乌海项目主管
项目主管是负责监督和管理项目的专业人员，通常在项目经理之下，但在项目团队中属于领导层级。他们负责监督项目的日常运作、协调团队成员的工作、管理资源分配和进度控制，以确保项目按时完成，并达到预期目标和质量标准。项目主管可能负责制定项目计划、监督工作进展、处理问题和风险，并与相关利益相关者沟通，报告项目的状态和进度。他们也可能参与招聘和培训项目团队成员，建立团队合作精神，并促进团队的高效运作。项目主管需要良好的沟通能力、领导技能、解决问题的能力和对项目管理流程的熟悉，以确保项目成功地实现目标并达到客户期望。
薪酬概览
平均月薪
¥10400
中位数 ¥11000 ｜ 区间 ¥8200 - ¥12600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
80% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
5
对比上月：岗位减少5
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 2 | 50% |
| 3-5年 | 2 | 50% |
热招职位
项目副经理12-24K
1.协助经理统筹公司日常运营，分管工程、行政等业务模块，分解经理安排的工作任务并监督执行；
2.参与公司重大决策（如项目续建、资产处置、成本控制等），提供分管领域的专业建议及方案；
3.监督分管部门的工作进度及质量，检查任务完成情况，协调部门间的协作，解决跨部门问题；
4.协助经理对接破产管理人、政府部门及外部机构，参与重要会议、谈判及事务协调；
5.处理分管领域的突发事件（如工程事故、行政危机等），制定应急方案并上报经理，推动问题解决；
6.审核分管部门提交的报告、方案（工程进度、费用预算等），提出修改意见并监督完善。
法规管理主管¥11000~22000元
负责跟踪、解读国内外汽车行业法规和标准（如安全、环保、能耗），确保公司产品合规性，应对法规认证工作。需熟悉汽车产品认证流程，具备较强的信息搜集、解读和风险预警能力。
单船项目经理面议
招聘人数：1-2人
到岗时间：1个月内
年龄要求：50岁以下
性别要求：男
婚况要求：不限
语言要求：
英语
岗位职责：
1、负责项目建造过程中生产计划的跟踪、落实以及工艺、质量控制、成本控制等工作；
2、负责建造过程中与船东、船检的沟通协调，并及时反馈、消除船东船检意见，确保船舶生产进度按计划要求完成。
任职要求：
1、大专及以上学历，船舶类相关相近专业，5年以上项目管理经验；
2、扎实的船舶建造相关专业知识，丰富的生产组织经验；
3、具有较强的沟通与协调能力，有一定的英语听说读写能力。
项目经理6千-1.2万/月
一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协
调、控制，确保工程质量，保证施工质量达到国家规定的标准和合同求。
四、及时向建设单位申报工程进度款，做好项目的成本核算，审核各项费用支出。
五、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程 项目正常进行。
六、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程 项目的施工成本。
七、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提 前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
八、解决处理施工中出现的各种技术问题。
九、按照图纸、合同要求组织施工，组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，确保工程按期竣工交付。
十、遵守公司的规章制度，服从公司领导的工作安排。
任职资格：
一、有丰富的机电工程项目管理经验；
二、大学本科学历；
三、机电工程、电气工程、电气自动化、工程管理等相关专业；
四、有机电二级建造师证书的优先考虑。
五、具有良好的沟通和解决问题的能力，具有良好的团队意识，吃苦耐劳，能适应经常出差。
1、负责智能座舱软件产品项目的全生命周期管理；
2、负责智能座舱软件产品项目的立项、团队组建、计划制定、资源管控等；
3、负责项目计划、技术、成本、质量的过程管理，针对出现的风险及时解决或上浮解决；
4、负责组织对项目运行中涉及的技术方案、性能目标、测试方案、效能、质量目标等关键工作进行审核，并通过提报项目推进会进行高层决策；
5、负责组织对项目的预算费用进行审核，组织对各领域使用进行评估和把控，保障项目收益；
6、负责项目制阶段性总结，负责组织对项目关键成员及其所在业务部门的考核并提报给项目推进会进行决策、应用；
7、负责组织项目团队总结复盘。在项目开展过程中及时进行过程复盘以持续改善后续工作方式。在项目验收节点组织结项复盘，明确项目工作成果以及改进项；
优先找做高通平台项目的pm
1.主导国际大型风电项目全流程管控，从投标策划、合同谈判到交付验收、质保运维，确保项目按期、按预算达成盈利目标。
2.运用项目管理平台，制定计划与进度管控，统筹生产、物流、施工等跨环节协同。
3.对接海外客户高层，维护战略级客户、现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度。
4.统筹协调公司全产业链资源，协调技术、供应链、运维资源，保障项目高效推进。
5.联动法务、财务团队，建立动态风险管理矩阵，现风险闭环管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风险。
6.组建并领导跨国项目团队，制定跨文化协作机制，赋能团队成员成长，打造高绩效执行团队。
7.熟悉 FIDIC 条款与国际风电合同规则，主导合同变更管理、争议解决，防范政治、汇率、合规等跨境风险 。
8.参与公司全球化战略落地，输出海外项目最佳实践，优化公司国际项目管理体系。
1. 依据国际项目经理制执行国际项目，在全项目寿命周期内确保项目能达到合同的利润目标；
2. 组织协调集团各相关业务单元组建项目团队，用最合理有效的资源配置方式确保项目在规定的时间、成本、技术等要求下完成；
3. 分析、收集、识别项目全部要求和可交付物，启动并制定完整的项目交付计划和保障措 施；
4. 建立项目风险管理矩阵，对项目风险加以管理，采取系统、有效的措施规避项目执行风 险；
5. 配合公司和部门的相关管理工作，并保证项目工作的合理性，有效性，合规性；
6. 维护现场业主关系，了解客户需求，提升客户满意度；
7. 通过项目执行过程，能够不断提高项目各项工作的标准，并进行固化、传承；
8. 协调解决项目上的各种冲突。
PMO面议
1. 按照项目管理规范化流程，参与各项目整体资源调配，按项目优先级协调资源配置；
2. 按项目任务计划，跟踪和管理项目进度与风险，管理资源池资源运转健康度，保证项目按时保质保量的交付；
3. 负责中心PMO，拉通公司各职能组织和中心内部组织；负责预算、规划、复盘汇报等重要事项的统筹，及时解决风险、问题，提高组织相关事宜的交付效率；对于要配合公司落地的一些研发管理效能手段，总结提炼成适合算法团队的落地策略，高效、高质的完成落地工作；
4. 负责中心投产相关考核指标管理，制定有效的改进方案，推进各组织及项目进行指标达成。
