西安营运主管
营运主管是负责管理和监督企业运营活动的高级管理者。他们负责制定和执行运营策略、优化流程、管理团队，并确保业务运作顺利、高效。该职位需要领导团队以确保生产和供应链的顺畅运行，管理库存，监督质量控制和物流管理，以及保证生产计划的准时完成。此外，他们还需要跟进并解决客户、员工和供应商的问题，协调各部门之间的合作，同时持续改进和提高整体运营效率。因此，一个成功的营运主管需要具备良好的沟通、领导和决策能力，熟悉监督技术和流程优化，并能够在快节奏、变化多端的环境中管理复杂的业务运营。
薪酬概览
平均月薪
¥11000
中位数 ¥9000 ｜ 区间 ¥8800 - ¥13100
数据来源：谈职全网89份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
43.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
115
对比上月：岗位新增21
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 1.8% |
| 1-3年 | 26 | 23% |
| 3-5年 | 47 | 41.6% |
| 5-10年 | 38 | 33.6% |
热招职位
1.负责所属区域的车辆运营管理工作，对有效运营车辆和活跃车辆等指标负责。
2.通过实地观察和数据分析，了解城市不同区域的车辆供需状况，制定合理的车辆投放及调度策略。
3.根据故障车辆及未骑行车辆的数量及分布数据，制定并优化车辆干预管理的策略。
4.配合治理者部门对城市运营问题进行管理。
5.管理城市运营团队，提升团队工作效率和结果。
1、直播间日常运营管理
制定直播排期、流程、SOP，确保直播间高效运转
，统筹直播前中后全流程，协调场地、设备、道具等资源
；
监控直播画面质量，及时处理突发状况
。
2、直播数据监控与分析
监控场观、互动、留资、转化等核心数据指标
，分析直播漏斗，识别流失节点，制定优化策略
，搭建直播数据看板，输出日报/周报/月报
。
3、直播间优化与迭代
编制直播脚本，优化直播间话术、场景、道具、玩法，提升用户停留与转化
，测试不同直播策略（A/B测试），沉淀有效方法论
，研究学习行业优秀直播间，持续提升团队直播能力
。
4、主播支持与配合
协助主播完成直播目标，提供话术与策略支持
，培训赋能主播团队，提升主播专业能力
，协调主播排班，确保直播时长与质量
；完成直播间开播设置、留资组件、互动工具配置。
5、直播复盘与改进
主导直播复盘会议，输出改进方案并推动落地
，跟踪优化措施执行效果，形成闭环
，建立直播SOP文档，持续迭代优化
。
11、跨部门协作
配合投放团队，打通付费流量与直播间的协同链路
，配合内容团队，策划直播专属内容与活动
，与门店协同，推动线索到店转化。
1. 区域服务全流程运营，包含不限于水费、电费、供暖费、网络费用等，立项、预付、贴票报销，供应商对接及合同签署的维护；
2. 数据监控与运营分析，Goodwill及露营车&美团客餐&洗美费用统计分析；
3. 通过门店摄像头进行日常运营视频检核抽查；
4. 跨部门协同，联动总部（售后、供应链、生产、销售、用户运营、财务），拉通资源、解决卡点；
5. 收集一线需求与痛点，反馈总部并推动系统 / 流程迭代。
1.负责制定并实施分布式产品（含分布式逆变器、户用/工商业光储系统等）全球营销战略与年度经营计划，统筹国内与国际市场布局。
2.主导国内外分布式渠道体系建设，建立稳定的渠道客户获客网络，推动渠道运营与管理体系落地。
3.负责国内外重点客户（国内央国企、海外头部财团及渠道商）的开发与长期维护，推动战略合作与框架协议的签订。
4.统筹全球分布式市场品牌推广与营销活动，针对不同区域政策环境与客户画像，制定差异化市场进入策略。
5.负责营销团队的组建、培养与绩效考核，构建梯队化人才体系，提升团队整体战斗力。
6.对分布式产品线的营收规模、利润指标及市场占有率负总责，确保经营目标达成。
1、按公司战略规划及任务目标，执行营销战略、营销政策实施，确保营销工作符合公司要求。
2、负责开拓新型市场，掌握、协调重大客户关系，管理客户资源系统，参与重点项目营销全程及接待。
3、根据控制成本的要求，完成销售公司年度、月度费用资金预算，严格按制度要求做好费用借支、报销，降低营销费用。
4、进行市场投标信息的收集、筛选、跟踪及市场分析，为公司提供有价值的投标信息，提高产品中标率；
5、建立应收台账，全面梳理回款计划，建立相应回款要求，按照分解年、月应收明细计划，做好清欠工作。
1.筛选、搜索简历；
2.面试预约，安排调整并反馈相关人；
3.面试结果跟踪反馈；
4.招聘数据的录入、更新、维护；
5.月底招聘情况统计分析；
6.人员入职、离职手续办理；
7.人员流动情况监控、汇总并反馈。
