西安Supplier Quality Manager
Supplier Quality Manager是负责监督和管理供应商质量的职位。他们负责制定和执行供应商质量管理计划，确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准和要求。他们可能会进行供应商评估和审核，确保供应商符合公司的质量体系和标准。此外，他们还负责解决与供应商质量相关的问题，并与供应商合作改进和提升产品质量。总之，Supplier Quality Manager的职责是确保供应商的产品和服务符合公司的质量标准，并与供应商合作持续改进质量表现。
薪酬概览
平均月薪
¥19700
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥16400 - ¥23000
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 15-30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
2
对比上月：岗位新增1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 3-5年 | 1 | 50% |
| 5-10年 | 1 | 50% |
热招职位
1、根据前置仓覆盖区域的实时销售，制定“小批量、多频次”的生鲜采购计划；
2、监控前置仓生鲜商品库存健康度，及时触发减购、促销、降损等机制；
3、开发并维护供应链体系，保障生鲜商品的供应；
4、与供应商洽谈，保证线上履约，优化合作资源，平衡物流成本增量；
6、制定适配前置仓生鲜商品质量标准，保证生鲜商品品质；
7、定期评估生鲜SKU的动销率，保持商品竞争力；
8、有良好的团队合作精神。
1、制定并执行休闲品类年度商业计划，完成休闲品类预算；
2、搭建、优化休闲品类供应链结构，高效支持品类经营，进行供应商管理优化工作；
3、负责品类重大节日活动的规划、执行、落地及活动的回顾总结；
4、定期梳理负责的品类SKU数，管控负责的品类不良库存商品；
5、负责品类供应链挖掘和开发、维护与优化管理，筛选合作的供货商，负责供应商年度合同的谈判和重点供应商的半年度回顾工作；
6、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。
1.负责管户企业的关系维护、经营，及客户规模的稳定增长；
2.负责新企业新代发的拓展，批量拓客项目的落地与执行以及交叉联动与交叉销售的推动；
3.负责进行管户企业高管及关键人的维护与深度经营，负责进企深度经营平台搭建；
4.负责管户企业营销活动策划与组织（企业提升活动、财富产品营销）；
5.负责零售自拓，推动团队获客与经营指标达成；
6.负责业务相关日常工作：代发协议签订、批量开户、工资开户、离行设备使用和保管等。
1、负责AI应用软件总体架构设计与核心功能开发，围绕智能助理、内容创作、搜索推荐、效率工具等场景，完成多模态模型、Agent、RAG、工具调用等能力在终端/云端产品中的工程化落地，构建高性能、高稳定、可持续演进的应用架构；
2、主导AI应用的人机交互体验优化，重点围绕UX交互、动效反馈、响应节奏、信息密度、认知负荷、可解释性与用户信任等主观人因维度，设计并实现高质量交互方案与动态反馈机制，将模型能力转化为自然、顺滑、可控、可信的用户体验；
3、负责AI应用关键链路的性能与质量治理，建立Prompt/Agent编排、上下文管理、评测集、主观体验评估、A/B实验、灰度发布和线上监控闭环，持续优化首帧时延、交互流畅度、任务成功率、结果一致性与用户满意度；
4、与算法、产品、设计、测试及平台团队深度协作，推动复杂AI场景从0到1孵化和规模化落地，沉淀可复用的工程框架、交互规范、动效语言和体验评估方法，持续跟踪前沿AI交互范式与新型应用形态并完成创新验证。
1.分析培训需求，制定内部队伍及合作渠道的培训规划；
2.根据培训规划配置培训相关资源及沟通协调相关工作；
3.组织实施内外部培训，关注销售队伍的成长；
4.评估培训效果，完善培训规划；
5.对培训材料进行存档，并撰写培训总结报告；
6.对现有在售产品的卖点进行分析、包装，开发产品培训课件，推动产品销售。
1、零售连锁超市运营与开发：承接区域连锁KA超市的运营工作，包括但不限于负责商家商品运营、品类运营，店铺运营，活动运营，用户运营、履约合作及异常处理等工作；
2、零售商家洞察与诊断：根据商家的经营情况、发展战略，开展有效的商家洞察，通过指标监控，诊断零售商现状，并与零售商共同制定平台经营方案，提升其运营效率和业绩；
3、商品/店铺运营与活动策略制定：研究商家商品供给结构，包括不限于商品供给、类目、价格力等，以即时零售需求，构建店铺内各营销模块及导购链路，提升用户决策效率。同时基于平台营销节奏及商家自营销，整合双方资源策划活动；结合区域特性、商家特点制定活动策略；
4、城市资源整合与协同：内部与平台相关团队深度协同，外部与商户各部门进行协作，串联内外部资源。与城市代理商协同，整合城市资源，帮助合作伙伴做好流量及运营拓展，获取更多的机会；
5、数据复盘与优化计划：定期进行业务复盘，通过数据分析发现问题，并制定下阶段的优化计划，持续改进运营策略；
6、新零售业务场景创新：基于超市行业特点及市场动向，制定业态在新零售场景中的更多落地方案，发掘并落地新的业务增长点。
1、完成公司下达的客户开发计划和绩效指标；
2、对所负责区域内存量客户、目标客户、渠道资源、进行有效梳理，有计划地跟踪与开发；
3、负责从项目立项、信息收集、项目评估到合同签订过程的执行，负责此阶段公司内、外部流程的推进及管理；
4、协助资产经理完成存量客户的管理、租金管理和客户巡视工作。
1.承接和维护支行分层经营的客户，保持客户资产规模并取得增长，增加营收、提高客户忠诚度。
2.通过MGM和自拓增加财富客户，促进潜力客户升级；以客户为中心，不断挖掘和满足客户需求，为客户提供个性化的投资建议和理财方案，实现客户财富的保值增值。
3.积极配合和参与财富团队管理，提供合理化建议，保持积极向上的团队氛围。
4.贯彻合规及风控制度要求，确保业务品质及合规。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
10.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
