天门QC
QC，即Quality Control（质量控制），是指在生产过程中对产品质量进行监控和管理的过程。质量控制的主要目标是确保产品符合特定标准和客户要求，以及降低产品制造过程中出现缺陷的可能性。在质量控制中，通常会进行抽样检验、测试、验证和数据分析，以确保产品的质量稳定性和一致性。QC负责监督生产过程中的各个环节，确保产品质量符合规定标准，并及时发现和解决可能存在的质量问题。QC还负责编制质量管理计划、制定质量检测标准，并与生产、设计和采购团队合作，共同提高产品的质量水平。这个职位需要有较强的质量意识、沟通能力和问题解决能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11600
中位数 ¥11500 ｜ 区间 ¥9200 - ¥14000
数据来源：谈职全网10份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少29
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 50% |
| 5-10年 | 2 | 50% |
热招职位
"基础质量检测执行
协助完成来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（FQC）等基础检测工作，严格按照质量标准和检验规范记录检测数据，填写检验报告。
对检验过程中发现的不合格品进行标识、隔离，并及时上报上级，配合跟进不合格品的处理流程（返工、返修、报废等）。
质量数据统计与分析
负责收集、整理日常质量检测数据，运用 Excel、统计图表等工具进行数据汇总，形成质量周报 / 月报基础素材。
协助上级分析质量波动原因，识别生产过程中的质量风险点，提出初步的改进建议。
质量体系辅助维护
参与公司质量管理体系（如 ISO9001、行业专项认证）的日常维护，协助整理体系运行相关文件、记录，确保文件的完整性和有效性。
配合开展内部质量审核、客户审核及第三方审核的前期准备工作，提供所需的质量记录和资料。
现场质量监督与支持
定期巡查生产现场，监督操作人员严格执行工艺标准和质量要求，纠正不规范操作行为。
协助生产部门解决现场出现的简单质量问题，为一线员工提供基础的质量知识指导。
质量相关文档管理
负责检验记录、质量报告、不合格品处理单等质量文档的归档、保管工作，确保资料的可追溯性。
协助编制和更新基础质量文件，如检验指导书、质量标识规范等。"
1、客户端质量问题沟通及推进解决：作为质量安全中心在客户端的接口，负责客户端质量问题的统筹及闭环管理，包括客户对接、客户端风险控制、问题在客户端闭环；
2、预验收、出质保及回款质量协助：组织策划制定客户认可的预验收、最终交接、应收回款中涉及质量问题的解决方案，控制大部件质量损失成本；
3、客户端质量宣传：负责重点客户的质量品牌宣传规划，质量的三标一证管理（标准宣传、标准描述、表述呈现、产品技术方案认证）；
4、客户质量需求管理：客户需求调研、问题收集及处理，客户端友商对标，客户端行业情报搜集，形成客户画像，客户年度质量分析报告；
5、客户端质量赔付闭环：负责客户端质量赔付及索赔的谈判与闭环。
营运质量专员面议
Job Description
Undergo the 1-year Graduate Trainee Program, you will get the opportunity to go through both frontline operations and functional streams with vital exposure to our core business areas.
Functional streams
Business Stream
Marketing and Sales, Industry Development, Operations, Distribution Logistic
What we commit to you
Precious exposure to cross-functions in logistics & supply chain industry;
Valuable insights and connections gained from participating new projects with different functional departments;
Comprehensive managerial leadership development for personal and career development;
Periodical job rotation across core functional departments, with exposure to Mainland China, e.g. e-commerce and project management department
Tailor-made training and workshops in grooming project management, business development and leadership skills;
Professional coaching and sharing provided by experienced departmental mentors and management;
Fast track to professional middle management.
