泰州生产跟单文员
生产跟单文员是一个在生产制造行业内的职位，主要负责处理生产相关的文件和跟踪生产单据。工作内容包括但不限于：审核生产订单、生产计划和生产进度；跟踪原材料和零部件的采购情况，并确保到货时间与生产进度相符；处理生产过程中的文件，如报表、进度表和质检报告；协调内部部门之间的沟通，保证生产进度顺利进行；与供货商、物流公司等外部合作伙伴保持联系，确保生产所需的材料及时到达。生产跟单文员需要具备良好的沟通协调能力、对细节的关注和耐心，以及对生产业务流程的了解。这个职位在生产过程中扮演着重要的协调和桥梁作用。
薪酬概览
平均月薪
¥6200
中位数 ¥6000 ｜ 区间 ¥5500 - ¥6800
数据来源：样本数量过少，仅供参考；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
100% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
2
对比上月：岗位减少2
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 8 | 100% |
热招职位
1、依据岗位职责要求及班组内工作分工，完成当班的工作任务，以保证生产、交付顺利开展；
2、依据工作流程及质量要求，执行工作任务，保证任务质量及流程符合性；
3、依据设备管理要求，对使用设备进行周期性点检及维护，以保证设备安全、有效的使用；
4、依据现场5S管理要求，开展作业区域5S及现场维护，打造明快的作业环境；
5、依据异常处置流程及要求，对本岗位范围内异常情况进行处置；
6、依据公司各项规章制度要求，实施安全、品质、生产、设备、成本递减、现场环境维护等趋势向好的各项举措；
7、执行各层级领导临时安排的各项工作。
1、根据公司生产计划，保质保量完成生产任务；
2、指导生产线体员工使用生产设备；
3、组织生产现场班组的生产、异常协调，使班组各项工作能够有条不紊的开展；
4、管理项目：安全管理、质量控制、设备管理、人员管理、生产管理
1.依据新产品、改型产品及量产产品工艺，审核工艺文件及设变文件等，确保工艺能够正确有效指导生产
2.依据生产反馈问题，确定工艺改进方向，解决在新产品开发过程中工艺质量攻关问题，促进产品质量的提升
3.依据部门方针，编制科室需开展的各项方针任务，推动方针各项工作有序开展
4.依据车型开发计划及科室日常开展事务，制定科室工作计划，提供资源支持
5.梳理科室工作流程，发现工作中的瓶颈，制定优化改进计划
6.组织制定人员培养计划，开展培训、拓展等活动，满足核心人才的能力提升需求，确保核心人才零流失
7.依据产品工艺审核标准工时及基准工时
8.审核技术标准可行性，进行沟通协调及推动实施
9.规范模具验收流程并监督模具验收工作开展
10.压接质量问题解决推动，模具改善及标准化
11.压接参数设定问题指导并监督过程执行
12.监控科室指标活动，以支持部门绩效指标达成
13.结合核心业务确定科室绩效考核指标，并进行评定
14.完成领导安排的其他工作
1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算
2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常
3、编制并下达各车间月度、周、日生产计划，控制成品、半成品库存
4、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；
5、跟踪生产计划实施的全过程，并协调解决生产计划实施过程中发生的问题；
生产计划：
1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；
2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；
3、接收客户信息并进行相关协调处理；
4、针对特殊情况（车型产量异动、天气变化、季节变换、节假日等）交付风险进行识别，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；
5、工厂产能核算，并推动产能不足方案对策工作；
6、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；
7、负责产品切换的接收、停产退市通知的接收，并确定断点、停产退市库存、跟进剩余物资处置等工作。
物流计划：
1、接收各主机厂月、周、日订单，确认特殊车型信息，传递至生产管理科、采购科、生产车间等进行评审，并将评审结果反馈至主机厂订购科；
2、依据主机厂日计划，编制我司发货清单、发车计划、采购订单，保证交付过程的顺利开展；
3、识别特殊情况（车型产量异动、天气/季节变换、节假日等）交付风险，信息反馈，督促相关部门制定交付管控措施，保证按时按量交付；
4、依据日计划合理申报物流运输车辆需求，监督物流发运过程，保证按时到货；
5、针对交付过程异常，协调各责任部门分析问题真因，制定改进措施，过程进行效果验证；紧急异常问题，实施预警、及时反馈异常信息并协调资源保证交付；
6、依据各主机厂产量制作物流运输预算，控制费用，实施对账、报账、付款等，统计及监控额外运费，分析问题真因，协调各责任部门制定改进措施，以降低物流费用。
1、根据设备管理手册要求，建立并完善设备管理体系，通过对体系文件执行部门的指导与监督，保证设备体系文件有效运行；
