泰州物流仓储主管
物流仓储主管是负责管理和监督仓储和物流操作的专业人员。他们的工作范围涵盖了仓库的日常管理、物流运作、货物存储和分发、团队领导等方面。物流仓储主管负责规划和执行仓储流程，确保货物的安全存储和高效分发。他们负责制定和优化仓库布局、库存控制和物流管理系统，以确保仓库运作的顺利进行。此外，他们还需要督导和培训员工，提高团队的绩效和效率。物流仓储主管必须具备出色的沟通和协调能力，能够处理复杂的物流需求和协调各个部门的合作。他们的目标是确保仓库和物流运作高效、安全，同时提升客户满意度。
薪酬概览
平均月薪
¥8200
中位数 ¥0 ｜ 区间 ¥6300 - ¥10200
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 8-15k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
8月新增岗位
1
对比上月：岗位减少1
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 1-3年 | 1 | 100% |
热招职位
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则。
1、 按规定做好原材料、成品灯、备品备件、临采物资的出入库管理并做好登记工作，确保先进先出；
2、 跟踪库房物资出入库手续的办理，保证物资账物一致、发放及时；
3、 监督现场不合格品处置方式及返厂手续办理的规范性，保证不合格品处置流程符合相关要求；
4、 协调物流出入库，办理相关单据，清点出厂货物并进行记录；
5、 监督物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，确保生产物料供应；
6、 整理库房物资，保持货物的整齐美观，使物资分类排列、存放整齐、数量准确；
7、 检查物资以确保安全，做到防火、放盗、防潮、防水、防磕碰，发现问题立即整改并向上级领导报告；
8、 参加物资月末、年中、年末盘点；
9、 要严格遵守HSE管理规定，并自发开展风险识别与措施改进；
10、 根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成本、质量前提下输出或协助输出本领域项目交付物；
11、完成领导安排的部门内部其他工作。
1. 负责仓库内物品的接收、入库、出库、发货等日常工作。
2. 定期检查仓库物品的数量、质量和存放状况。
3. 维护仓库设施和设备的正常运作, 负责设备的保养和维修。
4. 配合上级主管检查、更新货品库存清单，并确保仓库物品安全。
5. 及时反映仓库发现的问题并提出解决建议。
6.公司仓储管理系统的日常维护和改进。
①负责依据生产计划及评审单，接收、核对工艺文件及数据库，以确保数据一致性；依据工艺设计变更通知单对数据库及相关单据进行更改维护，以保证数据准确性；
②依照工艺文件及数据库，打印标签清单及分拣，以支持现场生产准确性；依据报清关单据模板，统计报清关数据，以确保产品正常发运；依据集装箱箱号信息反馈表打印条形码及发运照片，以核对发运信息准确性；
、 根据盘点计划，开展现场物料盘点工作，对盘点异常进行及时处置，保证库区账物精准率；
2、 根据物料防护规范，对库区内物料产品防护实施管理，保证库内物料产品防护合格率；
3、 跟踪物料周转流动过程，对库存物资先进先出执行情况进行监督，保证现场物料依据先进先出规范进行周转；
4、 库存出现异常情况时， 及时反馈至采购部门或供应商安排物资到货，保证生产正常供应
5、 根据各业务人员反馈异常信息，做出及时应对，保证生产物料及时供应，生产正常进行；
6、 依据技处、切换单据要求对物料进行隔离，并跟踪处理进度，保证生产正常进行；
7、 依据不合格品管理规定，按照要求进行不合格品处理，保证账务精准；
8、领导安排的其他工作事项。