货运质量管理专员面议
1、制定和完善货运安全质量标准，并按照标准开展安全质量管理工作。
2、制定和完善部门安全绩效管理标准，并依据标准对各处室进行绩效监控，完成对各处室的绩效评价和与质量管理有关的奖惩工作。
3、负责统筹实施货运风险管理工作，建立地服系统危险源库和核心风险预警机制并维护地服适用内容，持续开展风险预警工作。
4、负责组织开展部门监督审核（含外委业务），组织隐患排查，数据分析与系统评价，按授权开展不安全事件调查与处理，不安全事件举一反三等，并组织对纠正预防措施落实的跟踪验证，持续改进部门安全管理工作。
直播电商品控专员面议
1、商品质量管理体系构筑与标准制定：负责建立并持续优化样品审核、商品包装方案、快递链路测试、商品上架详情页图文合规审核、商品品退数据监控及尾季预警。
2、直播电商品控流程规划及数据分析：了解微信视频号商家店铺DSR评分规则，清晰品退率对店铺DSR评分的影响。
3、源头审核与准入把关：协同采购对当季新上市商品的工厂/产地实地调研，从商品质量标准、加工生产环境、工艺流程、食品安全及质量控制能力等多维度进行深度评估，并推动预防与整改。
4、协同赋能与质量共建：为供应商提供专业的质量培训与改进建议，帮助优秀合作伙伴共同成长，提升整体供应链水平。
5、质量/食安客诉回溯与持续改进：主导重大质量/食安客诉与问题的根源调查，推动供应商进行系统性整改。
1、依据产品研发工序要求，按照检验标准对过程质量门实施检验，划分责任部门，并统计记录过程问题
2、依据产品评价标准，对产品质量控制关键点组织评审并进行问题发布
3、依据数据一元化管理需求，整理、收集和上传产品过程关键数据及各阶段数据平台上传
4、依据品质基准书对各阶段制件实施检测，并向外发布检测结果
5、对产品检测过程存在问题进行跟进落实促进问题关闭，确保问题零流出
6、对顾客要求进行传递、监控并实施，保证顾客要求得到落地实施
7、梳理现场发生问题、要求责任部门制定原因分析、对策及再发防止措施，落实执行情况，组织会议进行反省汇报
8、依据质量管理体系要求对接收到的现场不合格信息，进行现场确认并出具整改方案
9、依据客户要求，编制本岗位需求资料表单或记录表
1.依据质量管理体系及公司战略及质量目标，完善供应商质量管理体系，帮助关键供应商达到VDA6.3水平；
2.关注C1、C1WR、C2、C3，主导供应商质量问题解决（8D），针对供应商绩效评价结果，推动三四级供应商持续改善；
3.策划质量数据的管理思路，负责工程内质量问题的整体监控和QRQC看板定期更新维护；
4.主导公司内外部体系审核，并进行相关资质认证；
5. 依据本科室人员发展需要，策划并组织培养质量管理人，搭建部门人才梯队，制定人员需求计划，实施部门人员培养；
6.依据品管本部要求等开展零缺陷、可靠性等改善项目；
7.有效推进并落实HSE管理工作；
8.需对公司推行的MPS、MQS、MSM、PHB工作熟知，并可以熟练应用；
①负责车辆管理，实施新车标检、入网车辆日常合规管理等；
②遵循作业标准及相关要求，对车辆发运过程的安全品质问题进行检查，保障问题真实记录；
③负责整体过程品质问题的整理汇总，及预防措施的制定及监督供方实施；
④负责各市场业务的品质要求转化及相关运作要求的培训，监督各承运供方实施并验证改善效果；
⑤制定品质安全检查计划，并实施对厂区内/外标准作业检查进行曝光。
1、接收并响应主控部门下发的《海外KD质量问题反馈表》，及时向相关方发送问题通知，系统化收集调查结果与整改措施，并编制规范的质量调查报告，上传至指定海外问题管理平台；
2、负责海外质量索赔全流程管理，包括编制《索赔申请单》、推动完成《索赔确认单》审批签核、统筹索赔物料的识别、包装与发运；同步维护本科室海外质量问题台账，确保问题信息、根本原因、对策及闭环状态实时、准确、可追溯；
3、协同责任班组开展质量问题根因分析，推动制定并落地针对性整改对策；审核并提交经车间负责人签字确认的《质量问题对策表》至主控部门，并对现场整改执行情况进行跟踪验证与效果评估；
4、基于典型海外质量问题，设计并制作可视化警示卡，下发至对应班组工位实施目视化管理；定期更新《海外质量问题失效案例手册》，强化经验沉淀与预防复现；
5、按月核算与分析本科室负责的海外质量问题相关运营指标（如货损率、批量问题系数等），识别偏差原因，提出改进建议并推动指标持续优化；
6、参与生产过程“质量陷阱”验证机制的设计与运行，通过前置性质量拦截点设置与全过程跟踪记录，评估质量体系运行有效性，支撑过程防错能力提升。
1、负责新员工部门级及岗位级质量基础知识与技能的培训、考核与记录，确保培训效果可追溯、可验证；
2、依据岗位能力要求开展上岗前考核，对考核合格人员签署《质量保证协议》并完成岗位分配，同步更新变化点管理台账；对未达标人员组织强化培训与复考，或按流程反馈至人力资源部门；
3、按季度组织开展班组长层级的变化点管理专项培训，提升一线管理者对过程变更的识别、响应与管控能力；
4、规范执行《变化点管理点检表》《顶岗工作交接事项记录表》等标准表单，定期开展变化点识别、确认、跟踪与闭环管理；
5、动态维护车间变化点目视化看板及电子/纸质管理台账，确保信息实时、准确、与现场实际一致；
6、统筹收集并审核各班组提交的特殊特性岗位（含发动机检验、辅料检验、数据管理、叉车作业等）人员培养计划，推动关键岗位能力持续建设；
7、对岗前技能培训效果开展实践验证，确认达标后方可独立上岗，并完整记录技能应用与实操表现；
8、主导变化点解除评估与考核，按流程发起解除申报，确保变更闭环受控；
9、实施新员工上岗初期管理，发放并跟踪签署《初期管理确认表》，按月汇总分析执行情况，编制发布《变化点管理通报》。
①负责质量数据信息统计、上报；
②负责质量问题现场落实，推动过程管理问题处理及质量问题改进后实施奖励
③监管工艺纪律落地执行与变化点管理
④参与本科室领域质量体系内外部审核；