1、视觉、MES、机器人、业务系统等软件项目的设计、开发、调试、维护、以及资料受控
2、所负责项目涉及到的机械，电气，工艺，品质等工程师进行项目设计调试维护过程中的沟通确认
3、所负责项目完成后，维护相应的受控代码，设计文档等资料，交接相应项目的维护操作等
4、完成上级领导安排的其他工作任务
1.负责动力电池新工艺设备、技术的研究开发，新产线的规划，相关课题研究，如激光、电子、材料、热学、仿真、异物、超声举仿生技术等。
2.具有钻研精神，有较强的求知欲，逻辑清晰，对机械设计有浓厚兴趣；
3. 吃苦耐劳，有较强的责任心，有一定的抗压能力；
4.有非标设备机械设计相关经验优先。
5.熟悉运动、传动机构等结构设计，熟练掌握导轨、丝杠、减速机、气动元器件等常用标准件应用；
6、6负责在新设备、产品试制完成并量产后的持续改善，及操作规程、说明书的编制；负责设计规则、技术标准、相关专利的编制和支持工作等
1、协助区域负责人完成区域内项目开发整体规划工作：制定详细项目开发计划，明确开发重点；深刻理解行业政策，把握发展动态；潜在新区域和新业态挖掘、开拓、培育和推广；
2、协助区域负责人负责项目管理工作：根据各地出台产业政策，调整项目开发策略，抢占优质资源，确保获取高附加值项目，争取项目列入规划及备案指标；审阅并确保项目开发中出具的各类文件无误；
3、根据年度开发目标，带领开发团队，负责跟进项目进度计划，按时真实上报项目进度、周总结、月总结等，负责项目重点、难点推进，确保完成年度目标
4、负责编制并审核所负责项目的各类报告、函件、红文等，确保准确性及合理性
5、负责项目支持性报告编制需求合理性，拟制并审核对应合同条款，对合同风险进行把控，确保完整性及准确性
6、负责项目前期与政府部门的合作谈判，把控风险，政府关系及重点客户关系维护，政府关系侧重主责对接省级处级部门领导和市级科级部门领导和区县级正科级各部门主管领导，向下支撑乡镇村正科级部门主管领导
7、负责项目前期调研立项阶段项目选址的风险，例如土地性质、土地费用、电力接入情况，确保完整性及准确性
8、负责管控国土、文物、环评、电力接入等各项开发手续的办理，各类支持性报告及政府批复文件的获取，确保完整性及准确性
9、完成部门领导及区域负责人安排的其他工作
"1、负责项目的解决方案设计和集成工作，根据客户需求和项目要求，制定详细的技术解决方案和项目实施计划。
2、组织技术团队进行海外方案评审和产品选型，确保方案的可行性、可靠性和先进性。
3、负责项目实施过程中的技术指导和问题解决，及时协调各方资源，确保项目顺利推进。
4、组织编写项目相关的技术文档和验收报告，确保文档的完整性和准确性。
5、跟踪项目实施效果，收集客户反馈，持续优化解决方案和项目管理流程。
6、走访一线挖掘客户及应用场景需求，参与新品开发"
包括以下方向：
方向一：用户增长运营
1、负责浏览器用户增长运营策略，重点提升预装用户激活率、使用频次与留存率；
2、设计并运营浏览器内用户增长活动，如新用户激励、任务体系、使用引导活动等，提升用户转化与活跃；
3、结合浏览器核心使用场景（搜索、信息流、导航等）策划运营策略，提升核心功能使用率；
4、运营浏览器内用户触达渠道，如Push、弹窗、消息中心等，提升用户回访与使用深度；
5、基于用户行为数据进行分析与复盘，持续优化增长策略。基于产品的核心价值，搭建和完善用户运营相关体系，提升用户留存及各项转化，完成产品DAU、用户时长、活跃频次等深度活跃指标；
方向二：商业化运营
1、负责浏览器的商业化方向挖掘，为功能收入负责；深挖用户场景，持续探索和构建面向用户的商业化解决方案；
2、基于大盘流量分析，量化媒体资源价值，深度挖掘可商业化变现流量，制定合理流量分配策略，综合提升商业化潜力；
3、 基于整体商业化转化路径分析，建立详细漏斗模型，通过流量调度、转化优化、算法调优等策略，推进流量精细化运营，提升ROI，对ARPU、ECPM等指标负责；
方向三：内容运营
1、负责全网热点/重要节点的多场景全流程运营；
2、根据重要节点、热点事件制作专题，支撑精品内容建设，为用户提供可信、全面的内容服务；
3、协同内外部团队沟通，不断优化业务流程，能够准确预判重大事件并采取相应措施；
4、盯紧各领域热点事件，通过热点事件运营，为用户提供优质内容体验、达成各项业务指标。
运营经理/海外销售管理部副部长20k-30k/月·15薪
1、上传下达，及时汇报：把前线的商机、风险、卡点翻译成后台能听懂、能决策的管理语言；把后台的政策、资源、要求精准传导到前线。
2、调度资源，解决问题，支持一线：不等不靠，主动拉通供应、财务、风控、行政人力等后台部门，为前台扫清订单推进、团队作战中的障碍。
3、过程点检，预警异常：常态化点检商机拜访、商机转化、回款（首付、账期、逾期）、定价等核心指标，提前预警异常。
4、SOP、体系建设：建立中台管理体系，包含规范各类业务流程、建立制度及规则体系、推进各项管理报表的标准化。
