薪酬概览
平均月薪
¥21500
中位数 ¥30000 ｜ 区间 ¥18600 - ¥24400
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
40% 人群薪酬落在 >30k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
4
对比上月：岗位减少16
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 4 | 100% |
热招职位
行政经理10-15K/月
有安全环保相关工作经验，熟练处理劳资关系，薪酬设计和绩效考核实际操作经验；同等职位工作经验最少3年以上；熟练使用办公软件及相关的人事管理软件。有驾照、会开车。
1、负责制定模具装配调试工艺技术规范（20%）
2、指导工模师傅解决工模装配调试维护过程出现的各类问题（20%）
3、负责设计品质生产过程异常原因分析及完善措施输出报告（20%）
4、负责模具问题点的分析总结工模师傅技术培训（15%）
5、配合工艺品质工程师完成各种技术验证（15%）
6、执行领导安排的其他工作（10%）
1、查勘现场，验证相关单证，收集出险资料，确定保险责任，弄明事故责任划分，协助客户处理事故，并填写《出险通知书》收集客户资料，方便客户索赔及领取赔款。介绍保险事故处理流程及注意事项
1、新项目评估，新产品开发和导入；
2、协调资源推动项目开发进展
3、管理并监控项目进度；
4、定期和客户汇报项目状态
5、推动相关部门解决项目中问题
6、项目风险管控
焊接工艺工程师（机器人方向）8k-15k/月
1.参与制定焊接工艺发展战略，制定工艺规划项目方案并承担实施；
2.负责焊接单元优化改造方案并实施；编制工艺设备技术要求及投资概算，负责设备选型、招标、安装调试、验收等；
3.承担焊接专业新材料、新工艺、新技术的研究、应用、推广，承担新设备引进及推广；
4.承担焊接工艺标准、工艺管理制度，并承担贯宣；承担工艺过程卡、检验作业指导书和焊接操作指导书设计、校对等；
5.承担焊接方向工装、专机、工位器具方案设计及实施；
6.承担现场工艺管理、现场工艺验证；制定工艺纪律相关制度和标准，并实施检查；承担焊接工序工时、焊丝定额和成本核算，对工时和定额进行管控；
7.承担工艺文件设计、校对等；外协厂家技术督导等；
8.协调解决生产过程中的工艺技术问题，对各部门提供工艺技术支持；
实验员6k-8k/月
1、协助试验工程师开展相关零部件、整机性能等测试工作；
2、协助试验工程师开展试验平台、试验设备的安装、调试以及维护工作
3、协助开展产品认证测试工作；
4、开展试验场、实验室、试验设备的日常管理工作；
5、协助产品研发部门其它科室的产品调试、拆装工作。
BOM维护工艺师8001-10000/月
1、负责完善有关SAP系统基础数据维护和BOM搭建工作；
2、负责给配件部门和非标标识部分物料提供物料代码，并完成相关主数据的录入和维护工作；
3、负责各研究所提供的业务联系单和设计变更单，并完成相应的BOM搭建工作；
4、负责现有产品资源的BOM梳理与搭建维护，并完成全新下发的研发整车BOM维护的一系列工作；
5、负责与产品经理、项目工程师、生产计划室及采购对接相关物料主数据事宜；
6、负责发出SAP系统里新加采购件的SRM物料寻源需求;
7、负责完成上级临时指派的其他工作任务。
机械结构工程师6001-8000/月
1. 负责叉车的机械设计和优化设计；
2. 负责产品图纸及技术资料的设计、编制发放和管理；
3. 现场指导设备安装、调试及相关测试工作；
4. 对现场生产进行技术支持，
5. 研究和分析数据,如客户设计方案、规范和手册来确定设计可行性和合理性；
财务主管（芜湖）10k-15k/月·15薪
1、统筹负责集团芜湖子公司的财务管理工作；
2、负责产品成本核算、成本管控、成本分析；
3、负责推动极致降本，促进降本项目任务达成；
4、负责组织成本分析专项会议，向管理层输出成本准确性提升方案；
5、统筹预算管理和执行情况分析，强化资源配置效率；
6、负责定期组织存货的盘点，跟踪库存和周转，及时预警；
7、业财一体化项目推进、系统优化改进。
一、人事方面
1、全面统筹规划企业人力资源战略，制定人力资源发展规划，组织各项人力资源发展计划的实施，及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面建议，致力于提高集团综合管理水平；
2、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计符合本企业发展的人力资源管理模式；
3、组织开展企业人才梯队建设，建立人才培养体系，加强人才储备管理，保证企业所需人才及时到位；
4、制定及修订企业人力资源、行政管理等各项规章制度，定期检查制度执行情况，根据企业发展，不断提出完善制度的建设性意见。
二、行政方面
1、重大活动的策划及组织、企业文化建设等；
2、统筹人力/行政标准化、体系化、数字化建设；
3、管理行政费用的预决算及有效分析；
4、领导安排的其它事项。
