武威业务主管
业务主管是负责管理和监督特定业务部门的高级管理人员。他们负责制定并实施业务目标、策略和计划，以确保业务的顺利运行和增长。业务主管通常负责指导团队成员，监督业务流程和程序，建立合作关系，确保客户满意度和业务效率。他们需要与其他部门合作，确保业务运营能够顺利进行，并在预算和时间范围内完成预期目标。此外，业务主管还需要分析业务绩效数据，根据结果调整业务策略，并向上级管理层汇报业务运营情况。总之，业务主管在业务部门起着关键作用，他们需要具备领导能力、沟通能力、问题解决能力以及对业务管理和发展的深刻理解。
薪酬概览
平均月薪
¥11200
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥8300 - ¥14200
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
77.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 8 | 100% |
热招职位
人事经理4-10K/月
1、具有三年以上制造业人力管理经验；
2、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
4、熟练使用常用办公软件及网络应用。
职位描述：
1、此岗位为汇能公司甘肃子公司人力资源部经理；
2、负责公司人力资源战略的执行；
3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
4、负责人力资源内部的组织管理；
5、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
6、直属领导：子公司总经理及总部人力资源
· 一线轮岗与业务学习：入职6-12个月在生产、销售、物流等一线部门轮岗，熟悉全流程。如生产类需掌握工艺流程和质量标准。· 协助管理与执行：辅助部门负责人完成团队组建、任务分配、现场管理（如5S），协调资源确保目标达成。· 问题分析与改进：收集一线数据，参与流程优化、偏差管理或安全隐患排查，提出建设性建议。· 参加专项培训：接受领导力、专业技能（如GMP法规、数据分析）等培训并通过考核，作为晋升依据。
1. 负责原材料、半成品、成品入库及出货检验，按照检验标准逐项查验，做好检验记录，填写检验报告单。
2. 巡检生产现场，巡查各工序生产过程质量，监督员工按工艺标准作业，及时发现生产中的质量异常问题。
3. 发现不合格物料、半成品、成品，做好标识隔离，及时上报质量问题，跟进不良品返工、返修、挑选或报废处理。
4. 核对生产工艺、作业规范、包装规格、标签、外观、尺寸等是否符合标准，杜绝不良品流入下一道工序。
5. 整理每日检验台账，做好质量数据登记，汇总每日质量情况，填写日报表，做好质量资料归档。
6. 配合处理客户反馈质量问题，协助分析质量原因，跟进整改改善，跟踪改善结果。
7. 监督车间环境卫生、物料摆放、不良品分区存放，做好现场5S质量管控。
8. 保管检验工具，定期校准卡尺、量具，保证检测工具准确可用。
1. 生产数据收集与录入· 收集原始数据：每日收集各班组/产线的产量、合格品数、原材料消耗、工时、废品率等，确保数据真实准确。· 系统录入与台账：负责ERP/MES等系统的数据录入维护，建立统计台账，确保系统与实际一致。
2. 报表编制与分析· 编制生产日报/周报：按时编制日报、周报、月报，向生产、财务等部门通报生产进度、效率等关键指标。· 初步分析异常：对数据波动进行分析，发现异常（如物料消耗超标）及时反馈。
3. 员工考勤与薪资核算· 考勤统计：记录员工出勤、加班、请假情况。· 薪资基础核算：统计工时、计件产量，核算计件/绩效工资，移交财务发放。
4. 物料与库存管理· 物料出入库：负责物料出入库单、产成品入库单制作，定期盘点库存确保账实相符。
5. 资料管理与跨部门协调· 资料归档：保管原始记录、统计报表等资料。· 上传下达：向财务、销售等部门同步数据，配合数据核查与争议解决。
销售经理（五险+提成）8000-12000元/月
1、负责电梯销售业务的拓展，完成公司制定的销售目标;
2、开发新客户，维护老客户关系，提升客户满意度:
3、了解市场动态，分析竞争对手，制定有效的销售策略;
4、协调内部资源，确保项目顺利进行，直至交付;
5、参与招投标活动，提供专业的销售支持与解决方案。
任职要求:
1、具备优秀的沟通能力和谈判技巧，能够独立开展业务;
2、熟悉电梯行业市场，了解相关产品和政策;
3、具有强烈的目标导向，能够承受工作压力;
4、良好的团队合作精神，能与多部门有效协
作;
5、拥有一定的客户资源和销售渠道者优先。
薪资：8000-12000/月，性别不限，年龄要求25-45之间
