为人正直诚信，有良好的的职业操守及执行能力，具有一定的沟通协调能力。
1、完成业态招商指标；
2、现场运营管理；
3、建立商户档案，做好与商户的沟通，及时解决商户的问题；
4、协助相关部门做好能源、设备设施的管控；
5、完成领导交办的其他工作。
1.负责电话接转、来访登记与接待工作；
2.负责公司书报征订，信函文件、传真资料、报纸收发等工
作；
3.负责办公用品等发放与登记、会议室管理与会议服务等工
作；
4.部门交办的其他工作。
1、制定并执行休闲品类年度商业计划，完成休闲品类预算；
2、搭建、优化休闲品类供应链结构，高效支持品类经营，进行供应商管理优化工作；
3、负责品类重大节日活动的规划、执行、落地及活动的回顾总结；
4、定期梳理负责的品类SKU数，管控负责的品类不良库存商品；
5、负责品类供应链挖掘和开发、维护与优化管理，筛选合作的供货商，负责供应商年度合同的谈判和重点供应商的半年度回顾工作；
6、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。
1、负责抖音、小红书、快手等新媒体平台的直播策划、组织与执行；
2、通过直播等形式推广公司生物农药产品，提升品牌知名度和销售额；
3、结合市场需求，策划并实施新媒体营销活动，吸引目标客户群体；
4、跟踪直播数据及销售效果，优化运营策略，提升转化率；
5、与公司市场部、产品部紧密协作，确保营销内容与产品信息准确传达。
1. 深入参与经营，为各团队提供财务支持与数据分析，辅助管理决策。包括但不限于年度预算和月度滚动预测；参与内控与风险管理，优化流程、协助风险防控措施落地 ；基于业务场景评估财务要素影响，提供财务解决方案并参与落地等；
2. 参与研发立项评估，研发项目生命周期管理以及ROI评估跟踪，围绕产品生命周期，针对IPD过程中研发阶段、试产阶段、量产阶段、及退出阶段，对人、财、物的管理定义财务关键管理动作，推动各环节资源配置最优；基于对服务器硬件技术演进的深入理解，支持多场景下TCO模型测算，辅助产研决策；
3. 通过对产品的深入了解，产出分析报告，包括收入、成本、毛利、by segment报告、业财指标、资源使用效率， 人效，费效等，追踪产品健康度，反应业务问题，提出管理建议，推动业务优化；
4. 推动财务数字化建设，补充业财结合的横向纵向深度分析看板，推动业财一体。
1、费用核算：执行公司的报销制度、资金管理相关制度，进行区域营销费用核算：（1）区域营销费用的审核：依据审核清单指引，对费用合理性、真实性做出基本判断；（2）区域营销费用的报销：依据报销附件要求和报销流程，开展费用报销；（3）借支管理：审核区域借支管理需求、预付款需求等，管理区域借支、预付款；（4）资金计划：依据公司统一的资金计划要求，进行区域资金计划收集和上报；（5）凭证管理：按档案管理要求管理区域财务的凭证、附件等纸质资料，每月及时邮寄凭证和其他纸质资料；（6）合规检查：负责事业部合规管理要求落地和日常的合规检查；
2、业务支持：根据管理会计的方向，开展业务支持工作，包括营销区域的资源配置（预算管理）、运营分析（决策支持），风险控制（区域费用率管理），业务评价（协助开展区域业绩的评价工作）等。