铜陵安全主管
安全主管是负责监督和管理一个组织内部的安全管理工作的专业人士。他们负责制定和执行安全政策、规程和流程，确保员工和客户的安全。安全主管通常会对员工进行安全培训，制定应急计划，并监督设施的安全检查和维护工作。他们还需要与政府监管机构合作，确保组织的安全操作符合法律法规，并负责处理安全违规事件的调查和报告。安全主管需要具备丰富的安全管理知识和经验，能够识别和解决潜在的安全风险，并与各级管理人员沟通合作，确保安全政策的全面执行和落实。总而言之，安全主管在组织中起着保障员工和客户生命财产安全的重要作用。
薪酬概览
平均月薪
¥7500
中位数 ¥6500 ｜ 区间 ¥5900 - ¥9100
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
85.7% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
10月新增岗位
9
对比上月：岗位减少8
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 3 | 33.3% |
| 不限经验 | 6 | 66.7% |
热招职位
1、中心安全指标分解，组织签订目标责任书及安全环保协议；
2、跟踪、统计、分析物流服务商及部门安全指标完成情况，安全指标纠偏，制定并落实改进方案。
3、梳理物流运输业务流程中安全工作内容；
4、建立并完善运输安全规章制度、安全手册、安全作业指导书及运输安全流程文件；
5、物流服务商安全标准化推广、管理评审；
6、建立应急管理体系，编制综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案
7、 完成物流运输危险源辨识工作和梳理，推行风险分级管控，提高各级专、兼职安全员、运输技术专员危险源辨识能力。
8、编制制度安全培训卡，组织周度扫码答题活动；编制、优化7类关键风险安全培训课件，双周开展安全培训；
9、统计、分析运输事故，制定下阶段管控措施；事故单位安全约谈、监督制定下阶段整改方案；
1. 负责 AI 安全研究方向规划与关键场景设计：面向安全运营、威胁检测、事件响应、漏洞分析、攻防验证等方向，规划 AI 在安全业务中的应用路径，明确能力边界、技术路线、评估方法和落地优先级。
2. 主导 AI+SOC 智能研判体系建设：设计预警研判、攻击链溯源、威胁情报关联、安全日志分析、处置能力建设等核心能力，推动 SOC 从人工经验驱动向 AI 辅助研判、证据化分析和自动化闭环演进。
3. 主导安全 Agent / Workflow 架构设计：负责安全场景下 Agent、RAG、工具调用、任务拆解、上下文管理、结果校验和人工确认机制的架构设计，构建面向安全分析师的智能研判助手和自动化分析流程。
4. 牵头 AI 赋能攻防研究与验证：探索大模型在代码审计、漏洞分析、Fuzzing Harness 生成、渗透测试路径辅助、攻击链推理、检测规则生成等方向的应用，形成可复用的方法、工具和研究成果。
5. 建立 AI 安全应用评测与风险控制机制：负责 AI 安全能力的效果评估和风险控制，包括准确性、可解释性、误报漏报、证据完整性、提示
安全员（包吃）6000~7000元/月
**岗位职责**
1. 负责现场安全巡查，及时排查并消除安全隐患；
2. 监督落实各项安全管理制度与操作规程；
3. 组织全员安全教育培训及应急演练；
4. 负责安全资料归档及事故初步处置与上报。
**任职要求**
熟悉安全生产法律法规及管理流程；
具备良好的沟通协调能力与责任心
1、依据《ISO14001 /OHSAS18001环境管理体系》要求，选定职业健康/环境体系认证机构，组织职业健康/环境体系认证工作，输出物：环境管理体系证书；
2、按照环境管理法律法规的要求，对环境因素的管理进行合规性评价，并监控不符合项的整改，输出物：排查记录
1.高中及以上
2.安全管理规定、商管百货常识
3.有相关安保服务经验优先，退伍军人优先
4.身高172cm以上，形象佳，无纹身及不良嗜好
1.初中及以上学历，1 年以上工作经验；
2.熟悉安全管理规定、消防设施常识、商场百货常识、交通指挥手势等相关知识。
3.为人正直诚信，有良好的的职业操守及执行能力，具有一定的沟通协调能力。
- 大专及以上学历，安全工程、环境工程、机电/化工相关专业优先；优秀者可放宽至中专。
- 5年以上制造业EHS/安全管理相关经验，有压铸，三电现场安全管理经验优先。
- 熟悉常见安全管理要求，具备安全培训组织能力与现场检查能力，能推动整改闭环。
- 持注册安全工程师/安全员证/特种作业管理相关证书者优先。
1.团队管理，负责团队人员“选用育励汰”，制定并落实团队管理制度，保障团队稳定性与战斗力。
2.业务管理，根据需求安排人员排班出勤，针对目标制定管理动作并执行落地，为结果达成负责；制定业务目标及执行策略，通过数据化管控确保目标达成。
3.培训管理，负责制定标准化培训课程与考核方案，定期组织技能认证与能力评估，确保团队成员技能水平持续符合业务要求，建立知识管理机制，推动经验沉淀与案例库建设。
4.安全管理，负责团队安全管理，建立常态化安全检查机制，定期开展安全巡检把控风险，负责突发事件应急响应，制定应急预案并持续优化处置流程。
5.项目管理，统筹跨部门资源协调，主导重点项目全流程推进，确保项目按期高质量交付；系统梳理业务痛点，推动工具、产品、流程的持续优化，定期输出改进方案。