屯昌县业务经理
业务经理是负责制定和执行公司业务发展战略的高级管理人员。他们负责制定和实施销售计划、拓展新业务、维护客户关系以及管理销售团队。业务经理需要与其他部门合作，确保销售活动与公司整体目标保持一致。他们需要分析市场趋势、竞争对手的情况，为产品和服务的改进提供建议。此外，业务经理还需要管理销售团队，包括招聘、培训、设定销售目标和监督团队绩效。成功的业务经理需要具备出色的沟通、领导、营销和管理技能，以及对市场和客户需求的敏锐洞察力。他们在公司中扮演着联系客户、推动业务增长和实现商业目标的关键角色。
薪酬概览
平均月薪
¥7900
中位数 ¥7000 ｜ 区间 ¥6300 - ¥9600
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
75% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
5月新增岗位
26
对比上月：岗位新增20
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 5 | 25% |
| 3-5年 | 15 | 75% |
热招职位
工作地点 海南 屯昌
• 完成所负责区域的销售目标；
• 负责制定并完成本地区的业务增长计划；
• 开展市场信息的收集和整理工作；
• 参与新产品上市工作；
• 负责区域内的推广促销活动；
• 负责区域内产品的技术指导；
• 从原始设备制造商（OEM）那里寻找新的业务机会（OEM 关系管理、市场情报、TMM 组织等）。
• 推广新技术；领导和管理 OEM RFI/RFQ。
• 从买家、工程师和系统集成商处获取项目信息。
• 为项目管理/总部内部销售沟通以及投标和 RFQ 的准备工作做出贡献。
• 为新合同提供指导并获得管理层批准。
• 授标项目管理，协调变更请求 - 管理定价/许可费用和开发成本。
• 领导谈判（ED&D、条件变更、数量变更、法律框架、发票开具等）。
1、统筹模块人员分类投研，汇总复核投研报告；分日、周、月、季、年5个时间轴为投研成果汇报；
2、根据集团期货业务需求提供投机、套利、套期保值策略；
3、与交易模块保持日、周、月度策略优化建议沟通；
4、对内与市场同事沟通行业线下市场调研计划，日常沟通修正供需平衡表；
5、对外与期货公司研究所、三方咨询交流市场线上、线下调研计划汇总协调。
1、了解区域内各城市现状，协助当地淘宝闪购城市代理商完成各项公司任务；
2、维护城市代理商，通过线上数据监控，结合线下走访，对代理商进行市场开发、物流配送、组织架构等方面进行专业指导和答疑解惑，提升代理商各项能力；
3、了解城市代理商，并能够结合代理商当地优质资源，协助市场发展；
4、以扩大市场份额，提高代理商的运营、配送服务质量，提升用户体验，打造出淘宝闪购良好的品牌形象为目标并做努力
1、负责大储业务拓展，客户开发工作，建立客户合作关系，完成年度销售任务；
2、日常维护客户关系，负责产品销售和合同签订，履行销售合同和回款相关工作，协调处理各类市场问题；
3、收集区域内竞争对手的产品及销售市场信息，并形成分析报告，及时为相关部门的决策层提供决策依据。
一、 策略规划与业绩达成
1、生意统筹： 根据公司整体战略，制定大区内年度、季度、月度的销售计划与经营策略，对区域内各门店的销售业绩、利润结果及PNL（损益表）负责 。
2、数据分析： 定期复盘区域经营数据（如售罄率、客单价、连带率、转化率等），针对不同门店的特点进行诊断，并制定行之有效的提升方案。
3、预算管控： 负责区域内人力成本、运营费用及营销投入的预算编制与控制，确保区域盈利能力最大化 。
二、 门店运营与标准化管理
1、运营标准： 严格推行并监管公司统一的运营标准，确保店铺形象、陈列标准（与VM协作）、货品管理、客户服务流程等符合MAIA ACTIVE的品牌调性 。
2、商品协同： 联动商品部门，根据区域销售数据及库存情况，提出精准的货品调配建议，提升区域货品流转效率。
活动落地： 承接总部品牌部及市场部的营销活动（如新品发售、社群活动、会员日等），组织区域内高效执行，提升品牌在当地的影响力及用户粘性 。
三、 团队建设与人才发展
1、梯队搭建： 负责区域内店长及核心骨干的选拔、任用、培养与留存，建立健康的人才梯队 。
2、文化渗透： 营造积极、温暖、有力量的团队氛围，将MAIA“热爱运动、独立自信”的品牌精神传递给每一位伙伴，并引导团队在服务中传递这份能量 。
3、绩效管理： 制定并优化区域内各岗位的KPI考核机制，通过有效的激励手段激发员工潜能，提升团队战斗力 。
四、 市场洞察与关系维护
1、竞品调研： 持续收集区域内竞品动态、商场客流及消费者反馈，为总部在产品开发、渠道策略上提供有价值的参考信息 。
2、渠道维护： 维护与区域内各大商场/购物中心楼层管理的高效沟通与合作关系，争取优势位置与推广资源。
一、 策略规划与业绩达成
1、生意统筹： 根据公司整体战略，制定大区内年度、季度、月度的销售计划与经营策略，对区域内各门店的销售业绩、利润结果及PNL（损益表）负责 。
2、数据分析： 定期复盘区域经营数据（如售罄率、客单价、连带率、转化率等），针对不同门店的特点进行诊断，并制定行之有效的提升方案。
3、预算管控： 负责区域内人力成本、运营费用及营销投入的预算编制与控制，确保区域盈利能力最大化 。
二、 门店运营与标准化管理
1、运营标准： 严格推行并监管公司统一的运营标准，确保店铺形象、陈列标准（与VM协作）、货品管理、客户服务流程等符合MAIA ACTIVE的品牌调性 。
2、商品协同： 联动商品部门，根据区域销售数据及库存情况，提出精准的货品调配建议，提升区域货品流转效率。
活动落地： 承接总部品牌部及市场部的营销活动（如新品发售、社群活动、会员日等），组织区域内高效执行，提升品牌在当地的影响力及用户粘性 。
三、 团队建设与人才发展
1、梯队搭建： 负责区域内店长及核心骨干的选拔、任用、培养与留存，建立健康的人才梯队 。
2、文化渗透： 营造积极、温暖、有力量的团队氛围，将MAIA“热爱运动、独立自信”的品牌精神传递给每一位伙伴，并引导团队在服务中传递这份能量 。
3、绩效管理： 制定并优化区域内各岗位的KPI考核机制，通过有效的激励手段激发员工潜能，提升团队战斗力 。
四、 市场洞察与关系维护
1、竞品调研： 持续收集区域内竞品动态、商场客流及消费者反馈，为总部在产品开发、渠道策略上提供有价值的参考信息 。
2、渠道维护： 维护与区域内各大商场/购物中心楼层管理的高效沟通与合作关系，争取优势位置与推广资源。
1、基于欧盟市场KD业务需求，负责项目过程中商务文件拟定、商务谈判，并协同项目组协调公司内部资源、推动项目开展；
2、依据KD生产需求，制定月度订单需求及生产计划，推进日常订单操作相关工作，处理异常；
3、协助推动跟进订单物流发运及终端库销存管理；
4、负责应收账款管理；
5、负责与海外经销商就订单、商务、市场等沟通及信息处理
