泰州生产跟单员

1、根据公司生产计划，保质保量完成生产任务；

2、指导生产线体员工使用生产设备；

3、组织生产现场班组的生产、异常协调，使班组各项工作能够有条不紊的开展；

4、管理项目：安全管理、质量控制、设备管理、人员管理、生产管理

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1.依据新产品、改型产品及量产产品工艺，审核工艺文件及设变文件等，确保工艺能够正确有效指导生产

2.依据生产反馈问题，确定工艺改进方向，解决在新产品开发过程中工艺质量攻关问题，促进产品质量的提升

3.依据部门方针，编制科室需开展的各项方针任务，推动方针各项工作有序开展

4.依据车型开发计划及科室日常开展事务，制定科室工作计划，提供资源支持

5.梳理科室工作流程，发现工作中的瓶颈，制定优化改进计划

6.组织制定人员培养计划，开展培训、拓展等活动，满足核心人才的能力提升需求，确保核心人才零流失

7.依据产品工艺审核标准工时及基准工时

8.审核技术标准可行性，进行沟通协调及推动实施

9.规范模具验收流程并监督模具验收工作开展

10.压接质量问题解决推动，模具改善及标准化

11.压接参数设定问题指导并监督过程执行

12.监控科室指标活动，以支持部门绩效指标达成

13.结合核心业务确定科室绩效考核指标，并进行评定

14.完成领导安排的其他工作

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1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常

3、编制并下达各车间月度、周、日生产计划，控制成品、半成品库存

4、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

5、跟踪生产计划实施的全过程，并协调解决生产计划实施过程中发生的问题；

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生产计划：

1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；

3、接收客户信息并进行相关协调处理；

4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；

6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。

物流计划：

1、接收各主机厂月、周、日订单，确认特殊车型信息，传递至生产管理科、采购科、生产车间等进行评审，并将评审结果反馈至主机厂订购科；

2、依据主机厂日计划，编制我司发货清单、发车计划、采购订单，保证交付过程的顺利开展；

3、识别特殊情况（车型产量异动、天气/季节变换、节假日等）交付风险，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；

4、依据日计划合理申报物流运输车辆需求，监督物流发运过程，保证按时到货；

5、针对交付过程异常，协调各责任部门分析问题真因，制定改进措施，过程进行效果验证；紧急异常问题，实施预警、及时反馈异常信息并协调资源保证交付；

6、依据各主机厂产量制作物流运输预算，控制费用，实施对账、报账、付款等，统计及监控额外运费，分析问题真因，协调各责任部门制定改进措施，以降低物流费用。

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1、根据设备管理手册要求，建立并完善设备管理体系，通过对体系文件执行部门的指导与监督，保证设备体系文件有效运行；

2、根据《固定资产管理制度》相关要求，监督固定资产管理制度有效运行，保证设备、工装类资产完好；

3、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，搭建公司设备的备品、备件管理模式，统一存储、申报，保证备件及时、准确应用到现场；

4、根据工装管理体系、设备管理规定要求，组织对工装、车辆、工具性能进行分析，对不能满足生产需求的工装、车辆、工具制定改造方案并组织实施，满足生产需求的目标；

5、根据保养基准要求，主持、指导公司工装、车辆维护保养方案、计划的制定，达到完成公司工装指标目标；

6、以设备基础点检、巡检、保养为依据，组织推进公司的EAM系统管理工作，实现设备管理信息化；

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1、设备维护和维修管理：各车间生产设备施行责任制，定区定人每日对设备的状态、设备操作人员的行为、设备相关记录进行巡查，确保设备在完好状态下安全运行；

2、根据设备班长安排，完成各项设备维护、维修任务；遇紧急维修，及时完成维修任务；

3、切实做好节能降耗，降低维修、维护费用，保证作业时安全、健康、环保管理工作；

4、在完成维护、维修任务时，及时填写相关记录；

5、协助完成设备确认的实施，填写相关记录，确保各类设备数据的完整性。

扬子江药业集团

1、负责生产车间班组的生产与管理；

2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；

3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；

4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。

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1、为规范生产设备管理操作、维护保养、监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态;

2、为保障生产车间设备的正常使用，对设备安装、维修保养、更新改造、预防检修、报废全过程综合管理，减少设备故障损失；

3、实施改装、改善计划，采用先进技术和工艺、改进设备加工能力，协助生产提高效率;

4、为保证设备正常运行，指导操作人员正确使用、维护管理设备，监督操作者遵守有关生产设施、工装的使用要求，减少设备故障发生次数;

5、保证设备正常运行，识别易损配件建立设备、工装配件台账，规范库存要求，对配件生产进度跟踪确认，缩短故障停机时间；

6、为确保计划完成率，控制部门内各项计划、精益管理及TPM、VDA工作的推进，部门与人员的管理，达成公司各项指标;

7、根据公司发展需求培养现代化专业技能人才,搭建人才梯队;

8、对能源供应设施高、低压柜、变压器、供水管网进行维修保养并改进，保证其运行正常，满足生产、生活正常有序进行;

9、与供应商之间价格谈判，信息联络、沟通，了解设备发展动态

10、有效推进并落实HSE管理工作。

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1、带领班组严格遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，确保所有SOP能够有效执行。

2、负责安排班组的日常生产和质量管理工作；根据生产计划，负责合理安排生产和生产进度，负责批生产指令的下达；

3、负责本班组生产前生产环境、介质的检查确认及周期请验工作，并签发生产许可证，负责生产过程中的监控，生产结束后对清场效果进行检查，保证产品质量。对生产过程中出现的异常问题及时汇报解决。

4、负责班组的安全检查和培训，开展本班组安全和职业健康防护、环保的相关工作。

5、负责岗位SOP、清洁SOP等相关文件的制定及升级，协助完成各项验证工作的开展；

6、负责班组成员的日常考核；负责班组人员和新进、后备人员的培养，对新进员工的岗位指导以及员工的日常岗位培训，提升班组成员的技能水平；

7、协助新品部/技术部完成新品种的小试、中试；完成各项技术攻关、流程优化等提升性工作、现场定置优化工作。

8、完成领导交办的其他工作。

扬子江药业集团

1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；

2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；

3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；

4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;

5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；

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1.依据每日下线数据与MES系统进行核对，对每日生产数据进行统计并制作生产日报，确保数据的准确性；

2..依据每日生产异常，统计停线问题、更新问题库并制作四不放过表，确保停线问题挖掘真因；

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1、根据年度销售目标组织产能核算，从人员、设备、物料、品质、物流、仓储六个方面识别产能实现瓶颈，组织制定年度产能推进计划并监控实施进度。

2、接收顾客月度订单及预测后，从人员、设备、物料、库存方面进行评估、组织协调生产资源，保证订单达成。

3、对生产交付过异常问题，通过订单、生产计划、发运计划、库存数据进行交付风险判定，组织协调公司内外部资源，保证生产与交付正常进行。

4、制定公司生产运营管控方案，设定生产交付绩效指标，重点项目管控，推进生产交付过程能力提升，定期召开生产例会。

5、根据公司绩效指标，建立适宜的成品及在制品库存管理模式，提升库存周转率。

6、根据公司要求，对生产计划进行管理改进，以保证生产计划与产品订单匹配的适宜性与准确性。

7、结合公司人员培养要求及计划，定期组织在岗培训，提升科室人员业务及管理能力，搭建科室人才梯队。

8、有效组织并落实HSE管理工作。

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