西安运营副总裁
运营副总裁是一家公司的高级管理人员，负责规划、指导和监督公司的日常运营活动。他们负责确保公司的运营流程高效并且能够实现业务目标。运营副总裁通常负责制定战略计划、管理预算、优化运营流程、监督团队并确保公司达到预期的运营绩效。此外，运营副总裁也参与决策公司的战略目标，并与其他高管合作以确保公司的长期成功。运营副总裁通常需要有丰富的管理经验、出色的领导能力和对业务流程优化的深刻见解。他们对公司各个方面的运营都有较高的责任，需要在竞争激烈的市场中保持公司的竞争优势。
薪酬概览
平均月薪
¥39600
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥31400 - ¥47900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
71.4% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
7月新增岗位
6
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 3 | 60% |
| >10年 | 1 | 20% |
| 不限经验 | 1 | 20% |
热招职位
1.负责所属区域的车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。
2.通过实地观察和数据分析，了解城市不同区域的车辆供需状况，制定合理的车辆投放及调度策略。
3.根据故障车辆及未骑行车辆的数量及分布数据，制定并优化车辆干预管理的策略。
4.配合治理者部门对城市运营问题进行管理。
5.管理城市运营团队，提升团队工作效率和结果。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
11、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
1. 区域服务全流程运营，包含不限于水费、电费、供暖费、网络费用等，立项、预付、贴票报销，供应商对接及合同签署的维护；
2. 数据监控与运营分析，Goodwill及露营车&美团客餐&洗美费用统计分析；
3. 通过门店摄像头进行日常运营视频检核抽查；
4. 跨部门协同，联动总部（售后、供应链、生产、销售、用户运营、财务），拉通资源、解决卡点；
5. 收集一线需求与痛点，反馈总部并推动系统 / 流程迭代。
1.配合业务部门明确招聘需求，筛选简历，根据招聘需求确定邀约方向；
2.根据招聘信息投放、筛选简历、候选人沟通、面试安排、录用审批等事务性工作；
3.数据驱动、分析统计人才数据等；
4.公司的用章、报销等行政类工作；
5.领导交办的其他人力资源辅助性工作。
1、负责基地车辆发运方案的制定和调度指令发布;
2、精细化管控订单账龄，控制订单不超过规定时间;
3、跟进已调度商品车备车效率及异常处理;
4、负责基地周边中转库库存车辆的管理工作;
5、负责承运商驳运、启运等时效的管控工作
6、参与团队文化建设活动，增强团队意识与责任心
2026年度服务管理部客户服务中心西安地区95530客户服务代表招聘
东航服管部客户服务中心是东航客运销售服务的重要平台，全国销售服务热线统一号码为95530，竭诚为旅客提供24小时不间断的电话客票销售、客票改期、业务咨询等服务。
一、招聘岗位：客户服务代表（劳务派遣制）
二、招聘人数：若干
三、岗位职责：通过电话为旅客提供国内国际客票销售；东方航空公司会员服务；东方航空公司网站支持服务及相关航空产品服务支持。
四、工作时间和地点：
1、工作时间：实行综合计算工时工作制。
2、工作地点：西安
五、招聘条件：
1、年龄：33周岁（含）以下；
2、学历：具有普通高等大学专科（含）以上学历；
3、普通话流利、口齿清晰，具有较强的倾听、沟通表达能力和具备较强的团队协作能力；
4、具有外语能力（英语、日语、韩语）者优先；
5、有呼叫中心话务岗位从业经验者优先；
6、具有良好的服务意识，作风正派、能吃苦耐劳，适应翻班工作，能服从现场调配；
7、身体健康、体检合格（以三级以上医院体检为准）。
六、相关待遇：
1、录用人员的人事关系隶属工作当地劳务公司，由当地劳务公司与录用人员签订《劳动合同》；
2、根据公司规定享受各类福利待遇。
七、特别声明：
1、东航从未委托或授权任何个人、学校、机构以东航名义进行相关岗位的招聘，应聘者无需交纳任何形式的推荐费、中介费、介绍费、保证金。请广大应聘者提高警惕，切勿上当受骗。
2、东航一直致力于通过招聘流程优化，信息技术改造升级等各种方式方法，尽全力为广大应聘者营造一个公平、公正、公开的面试环境。
在上级治疗师指导下,按照康复治疗标准体系的要求,为社区居民和医院患者提供物理治疗、作业治疗、言语治疗、音乐治疗等方面的康复治疗服务,在规定时间内完成患者的各项评估、治疗及治疗记录。
