薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥9000 | 区间 ¥8800 - ¥13100
数据来源:谈职全网89份招聘数据;更新时间:2026年7月13日
月薪分布
43.8% 人群薪酬落在 8-15k

三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1:工作年限
影响薪资的核心维度2:学历背景
市场需求
6月新增岗位
115
对比上月:岗位新增21
数据由各大平台公开数据统计分析而来,仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 1.8% |
| 1-3年 | 26 | 23% |
| 3-5年 | 47 | 41.6% |
| 5-10年 | 38 | 33.6% |
热招职位
1.负责所属区域的车辆运营管理工作,对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。
2.通过实地观察和数据分析,了解城市不同区域的车辆供需状况,制定合理的车辆投放及调度策略。
3.根据故障车辆及未骑行车辆的数量及分布数据,制定并优化车辆干预管理的策略。
4.配合治理者部门对城市运营问题进行管理。
5.管理城市运营团队,提升团队工作效率和结果。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP,确保直播间高效运转
,统筹直播前中后全流程,协调场地、设备、道具等资源
;
监控直播画面质量,及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
,分析直播漏斗,识别流失节点,制定优化策略
,搭建直播数据看板,输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本,优化直播间话术、场景、道具、玩法,提升用户停留与转化
,测试不同直播策略(A/B测试),沉淀有效方法论
,研究学习行业优秀直播间,持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标,提供话术与策略支持
,培训赋能主播团队,提升主播专业能力
,协调主播排班,确保直播时长与质量
;完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议,输出改进方案并推动落地
,跟踪优化措施执行效果,形成闭环
,建立直播SOP文档,持续迭代优化
。
11、跨部门协作
配合投放团队,打通付费流量与直播间的协同链路
,配合内容团队,策划直播专属内容与活动
,与门店协同,推动线索到店转化。
1. 区域服务全流程运营,包含不限于水费、电费、供暖费、网络费用等,立项、预付、贴票报销,供应商对接及合同签署的维护;
2. 数据监控与运营分析,Goodwill及露营车&美团客餐&洗美费用统计分析;
3. 通过门店摄像头进行日常运营视频检核抽查;
4. 跨部门协同,联动总部(售后、供应链、生产、销售、用户运营、财务),拉通资源、解决卡点;
5. 收集一线需求与痛点,反馈总部并推动系统 / 流程迭代。
1、负责采暖、给排水、通风方案和中央空调系统工程设计、施工技术及现场管理工作;
2、审核采暖、给排水、通风方案等工程招标文件的技术部分,编制施工预算;
3、协调施工单位,监理单位处理现场问题;
4、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作;
5、做好本专业有关技术资料的整理工作;
6、完成主管领导交办的其他工作
专职班主任面议
1、我们希望您:热爱学生、品行优良、身体健康,具有五年以上高中班主任的经历,年龄为30--45岁,本科学历,在高考补习学校当过班主任优先。
2、我们为您提供:年薪十万元以上,在养老、医疗保险方面,享受公办学校教师同等待遇。
3、欢迎您这样做:请将您的简历、获奖证书复印件及照片挂号寄(送)到西安自强西路兴中路2号,西安方正补习学校张梦雪老师亲收。邮编:710014联系人:张老师 E-mail:fangzhengbuxi@163.com
售后服务工程师面议
1、根据客户需求对公司产品进行技术答疑,对公司产品进行现场开箱验收、安装指导、调试并网、服务工程验收时的相关测试;
2、对公司产品进行现场定期维护,解决产品隐患问题,执行产品设计变更后的现场服务,对现场报障产品进行及时维修;
3、对客户进行产品知识的技术培训和宣传,调查客户满意度,反馈客户产品使用信息。任职资格:本科以上学历, 自动化、电气工程、电力系统等相关专业。 能适应长期出差,一经录用,提供有竞争力的薪资待遇。
西北区域-策划主管(J15530)10001-15000元/月
1、组织参与负责项目的创意构思、文案及客户提案等服务;
2、独立撰写各类方案、策划方案等。
3、了解房地产行情能独立完成房地产策划方案。
4、负责日常市场信息资料收集并定期完成市场研究工作。
5、参与项目产品、客户定位、推广策划、监控分析等工作;
1.产品讲解:用最热情的方式接待所有进店用户,提供专业的产品讲解,结合用户情况与使用场景,使用户理解产品的核心价值,激发用户对于品牌与产品的热情;