上班时间：八点到五点，五险，有提成，提供工作餐
公开课销售经理（兼职）2430-10000元/次（完工结算）
1. 负责公开课课程推广与客户咨询解答
2. 组织并执行销售活动，提升课程转化率
3. 维护客户关系，跟进报名及反馈 任职要求
1. 高中及以上学历，教育/销售相关专业优先
2. 具备良好的沟通能力与客户服务意识
3. 有嘉兴地区企业老板及HR资源者优先 工作时间 除了参加培训和推广活动等，其他时间自由安排。
外区销售经理（五险+提供食宿）4000-6000元/月
1. 负责外区市场开拓与客户关系维护
2. 制定区域销售策略并推动目标达成
3. 定期分析销售数据，优化业务流程 任职要求
1. 高中以上学历 | 市场营销/管理类专业
2. 熟悉销售流程，具备团队管理能力
3. 有外区销售经验者优先 补充说明：1，调味品行业工作经验和资源优先。2，有良好的团队协作，管理能力及良好的职业素养。3，该岗位需经常出差，无法接受者慎投。
【履职职责】
1、负责跟进各品牌汽车出口市场开发项目推进，开拓海外外部品牌客户；
2、开展海外市场调研，洞察行业趋势、区域市场行情及竞品动态，输出市场分析与业务拓展策略；
3、主导项目立项、商务报价、经济性分析、商务谈判及合同条款审核，制定合作方案，推动签约落地；
4、统筹项目全周期跟进，对内协同各部门，把控业务节点，保障项目高效落地执行；
5、熟练开展全英文商务沟通，独立处理海外邮件、信息对接及线上线下客户洽谈；
6、负责合同签订、归档、点检等全流程管理，同步跟进回款进度、账款催收工作；
7、定期梳理业务数据，独立撰写市场分析、工作总结、业绩复盘等各类汇报材料；
8.聚焦客户服务提升，优化对接流程，持续维护并提升海外客户满意度
9.遵守公司管理制度，强化团队协作，主动创新开拓，完成领导交办的其他工作
详细信息按时点《职位说明书》为准
1、承接所辖市场的出口业务指标，并根据不同市场特点进行目标分解与落实
2、组织开展所辖区域的市场调研与竞争分析，定期输出市场洞察报告，为业务决策提供支持
3、负责各市场代理商的走访和客户关系维护
4、依据公司制度与流程，负责出口业务关键环节（如合同、订单）的审批与风控
5、统筹辖区市场业务风险管控，防范库存积压与收汇风险；严格执行安全、保密及合规要求，及时识别并应对运营风险
6、完成团队赋予的各项职能和相关工作
广东区销售负责人面议
（一）业绩与项目管理（政务项目全生命周期）
1. 制定省级年度 / 季度 / 月度政务销售计划，按地市、行业线、项目类型拆解目标，确保签约、回款、毛利核心指标达成。
2. 主导千万级以上政务大单、标杆项目、城市级平台项目的商机挖掘、方案引导、商务谈判、招投标全流程管控与签约落地。
3. 深度对接政数、城管、住建、发改、大数据中心、城投 / 城运集团等核心部门，把控项目立项、可研、预算、评审、采购、验收、回款全链条。
4. 监控政务项目关键数据：预算匹配度、中标率、回款周期、毛利率、项目转化率，及时预警并调整策略。
（二）市场拓展与渠道生态（电子政务行业特性）
1. 负责区域政务信息化、智慧城市、一网统管、智慧城管、智慧住建、数字政府等赛道市场拓展，建立省市县三级客户资源网络。
2. 拓展并管理集成商、生态伙伴、渠道代理、咨询机构、行业协会，构建政务多元销售体系，提升项目覆盖与中标概率。
3. 跟踪数字政府政策、政务预算、招投标信息、竞品动态，输出区域市场分析与竞争策略，形成差异化打法。
4. 搭建新客开发 — 老客增购 — 续约复购 — 标杆案例的全生命周期客户经营体系，提升客户满意度与长期价值。
5. 沉淀政务解决方案、招投标模板、合规风控要点、谈判话术，打造区域样板，输出可复制的政务销售方法论。
（三）团队建设与管理（政务销售团队专业化）
1. 组建并管理省级政务销售团队，负责招聘、培训、定岗、绩效考核、激励机制设计与人才梯队建设。
2. 提升团队政务需求理解、方案撰写、招投标应答、大客户公关、合规风控等专业能力，打造高绩效政务销售铁军。
3. 组织周 / 月政务项目复盘会，联动产品、售前、交付、法务、风控等部门，保障项目高效推进与交付闭环。
（四）合规与风控管理（政务行业强合规）
1. 严格遵守政府采购法、招投标法、政务信息化项目管理规范，确保业务全流程合法合规、风险可控。
2. 管控区域销售费用与项目成本，优化人效、费效、项目毛利，确保区域利润目标达成。
3. 规范合同评审、回款流程、商务礼仪与廉洁从业要求，防范围标串标、商业贿赂、数据安全、合规处罚等风险。
（五）数据复盘与管理输出
1. 每周输出《省级政务销售周报》，含业绩进度、项目清单、风险预警、策略调整。
2. 每月 / 季度开展业绩、渠道、客户、团队深度复盘，向上级汇报并提交优化方案。
3. 沉淀政务项目打法、生态合作模式、标杆案例，向全国体系输出可复制经验。
