乌海项目副总
项目副总是负责协助项目总经理管理项目团队并确保项目顺利进行。他们在项目计划、执行和监控阶段发挥关键作用，负责协调资源、监督进度、管理风险和与利益相关者沟通。项目副总通常需要具备卓越的领导能力和团队管理技巧，能够协调不同团队成员的工作，推动项目目标的实现。他们需要确保团队成员的工作任务和责任清晰，并督促各部门间的协作运作。除了具备项目管理背景和技能外，项目副总还需要拥有优秀的沟通能力、分析能力和问题解决能力，能够在复杂的项目环境下处理多方利益关系，并推动项目向成功目标迈进。
薪酬概览
平均月薪
¥10400
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥8200 - ¥12600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 50% |
| 3-5年 | 2 | 50% |
热招职位
【履职职责】
1、负责洞查市场，通过多种方式生成和培育线索，追踪和捕捉机会点，从被动投标转变为主动争取
2、负责通过面谈、会议或招标文件解读等方式，明确客户整车物流需求
3、负责完成整车物流解决方案设计、创新
4、负责完成项目复盘，对中标及未中标情况分析，形成知识沉淀
5、负责解决方案的持续迭代升级
6、负责完成领导交办的其他事项
工作职责以时点【职位说明书】为准
【履职职责】
1.负责根据运输任务合理调配车辆和下达运输指令；
2.负责驾驶员日常出勤和运输任务执行监控；
3.负责驾驶员招聘进度跟踪和素质能力考评；
4.负责驾驶员日常安全教育和作业培训；
5.负责交通安全事故处理和其他运输异常协调解决；
6.负责运输质量事故（商品车质损）处理；
7.负责跟踪车辆设备实施状况和日常保养维护、维修；
8.负责运输任务跟踪和在途监控；
9.负责车队运营数据（收入、成本、效率、安全、质量）统计分析及改善提升；
10.负责车辆燃油、尿素消耗管控；
11.负责车辆相关手续办理（新车上牌、车辆年检、违章处理等）。
工作职责以时点【职位说明书】为准
负责智能设备全生命周期管理：建立并维护设备台账，组织设备盘点、验收、调配、报废等全过程，确保账实相符。
负责设备维护与保养管理：制定并组织实施设备维护/保养计划，监督日常点检、5S清洁及故障维修，保障设备正常运行。
负责AGV、立体库等智能设备运营管理：监控AGV、立体库等智能装备运行状态，统计与分析故障停台，协调解决异常问题，提升设备利用率。
负责设备采购与预算管理：编制设备采购技术任务书，跟踪采购招标及到货进度，申请年度采购与维修预算。
负责设备制度与标准建设：制定和更新设备管理规定、操作流程、使用标准及作业指导书，推动管理标准化。
负责外包人员与培训管理：管理外包人员出勤、工作状态及协调，组织新员工培训上岗能力验证。
履行设备安全与合规职责：参与物流过程审核迎审工作，确保设备管理符合质量、环境及职业健康安全要求。
详细信息按时点《职位说明书》为准
【履职职责】
1.负责每日工废数据收集与跟踪，确保数据及时准确
2.核查供应商零件检验标准执行情况，保障检验合规
3.开展月度质损数据收集与整理，形成规范数据成果
4.对点封区、质量记录及异常零件处理进行定期点检
5.实施现场质量问题检查，及时发现并反馈潜在风险
6.收集 KPI 相关质量问题，跟踪整改进度至闭环
7.组织开展质量红蓝榜评比，推动质量水平提升
8.对接 QES 三体系外部审核工作，保障审核顺利推进
9.统筹精益降本与质量月活动，落实相关质量提升举措
工作职责以时点【职位说明书】为准
1. 项目交付把控：管理项目需求分析、方案评审及技术架构审核，制定进度计划并跟踪关键节点，负责项目验收和交付质量把控。
2. 技术架构管理：参与系统架构设计评审，评估技术方案合理性，识别技术风险并提出优化建议，参与技术标准规范的指定。
3. 开发项目管理：负责软件项目开发管理，包括外包团队（产品、研发、测试开发）的日常管理协调，制定工作规范、考核标准及准入/退出机制，定期评估人员能力及时沟通调整。
4. 跨部门协调：对接内部业务部门收集需求并转化为技术方案，协调管理公司项目经理确保需求理解一致，推动问题解决和处理交付争议。
1、根据产品和技术规划战略，与相关部门制定技术研发&落地计划
2、对量产项目规划、立项、管理评定、应用运行全生命周期管理
3、推动重点项目按计划进行。，新产品导入，推动产品端的应用，统一对产品端对研发端的需求
1、全面负责项目日常管理工作，负责项目管理计划及专项工作计划的制定，督促、检查计划落实情况，确保本项目的高质量运转；
2、 制定项目预算，负责项目收支及成本管控，开源节流；
3、按照公司规定执行现场管控标准，持续提升项目服务品质；
4、统筹管家入户服务和重大突发事件的处理，征求业主对服务管理工作的改进建议，落实闭环，持续提升客户满意度；
5、负责多方外联关系维护，与项目甲方、业主及相关政府主管部门建立良好关系；
6、负责项目团队建设及人才培养，打造高绩效团队。
任职要求：
1、标杆物企物业项目管理经验；
2、 精通属地物业管理条例及业委会工作流程；
3、具备出色的资源整合、团队管理、关系处理、任务落地能力。
1、负责项目全面管理，编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标；
2、负责、配合项目前期、规划、产品定位、报建、成本管理、营销等工作，并提供专业意见；
3、负责项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件；
4、负责总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，维护与项目当地政府单位的良好关系，及时解决施工中出现的问题；