2.试乘试驾:为顾客提供专业的试乘试驾服务,通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题,解除顾客用车顾虑;
3.用户体验:通过专业的咨询与服务,不断提升零售中心用户服务满意度,持续创造品牌与产品的推介者,同时与交付、售后伙伴高效合作,解决用户购车及用车问题,提供改进工作的建议和反馈;
4.团队合作:在达成个人关键业务指标的基础上,助力达成团队销售目标,并不断提升业绩达成能力;
5.活动执行:支持各类型市场活动,持续吸引与挖掘潜在用户;
10.门店维护:配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准,维护展车、展具和零售店整体环境
1.驱动销售目标达成:通过客户服务、产品知识讲解和推广,配合高效落实销售政策和业务流程,最大程度提升销售成绩,达成销售目标;
2.用户体验提升:建立良好的用户关系,通过不断提升产品体验与服务体验,不断创造优质的用户口碑和品牌与产品推介者;
3.业务拓展:根据不同区域、城市的市场情况,有针对性地开展相关活动或合作,增加品牌曝光率,开拓更多潜在客户和产品爱好者;
4.异议解决:在客户对于产品或服务抱有疑虑时,能够有效地针对其困惑的问题提出创新性或可行性方案,尤其在财务,技术,充电,实用性,生活方式等方面;
5.团队管理:负责团队日常管理工作,包括但不限于:激发团队热情、零售中心员工考勤及业务安排、产品知识培训、销售工具及政策培训、绩效考核等;
6.跨部门合作:配合公司各部门,协助品牌、市场等相关计划在零售中心的落地执行,与外部客户、外部人员,保持清晰、准确、职业、礼貌的沟通, 和内部同事保持良好的沟通和团队协作;
7.其他职责:根据业务发展需要,完成销售中心下发的其他工作。
1、负责组织团队进行项目产品售前与客户、设计院等相关单位的技术交流、配合开展技术方案编制和汇报,以及推介等技术宣传工作,实现满足用户需求和得到认可的产品设计;
2、负责项目产品投标期间,根据技术方案,按计划及时提供投标图、产品参数等技术参数,确保投标产品技术参数符合投标项目要求,并具备市场成本竞争能力;
3、负责项目产品中标后,提前向营销公司提出调差调配建议。根据需要参加项目产品设计联络会,向用户讲解公司产品和技术方案,分析与理解客户需求,并按照双方达成的一致意见制订完善相关的技术实现方案,满足产品功能和性能参数等需求;
4、负责根据合同产品技术协议进行产品结构设计,包括内、外部各种结构件等,并对设计图纸进行校对和审核,以上设计过程要求按设计部相关设计流程和质量控制要求开展工作,包括负责与设计院沟通前期图纸的确认,与供应商沟通组配件的确认等工作;
5、负责在产品合同执行期间,当客户需要技术变更或要求提供其它技术支持时,及时协调处理技术问题,并及时配合客户相关技术服务工作;
6、根据设计部门要求,编制营销、生产和其它技术人员的技术培训资料,有效开展对内部营销、生产和其它技术人员的专业能力培训;
7、组织对重大产品如换流变等项目制定相关生产质量控制文件和关键控制点,并对生产、客服和其它技术人员进行培训交底。
营运经理面议
1. 全盘项目运营管理
· 全面负责该白色家电客户仓库的日常运营,涵盖备件裸件(入库、上下架、包装)及产成品(存储、拣货、出库发运)全流程,确保订单准时交付率、库存准确率、作业效率等核心KPI达标。
· 统筹管理12000平米库区布局,优化存储位、通道及作业动线,提升库容利用率。
2. 双系统协同操作与管控
· 监督团队熟练使用客户生产系统完成备件的上下架及包装作业,确保系统数据与实物一致,并配合客户进行批次追溯、序列号管理。
· 主导WMS系统的产成品出入库、库存盘点、效期管理等操作,定期核对两套系统间数据一致性,处理异常差异。
3. 团队建设与激励
· 带领60人的运营团队,制定合理的排班计划、岗位职责分工及绩效考核方案。
· 更新标准化作业流程(SOP)和培训体系,提升团队专业技能(尤其系统操作能力)与执行力,营造安全、高效、积极的工作氛围。
4. 客户沟通与需求响应
· 作为项目运营第一责任人,与客户的生产计划、物流、质量等部门保持高频沟通,及时响应紧急订单、变更需求及异常事件。
· 定期向客户汇报运营数据、质量表现及改善计划,持续提升客户满意度。
5. 数据分析与运营改善
· 每月/每季度输出运营分析报告,重点分析库存准确率、订单准时率、人均效率、差错率、成本构成等指标。
· 基于数据诊断问题,推动运营改善(如拣货路径优化、包装耗材管理、流程再造、自动化工具引入等),实现降本增效。
6. 安全与质量管理
· 落实仓库安全管理制度,确保零重大安全事故。
1.负责东南亚区域安装工运营体系的从0到1搭建,包括本地团队招募、激励政策制定、安装工拉新与活跃运营;
2.独立负责区域安装工全生命周期管理(招-培-激-留-管),对区域SOI目标负责;
3.制定并执行本地化的安装工激励方案,监控预算消耗与ROI;
4.组织本地安装工线下活动(培训会、签约活动、地推活动),提升品牌在安装工群体的渗透率;
5.管理本地运营团队(1-3人),建立标准化工作流程;
6.与本地销售、售后、财务等部门协同,确保IEM业务在本地闭环运行;
7.定期向总部汇报区域运营数据,参与周度/月度复盘。