2、根据《固定资产管理制度》相关要求，监督固定资产管理制度有效运行，保证设备、工装类资产完好；
3、结合公司级《设备管理规范》备件管理标准，搭建公司设备的备品、备件管理模式，统一存储、申报，保证备件及时、准确应用到现场；
4、根据工装管理体系、设备管理规定要求，组织对工装、车辆、工具性能进行分析，对不能满足生产需求的工装、车辆、工具制定改造方案并组织实施，满足生产需求的目标；
5、根据保养基准要求，主持、指导公司工装、车辆维护保养方案、计划的制定，达到完成公司工装指标目标；
6、以设备基础点检、巡检、保养为依据，组织推进公司的EAM系统管理工作，实现设备管理信息化；
1.负责班组日常生产管理，掌握班组生产进度，对现场异常进行及时处置并组织分析，保证生产计划完成；
2.对生产人员进行过程管理工作（主要包括人员培养、沟通、调配），辅助生产主管搭建科室组织结构并进行人员培养，确保人员技能达到岗位要求，并积极培养多能工，不断降低人员作业强度，确保作业均衡化；
3.负责班组安全及基础管理工作（现场关注点），并开展预防性和监督性管理工作，确保做到安全0事故；
4.依据班组所负责的设备，按照管理要求，实施设备日常管理确认及改善提升工作，并监督落实设备正常状态，确保班组内设备能够正常运行;
5.负责识别现场的问题，协调资源开展现场改善工作（如效率的提升、成本的降低、布局调整升等方面）；
1.依据每日下线数据与MES系统进行核对，对每日生产数据进行统计并制作生产日报，确保数据的准确性；
2..依据每日生产异常，统计停线问题、更新问题库并制作四不放过表，确保停线问题挖掘真因；
1、根据年度销售目标组织产能核算，从人员、设备、物料、品质、物流、仓储六个方面识别产能实现瓶颈，组织制定年度产能推进计划并监控实施进度。
2、接收顾客月度订单及预测后，从人员、设备、物料、库存方面进行评估、组织协调生产资源，保证订单达成。
3、对生产交付过异常问题，通过订单、生产计划、发运计划、库存数据进行交付风险判定，组织协调公司内外部资源，保证生产与交付正常进行。
4、制定公司生产运营管控方案，设定生产交付绩效指标，重点项目管控，推进生产交付过程能力提升，定期召开生产例会。
5、根据公司绩效指标，建立适宜的成品及在制品库存管理模式，提升库存周转率。
6、根据公司要求，对生产计划进行管理改进，以保证生产计划与产品订单匹配的适宜性与准确性。
7、结合公司人员培养要求及计划，定期组织在岗培训，提升科室人员业务及管理能力，搭建科室人才梯队。
8、有效组织并落实HSE管理工作。
1、严格按照生产计划安排人员的生产工作，并按GMP要求抓好现场管理；
2、负责实施班组生产过程管理，保证产品质量；
3、负责人员岗位知识培训及员工的安全培训；
4、对各岗位质量监控点监督、检查；
5、负责班组生产的安全工作；
6、负责班组后备人员的培养；
7、按要求对员工进行考核、排名；
8、负责按照车间要求推进班组的成本管理工作；
9、班组相关突发事件的汇报处理。
10、协助设备班组做好生产设备管理工作；
11、其他临时性工作。
1、负责厂房、设备、设施的各类隐患整改工作。
2、根据车间的双重预防机制管理要求,配合SHE专员定期安完成风险识别管控和隐患排查治理工作。
3、制定设备年度保养计划和月度保养计划,督促设备工程师做好设备维护、维修和保养,以及厂房硬件的维护工作。
4、制定相关设备的档案、资料，协助制定相关的操作SOP和维护SOP，负责公用SOP的培训。
5、根据技术部验证处制定的设备年度验证计划,并积极配合今开展验证工作
6、负责推进车间设备设施的各项技术改进。
7、确保零配件采购备齐,保证设备正常运行,并做好配件的领用登记管理工作。
8、监督车间内部的三标一体日常管理工作，协助SHE提升车间三标一体管理水平。
9、按时参加设备管理处设备例会，对会议中提及的问题及日付传达至各设备工程师，并对问题整改情况进行跟踪。
10、组织设备工程师参加车间的各项设备管理提升工作,并易具体分解落实
11、负责车间设备相关计算机化系统及车间人员计算机化系统权限的管理工作。
12、负责车间零星工程、项目改造的组织、监督和参与验收。
13、负责车间重点消防管控区域、二三级配电系统、夹层的管理。
14、负责车间备品配件申请采购，调研开展设备配件国产化缩短配件采购周期。
1.严格遵守公司规章制度，确保劳动纪律与SOP有效执行，监督生产人员规范操作。
2.负责班组日常站队，分配岗位人员每日工作任务，强调生产指示与安全注意事项，进行产前安全宣贯及人员卫生检查。
3.根据生产计划在SAP系统下达流程订单，合理安排人员，实时更新生产展板，紧盯生产进度。
4.安排物料领取、退料及成品入库，对不符合质量要求的物料及时上报并停用，定期盘点库位，处理闲置及试机物料。
5.下达批生产、批包装指令，领用空白批记录，进行首件检查、抽检、巡查及清场效果检查，确保记录完整性与真实性。
6.确保生产中控数据符合记录要求，及时填写、审核生产记录与台账，录入投料报工单并提交财务。
7.及时上报、调查和处理生产异常与偏差，统计汇总生产质量数据，定期总结生产异常。
8.定期检查生产厂房、闲置区域及公用介质，对接公用系统相关工作，如臭氧消毒、介质启停等，上报并处理维护维修需求。
9.负责班组安全检查与培训，协助开展SHE相关工作，确保人员安全操作与照章生产，定期排查梳理文件记录。
10.负责班组人员日常考核、技能培养与岗位评估，组织合理化建议活动，参与设备管理，参加培训与会议，提升个人及团队技能，完成临时性工作。