武威销售部经理
销售部经理是公司销售组织中的关键角色，负责制定销售策略、管理销售团队并确保公司销售目标的达成。他们需要领导和指导销售团队，制定销售计划并监督执行，以确保销售业绩和利润最大化。销售部经理需要与其他部门合作，例如市场营销、客户服务和产品开发部门，以确保团队有足够的资源和支持来完成销售目标。他们通常需要分析市场趋势和竞争对手，提供客户反馈以改进产品和服务，并与客户建立长期关系。销售部经理还需要监督销售业绩和制定报告，向高层管理层汇报销售业绩和市场趋势。成功的销售部经理通常具有良好的领导能力、沟通技巧、商业洞察力和决策能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11200
中位数 ¥10000 ｜ 区间 ¥8300 - ¥14200
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
77.8% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
11
对比上月：岗位减少15
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 不限经验 | 8 | 100% |
热招职位
人事经理4-10K/月
1、具有三年以上制造业人力管理经验；
2、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；
3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
4、熟练使用常用办公软件及网络应用。
职位描述：
1、此岗位为汇能公司甘肃子公司人力资源部经理；
2、负责公司人力资源战略的执行；
3、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
4、负责人力资源内部的组织管理；
5、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
6、直属领导：子公司总经理及总部人力资源
· 一线轮岗与业务学习：入职6-12个月在生产、销售、物流等一线部门轮岗，熟悉全流程。如生产类需掌握工艺流程和质量标准。· 协助管理与执行：辅助部门负责人完成团队组建、任务分配、现场管理（如5S），协调资源确保目标达成。· 问题分析与改进：收集一线数据，参与流程优化、偏差管理或安全隐患排查，提出建设性建议。· 参加专项培训：接受领导力、专业技能（如GMP法规、数据分析）等培训并通过考核，作为晋升依据。
1. 负责原材料、半成品、成品入库及出货检验，按照检验标准逐项查验，做好检验记录，填写检验报告单。
2. 巡检生产现场，巡查各工序生产过程质量，监督员工按工艺标准作业，及时发现生产中的质量异常问题。
3. 发现不合格物料、半成品、成品，做好标识隔离，及时上报质量问题，跟进不良品返工、返修、挑选或报废处理。
4. 核对生产工艺、作业规范、包装规格、标签、外观、尺寸等是否符合标准，杜绝不良品流入下一道工序。
5. 整理每日检验台账，做好质量数据登记，汇总每日质量情况，填写日报表，做好质量资料归档。
6. 配合处理客户反馈质量问题，协助分析质量原因，跟进整改改善，跟踪改善结果。
7. 监督车间环境卫生、物料摆放、不良品分区存放，做好现场5S质量管控。
8. 保管检验工具，定期校准卡尺、量具，保证检测工具准确可用。
1. 生产数据收集与录入· 收集原始数据：每日收集各班组/产线的产量、合格品数、原材料消耗、工时、废品率等，确保数据真实准确。· 系统录入与台账：负责ERP/MES等系统的数据录入维护，建立统计台账，确保系统与实际一致。
2. 报表编制与分析· 编制生产日报/周报：按时编制日报、周报、月报，向生产、财务等部门通报生产进度、效率等关键指标。· 初步分析异常：对数据波动进行分析，发现异常（如物料消耗超标）及时反馈。
3. 员工考勤与薪资核算· 考勤统计：记录员工出勤、加班、请假情况。· 薪资基础核算：统计工时、计件产量，核算计件/绩效工资，移交财务发放。
4. 物料与库存管理· 物料出入库：负责物料出入库单、产成品入库单制作，定期盘点库存确保账实相符。
5. 资料管理与跨部门协调· 资料归档：保管原始记录、统计报表等资料。· 上传下达：向财务、销售等部门同步数据，配合数据核查与争议解决。
1. 客户留存运营，负责目标达成追踪，制定分年、分月业务目标；统筹对接电销、企微外包队伍，针对不同渠道属性与客户群体特征，定制差异化经营模式，持续优化业务流程，全力推动保费等核心指标达标，实现存量客户高效留存。
2. 系统及流程优化 ，优化线上业务追踪工具，搭建全链路数据闭环；全面梳理现有业务流程，精准排查流程痛点、问题点，提交针对性业务优化需求，全程跟进需求落地，并负责优化效果的执行与复盘。
3. 外包团队管理，负责三方外包队伍的合同签订、日常管理工作；做好外包业务投入产出核算、预算管控，建立标准化外包管理规范，落实日常监督与考核机制，保障外包业务高效、合规推进。
• 从原始设备制造商（OEM）那里寻找新的业务机会（OEM 关系管理、市场情报、TMM 组织等）。
• 推广新技术；领导和管理 OEM RFI/RFQ。
• 从买家、工程师和系统集成商处获取项目信息。
• 为项目管理/总部内部销售沟通以及投标和 RFQ 的准备工作做出贡献。
• 为新合同提供指导并获得管理层批准。
• 授标项目管理，协调变更请求 - 管理定价/许可费用和开发成本。
• 领导谈判（ED&D、条件变更、数量变更、法律框架、发票开具等）。
1、统筹模块人员分类投研，汇总复核投研报告；分日、周、月、季、年5个时间轴为投研成果汇报；
2、根据集团期货业务需求提供投机、套利、套期保值策略；
3、与交易模块保持日、周、月度策略优化建议沟通；
4、对内与市场同事沟通行业线下市场调研计划，日常沟通修正供需平衡表；
5、对外与期货公司研究所、三方咨询交流市场线上、线下调研计划汇总协调。
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销售经理3000-10000元/月
1.通过电话和微信与客户沟通，了解客户需求，完成业绩销售；
2.日常维护老客户，开发新客户，建立良好的长期合作关系；
工作要求：
1.热爱销售，积极向上，自我主动性强；
2.具有较强的沟通能力，表达流畅，亲和力强；
薪资待遇：
1.无责底薪+提成+奖金=综合收入3000-20000；
2.入职后带薪培训，节日福利等；
上班时间：8:30-12:00,13:30-17:00
大健康销售经理（3000-30000元/月+提成）20000-30000元/月
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