1.驱动销售目标达成：通过客户服务、产品知识讲解和推广，配合高效落实销售政策和业务流程，最大程度提升销售成绩，达成销售目标；
2.用户体验提升：建立良好的用户关系，通过不断提升产品体验与服务体验，不断创造优质的用户口碑和品牌与产品推介者；
3.业务拓展：根据不同区域、城市的市场情况，有针对性地开展相关活动或合作，增加品牌曝光率，开拓更多潜在客户和产品爱好者；
4.异议解决：在客户对于产品或服务抱有疑虑时，能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案，尤其在财务，技术，充电，实用性，生活方式等方面；
5.团队管理：负责团队日常管理工作，包括但不限于：激发团队热情、零售中心员工考勤及业务安排、产品知识培训、销售工具及政策培训、绩效考核等；
6.跨部门合作：配合公司各部门，协助品牌、市场等相关计划在零售中心的落地执行，与外部客户、外部人员，保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作；
7.其他职责：根据业务发展需要，完成销售中心下发的其他工作。
1、负责组织团队进行项目产品售前与客户、设计院等相关单位的技术交流、配合开展技术方案编制和汇报，以及推介等技术宣传工作，实现满足用户需求和得到认可的产品设计；
2、负责项目产品投标期间，根据技术方案，按计划及时提供投标图、产品参数等技术参数，确保投标产品技术参数符合投标项目要求，并具备市场成本竞争能力；
3、负责项目产品中标后，提前向营销公司提出调差调配建议。根据需要参加项目产品设计联络会，向用户讲解公司产品和技术方案，分析与理解客户需求，并按照双方达成的一致意见制订完善相关的技术实现方案，满足产品功能和性能参数等需求；
4、负责根据合同产品技术协议进行产品结构设计，包括内、外部各种结构件等，并对设计图纸进行校对和审核，以上设计过程要求按设计部相关设计流程和质量控制要求开展工作，包括负责与设计院沟通前期图纸的确认，与供应商沟通组配件的确认等工作；
5、负责在产品合同执行期间，当客户需要技术变更或要求提供其它技术支持时，及时协调处理技术问题，并及时配合客户相关技术服务工作；
6、根据设计部门要求，编制营销、生产和其它技术人员的技术培训资料，有效开展对内部营销、生产和其它技术人员的专业能力培训；
7、组织对重大产品如换流变等项目制定相关生产质量控制文件和关键控制点，并对生产、客服和其它技术人员进行培训交底。
1.初中及以上学历，1 年以上工作经验；
2.熟悉安全管理规定、消防设施常识、商场百货常识、交通指挥手势等相关知识。
3.为人正直诚信，有良好的的职业操守及执行能力，具有一定的沟通协调能力。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
1、运营目标管理：根据分公司的运营目标，结合部门特性，确定部门年度目标和阶段性目标，并制定部门的年度计划，定期复盘达成结果，及时调整阶段性目标和计划，保证所管辖区域门店的目标达成及运营稳定顺畅。
2、统筹区域内门店运营管理：统筹并跟进运营标准、流程、制度在门店的落地执行，对执行情况进行指导、监督、检核，做好潜在问题并及时解决，保持门店顺畅运营，运营水平持续稳定提升。
3、行业/市场洞察与预判：关注行业及市场、区域内友商动态，预判并上报信息及可能的影响预判。
4、 提升用户体验：通过整合资源、优化流程、强化团队用户导向思维，持续监测并提升用户体验，实现客户满意度最大化与品牌忠诚度深化。
5、品牌建设与推广：具备良好的品牌意识，领导团队执行品牌建设和推广活动，包括但不限于广告宣传、公关活动、数字营销、社交媒体运营等，以提升品牌知名度、忠诚度和市场份额。
6、突发事件处理：及时高效合规处理及管控管辖区域运营异常和危机事件。
7、资源调配与协同：协调分公司各部门资源，全面解决所辖区域运营问题，高效推动运营水平持续提升。
8、人才梯队建设及文化落地：各区域人力资源规划、训练&发展、人才保留，有计划进行人才梯队的建设；及时发现运营经理及店长群体潜才，帮助规划发展，给予针对性锻炼机会和能力辅导。文化及荣誉体系在区域内落地。
零担整车运营专员面议
负责搭建大件零担资源网，对运营模式进行落地保障，负责对供应商操作规范督导、异常跟进、现场巡检等现场管理；协同产品进行整车底盘模式规划。
1、网络运营模式落地：负责地区零担资源投入需求规划，网络运营模式落地，打造专线零担运营底盘。
2、运营全流程保障：推动零担整车、大同城运营全流程节点标准的落地及迭代，分析运营过程中存在的问题及根本原因，闭环改善运营质量，提升运营模式交付能力及服务体验。
3、风险管控：推动零担供应商风险管理体系在地区的落地，管控风险，提升业务健康度，保障业务稳健发展。
