天津内审
内审是指公司或组织内部专门负责审核和评估财务、运营、合规和风险管理等方面的部门或团队。内审的主要职责包括进行独立的审计和评估，以确保公司的业务活动符合法律法规、内部政策和程序，并能够有效地达到组织的目标。内审人员需要通过审查文件、开展调查和进行沟通来识别并解决潜在的问题和风险，并提出改进建议，为公司的管理层提供可靠的信息和建议。内审还需要与外部审计人员合作，协助外部审计的进行。内审是公司内控和风险管理的重要组成部分，也是保障公司长期可持续发展的关键环节。
薪酬概览
平均月薪
¥9100
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥7200 - ¥10900
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
83.3% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
3
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 66.7% |
| 3-5年 | 1 | 33.3% |
热招职位
1. 财务管理与体系建设：负责公司财务管理体系的持续完善与优化，主导财务相关制度的起草、修订及宣贯工作，组织专项培训并推动制度落地执行，确保内控流程规范、合规高效。
2. 预算编制与管控：搭建并迭代全面预算管控模型，推动费用精细化管控；制定并监督执行费用预算及使用计划，严格审核费用报销的真实性、合理性，对费用全流程实施动态监控，确保资源投入与战略目标匹配。
3. 财务分析与业务赋能：定期出具月度经营分析报告，开展多维度盈亏平衡分析、院企合作投入产出可行性分析及各类专项分析，为经营决策提供数据支撑；指导并推进降本增效措施，深入市场一线调研，协同解决业务端实际难题，助力产品竞争力提升。
4. 团队建设与人才发展：负责财务团队的组建与梯队优化，打造高效务实的专业团队；注重下属培养与绩效辅导，持续提升团队专业能力和组织效能，支撑公司长期发展。
5. 税务关系与风险合规：统筹公司整体税务筹划与管理，按时完成各项税务申报及年度审计工作，积极争取并落实税收优惠政策；妥善应对各类税务风险及合规事件，强化风险预警机制，确保公司合法合规运营。
1、严格依据预算批复执行资金拨付流程，确保资金支付时效性与准确性；
2、规范编制费用支出台账，按时编制并提交周、月度报表及其他应收款台账；
3、严格履行财务合规审查职责，对报销凭证实施规范性审核，重点核查票据真实性、附件完整性及审批签章有效性；
4、将审核后的票据进行整理及录入；
5、依据财务及业务需要提供其他财务数据支持；
6、高效执行上级主管交办的临时性工作任务。
1、冲压部品工艺设计，成型性、精度、面品质、材料利用率检讨 ，工序配分，DL图设计
2、冲压部品品质育成，成型性、精度、面品质解析、改修指示，生产良品条件打造
1．统括功能安全、预期功能安全体系建设，快速构建满足法规要求的体系能力
2. 指导团队开展功能安全及预期功能安全管理体系运营工作，及时识别潜在安全风险并指导各方提出安全改善策略
3. 负责构建支撑设计的安全规范、评审标准、技术模块；负责该专业领域的人才培养
1.部门项目整体管理：统筹新业务（如VMI）、新车型/年型项目的整体规划与实施，包括方案编制、平面布局、资源核算、进度管控及跨部门协调；负责项目变更、年型切换、技术试装等专项工作的组织、跟踪与闭环管理；负责各区域业务流程、标准整体规划与优化、及方案制定
2.业务规划与战略协同：承接技术部零部件战略规划，参与投资预算编制与新技术调研、引进及落地；主导各区域业务流程整体规划与持续优化，推动人员配置、作业模式等结构性改进；负责与客户就合同资源、人员编制、技术任务书等内容进行谈判与确认。
3.标准化体系建设：建立并完善零部件业务技术标准体系，涵盖： 技术方案制定、工时测算、定编定岗、劳动评价；长短途运输、仓储、配送、转包等作业标准；工艺目视化、工艺文件管理规范及模板审核。
4.精益运营与持续改善：组织开展精益物流管理活动
5.设施设备与器具全生命周期管理：负责工位器具等设施设备的投入方案、技术附件编制与审核；组织新增/改善器具的采购提报、厂家技术对接与验收；管理器具维修、盘点、账实、报废全过程；负责库房工艺车辆管理
6.质量管理：组织本部门质量管理体系建立与运行；管理质量体系文件，协调解决体系运行问题；
配合公司内审及质量、环境、安全一体化审核；跟踪VDA6.3物流过程审核重点难点问题，推动整改闭环；
组织质量相关活动，监管索赔件、封存件及重点损失零件处理。
7.安全管理：组织现场区域安全隐患识别与整改措施制定；审批并督促执行区域管理细则与操作规程；
组织召开安全例会、配合应急演练、参与公司安全活动月活动等
8.KPI管理：建立部门KPI考核评价体系，组织内部考核与结果应用
详细信息按时点《职位说明书》为准
1.运用SBO&SRM系统处理采购订单，跟进后续流程与工作（包括合同签订、跟催货物、到货送检、发票录入）；
2.协助供应商管理、准入、评级等相关工作、与项目组沟通采购进展并推进、优化采购流程等工作；
3.制作并分析采购数据；
4.协助组内同事处理其他事务。
1、对原材料、产成品进行入库管理，进行存放、标识、登帐等，按仓库规定收货；
2、严格执行原材料、成品等物资的出库手续，根据经过审核签字后的领料单或发货清单进行物资的发放工作，确保数量、规格型号正确，对库存情况做出预判并及时提出采购计划；
3、负责仓库物资的定期盘点工作，做到“日清月结”做好每月一次的库存盘点，对有保质期的原材料要经常检查，并将每个品种的到期日、尚可使用期限每月报送相关部门，并与财务部门做好对接工作；
4、对不合格品、工业废料、胶料飞边、聚氨酯废料等固废进行及时清理并建立台账；
5、负责仓库的安全管理工作，定期进行安全检查，落实风险管控和隐患识别制度，及时进行隐患整改落实并加强消防管理工作，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，避免物资损坏、变质、霉烂等情况的发生，保证仓库人员物资的安全;库房内严禁烟火，做好5S管理工作；
6、产品修边
7、完成领导交办的其他任务。
1.在部门经理的领导下和项目经理的组织下，认真履行审计职责，完成各项审计任务；
2.恪守严格依法、正直坦诚, 客观公正、勤勉尽责、保守秘密的基本审计职业道德，严格保守被审单位商业秘密和财务信息；严守审计工作纪律、廉政纪律，自觉维护审计权威；
3.严格按照集团公司内部审计职责、权限、程序进行审计，编制并向主审提交审计工作底稿，保证审计质量；
4.努力钻研业务，不断提高业务能力，适应内审工作的需要。
1. 熟悉公司各业务流程，从组织架构&业务效率效果的角度，结合公司运营实际，深入理解当前流程设计的原则和实践，并输出意见和建议；
2. 负责流程执行监控，对流程执行效果进行定期分析与评价，并输出评价报告；
3. 对公司各业务板块的制度建设、信息系统、内部控制流程进行独立、客观的评估，提出改进建议，促进公司运营管控的规范化；
4. 通过数据分析和趋势预测，利用数智化方法识别公司运营中的潜在风险点，建立风险预警机制，并推动业务制定相应的风险应对策略和控制措施；