5、组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作；
6、负责项目内部团队建设、制度建设和日常管理工作。
- Develop and promote business through bank channels, provide support to bank branches of existing bancassurance business partners;
- Achieve team performance goals and assist in the formulation of various sales plans;
- Assist in conducting channel and market analysis of peer products;
- Assist in providing sales support at all levels; build and maintain strong relationships with key stakeholders of banking partners;
- Assist in ad hoc projects
- 負責銀行渠道業務開拓和推廣（為合作的網點及樓上銀行提供支持）
- 負責團隊業績目標達成、協助制定各類銷售計劃
- 協助開展渠道和商場同業產品分析
- 協助提供各級銷售支持、產品培訓； 與銀行合作伙伴的主要利益相關者建立和保持穩固的關係
- 協助部門及渠道臨時安排的工作項目
1.负责咨询合同的履行，承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。为履行项目咨询服务合同的造价咨询工作，进行全面、全过程统筹管理，对项目造价咨询工作满足项目进度和业主要求全面负责；
2.动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题；
3.对咨询项目的咨询质量负责，监督计量师、计量员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核；
4.综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要；
5.负责咨询报告的送达；配合公司经营部收取咨询费，负责咨询服务费的结算；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续；
6.负责造价管理系统的数据更新及维护工作；
7.完成领导交办的其它工作。
负责AI+智慧HSE项目的全周期建设与管理工作，包括项目组织、成本进度控制、质量把控及内外部沟通协调等，确保项目高效推进并成功交付：
1.负责AI+智慧HSE项目的总体管理，统筹项目进度、成本、质量、范围与变更控制，组织编制项目计划、配置资源、协调内外部协作、实施成本控制与范围确认，明确变更管理流程，确保项目符合各项目标要求；
2.负责项目全周期文档的编写与审核，包括招投标文件、需求分析报告、详细设计方案、模型评估与测试报告、上线试运行申请与报告、验收报告等，确保文档规范、完整并满足项目验收要求；
3.负责AI+智慧HSE相关项目知识及管理经验的总结沉淀，形成可复用的实施方法、模板与案例库，推动项目团队能力提升，保障项目按时保质交付；
4.负责维护并深化客户与用户关系，促进项目参与各方协同合作，保障项目建设过程平稳、有序；
5.负责识别并解决项目实施中的各类问题，特别是在数据、算法、系统集成等方面的挑战，6.合理调配项目人力与资源，推动问题闭环，确保系统顺利上线与应用；对项目重大风险及时上报，积极推动解决；
7.严格遵守公司、部门及客户相关规章制度，完成既定的业绩指标
1.项目整体管理（核心职责）
对项目的进度、质量、安全、成本、合规全面负责，确保项目按合同要求和既定目标交付；组织编制项目执行计划（PEP），明确项目组织架构、职责分工和沟通机制，协调总部与海外项目团队的资源配置
2.进度与计划管理
制定并动态管理项目总体进度计划（里程碑、关键路径），监督设计、采购、施工、调试等各阶段执行情况，及时识别进度风险并采取纠偏措施
3.成本与合同管理
编制项目预算并进行全过程成本管控，控制变更、索赔及追加费用风险；负责EPC合同、分包合同、采购合同的履约管理，参与合同谈判、变更管理、索赔与反索赔
4.技术与质量管理
统筹技术方案执行，协调设计、工程、调试等专业，确保项目符合：国际标准（IEC、IEEE等），当地法规与并网要求，推动质量管理体系（QMS）在项目中的落实
5.HSE与合规管理（海外项目重点）
负责项目HSE管理（健康、安全、环境），确保符合：当地法律法规、雇主及融资方HSE要求，应对政府监管、审计及检查
6.跨文化与外部协调
对外沟通协调：业主 / 咨询工程师、当地政府、监管机构、电网公司、金融机构；
管理多国籍团队，解决文化、语言和管理差异问题
7.采购与供应链管理
协调关键设备采购，管控国际物流、清关、税务和本地化要求，确保供应链安全和交付可靠性
8.风险与问题管理
建立项目风险清单（技术、商务、政治、汇率等），制定风险应对措施并持续跟踪，处理重大问题和突发事件
9.团队与人员管理
组建和管理海外项目团队，绩效考核与人员培养，协调中方与本地员工、分包商之间的关系
10.项目收尾与移交
组织项目验收、并网、性能测试，完成资料移交、结算和总结，支持质保期管理与项目复盘
11.常见能力要求
熟悉国际EPC模式与FIDIC合同，熟悉新能源技术，良好的英语沟通能力，强抗压能力和海外工作适应能力
