薪酬概览
平均月薪
¥12300
中位数 ¥12500 ｜ 区间 ¥9800 - ¥14800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
4月新增岗位
19
对比上月：岗位新增5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 5-10年 | 9 | 50% |
| >10年 | 9 | 50% |
热招职位
任职资格1、专科及以上学历；
2、5年行政主管工作经验，行政管理、法律专业优先考虑；
3、文字功底好，能迅速领会领导意思，撰写各种文字材料；
4、熟悉日常行政工作，如会议、公文、建档、事务管理工作；
5、良好沟通能力，能够独立处理、协调、开展工作；
6、具有高度的责任感与保密意识；
7、计算机操作水平良好。
1、在指定区域内开展公司产品推广活动，传达医学信息，以合法合规方式达成公司指标；
2、根据需要拜访客户，配合医学市场部的计划组织开展学术会议，传递最新产品信息；
3、开拓潜在医院渠道客户，并对既有客户进行维护，与客户建立良好关系；
4、及时收集、提供市场信息并做出适当建议；
5、确保日常工作符合公司合规政策、行业准则及法律法规；
6、完成上级交办的其他工作。
1.产品讲解：用最热情的方式接待所有进店用户，提供专业的产品讲解，结合用户情况与使用场景，使用户理解产品的核心价值，激发用户对于品牌与产品的热情；
2.试乘试驾：为顾客提供专业的试乘试驾服务，通过在实际驾乘体验过程中回答关于车辆使用的相关问题，解除顾客用车顾虑；
3.用户体验：通过专业的咨询与服务，不断提升零售中心用户服务满意度，持续创造品牌与产品的推介者，同时与交付、售后伙伴高效合作，解决用户购车及用车问题，提供改进工作的建议和反馈；
4.团队合作：在达成个人关键业务指标的基础上，助力达成团队销售目标，并不断提升业绩达成能力；
5.活动执行：支持各类型市场活动，持续吸引与挖掘潜在用户；
12.门店维护：配合店长及零售主管维持零售中心视觉陈列标准和后区标准，维护展车、展具和零售店整体环境
1、负责用户中心业务的日常管理，对整体经营结果负责；
2、负责管理并监控用户中心的日常售后服务运营管理；
3、协助优化售后服务流程，负责售后客户满意度管理及客户投诉处理；
4、负责用户中心成本管理，达成各项KPI指标；
5、配合零售及交付部门开展相关工作；
6、负责用户中心对外相关事务协调；
7、履行公司分配的其他工作。
1、转接公司与客户的桥梁和纽带，要认真做好公司的窗口服务工作，接待主动、态度热情、服务周到、文明用语、礼貌待客，做好客户的休息、饮水、娱乐等服务工作；
2、负责客户休息区的环境卫生及绿化布置、每日清洁；
3、发布与销售店里车型；
4、负责客户休息区相关设备的维护。
1.积累并开拓年金新客户、新业务；
2.维护年金老客户，做好日常服务的衔接工作；
3.达成相应的业绩标准，为团队计划达成做出贡献；
4.遵守公司管理制度和销售管理要求。
1.牵头分行数据质量管理工作。对接人民银行、国家金融监督管理总局等监管部门相关数据报送工作，按时、准确完成各类监管报表、统计数据、专项材料的报送工作，并按照相关要求对数据质量开展持续跟踪与整改，落实各项监管合规要求；
2.跟踪宏观经济、金融及区域、行业经济发展状态，结合行内经营形势，梳理政策影响，结合分行业务实际开展分析，为分行经营决策提供参考依据；
3.负责分行本外币清算账户的头寸管理，主要包括相关管理实施细则的制定，按要求向总行预报头寸并监控辖内头寸变化情况，同时指导经营机构头寸预报工作等；
4.负责牵头分行流动性风险应急管理等相关工作；
5.负责领导交办的其他事项。
1、负责医院的销售和推广，拜访医院相关医生，传递正确的产品使用信息;
2、在区域医院内建立良好的客户关系网络;
3、有效的完成临床推广工作，提高销售业绩;
4、协助上级领导完成市场开拓工作。
销售3-9K/月
1.能够熟练使用办公软件；
2.有驾照者优先；
3.专业不限；
4.具备良好的沟通协调能力；
5.薪资：底薪（3000-5000）+提成+交通补贴。
一、人事方面
1、全面统筹规划企业人力资源战略，制定人力资源发展规划，组织各项人力资源发展计划的实施，及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面建议，致力于提高集团综合管理水平；
2、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合本企业发展的人力资源管理模式；
3、组织开展企业人才梯队建设，建立人才培养体系，加强人才储备管理，保证企业所需人才及时到位；
4、制定及修订企业人力资源、行政管理等各项规章制度，定期检查制度执行情况，根据企业发展，不断提出完善制度的建设性意见。
二、行政方面
1、重大活动的策划及组织、企业文化建设等；
2、统筹人力/行政标准化、体系化、数字化建设；
3、管理行政费用的预决算及有效分析；
4、领导安排的其它事项。