1.协助组织协调相关工作
2.协助部门制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督
3.收集、整理基础数据，支持成本分析、市场趋势观察及部门工作报告/汇报材料的制作
4.进行招标采购业务相关的内控自查或内审支持工作，强化合规风控意识
5.进行品类市场调研、基础数据分析、成本模型学习，参与搭建或优化品类管理框架的基础资料准备与讨论
6.在实践中学习识别流程风险与效率瓶颈，参与基础问题的分析与解决讨论
7.对接内部需求部门，参与跨部门项目沟通协调，支持信息传递与项目进度跟踪
1、市场调研与分析：结合非公医疗事业部市场情况进行市场（竞品、政策、终端等信息）调研与分析；
2、策略&项目方案制定：根据非公医疗事业部市场发展需求和调研结果，制定符合非公医疗市场发展的产品策略和项目方案；
3、项目管理：针对非公医疗事业部业务需求进行项目设计、执行、监管、总结，确保项目的落地和闭环；定期对已项目开展复盘总结，同时将优秀案例形成sop进行分享复制。
5、人员培训：制定并开展对非公营销线人员、事业部相关人员的培训计划，包括但不限于产品知识、项目管理等内容；
6、预算管理：对学术活动预算进行管理与监督；
7、上级领导交办事项。
医学策略与证据支持：协助医学经理制定产品的医学策略，通过检索国内外文献，提炼产品的临床价值与差异化优势，为市场策略提供循证医学依据。
学术资料制作与审核：负责制作和更新学术推广材料（如DA、幻灯片、文献汇编等），并对市场部发起的推广内容进行医学审核，确保信息准确、合规。
医学培训与会议支持：为内部销售团队及市场部提供产品医学知识、疾病领域进展及竞品分析的培训；协助组织专家顾问会、上市后临床研究启动会等学术活动。
上市后研究协助：协助开展上市后临床研究（如IIT研究），负责研究方案的撰写、伦理申请及研究进度的跟进，收集真实世界证据以拓展产品适应症。
医学信息解答：收集并解答内部团队及外部专家关于产品临床应用的医学咨询，处理不良反应报告的医学评估。
1、参与一次性或不锈钢生产车间的下游配液工作：包括母液配制、在线配液、辅料配制、不锈钢管罐CIP/SIP等工序，确保按照计划和GMP要求完成下游配液工作；
2、参与下游纯化生产包括亲和层析、离子交换层析、超滤各个工序，确保按照计划和GMP要求完成下游纯化工作；
3、按照计划和GMP要求完成下游纯化生产前拆装柱工作；
4、参与起草配液和纯化工作相关技术文件，包括批生产记录、工艺规程、操作规程等，并按SOP要求填写批生产记录、设备等辅助记录;
5、参与车间变更、偏差、验证等文件体系框架的完善和日常管理；
6、参与车间工艺验证、清洁验证方案起草、执行和报告撰写；
7、参与车间DI执行和完善，包括数据完整性和计算机系统管理等。
1、核心职责：
负责组织开展车间成本分析会，识别每月异常成本情况，赋能生产，提升成本竞争力。
负责车间成本管控，跟踪固定变动成本，发现损耗工时异常情况，寻找解决方法。
2、日常职责：
每月编制成品台账、成本台账、平均成本汇总表等相关成本报表，输出各品种成本。
每月点检车间原辅料、半成品、产成品，及时跟踪处理呆滞物料，固定资产盘点，保证账实相符，提升库存效率。
每月完成车间奖金测算表的制作，劳务、直接人工以及管理工资和五险一金的计提，保证车间薪资数据准确。
组织车间降本增效活动，不断增强车间生产人员的成本意识，以提高企业的经济效益。
负责相关品种的成本测算及定价，为决策体用支持。
负责为车间人员实施成本相关培训，强化人员成本意识。
3、协作职责：
协同车间现场巡检，输出巡检记录，识别成本优化点。
1.负责管理属地站点的海外仓运营,及时出库,上架，同时根据订单情况搭建新的海外仓
2.负责管理快递供应商,提高妥投率,降低运费,跟进到每月订单完结
3.搭建并管理自建物流体系,覆盖核心区域,扩展网络覆盖
4.优化现有流程,管理本地仓储,派送团队,提升效率
5.识别海外经营风险,提前预警
