泰州市场推广主管
市场推广主管是负责制定和执行市场推广策略的专业人员。他们负责策划并实施市场营销活动，以提高产品或服务的知名度并吸引客户。市场推广主管通常领导一个团队，监督广告和促销活动的进行，确保它们符合预算并能够达到市场推广的目标。他们还需要分析市场趋势和竞争对手的行为，以调整推广策略，并根据反馈和数据进行实时的优化。此外，市场推广主管还需要和其他部门密切合作，如销售、产品开发和客户服务，以确保市场推广活动与整体业务目标一致。市场推广主管需要具备出色的沟通能力、市场分析能力、团队管理能力和决策能力。
薪酬概览
平均月薪
¥11300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥8900 - ¥13600
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位新增25
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 7.1% |
| 1-3年 | 2 | 7.1% |
| 3-5年 | 8 | 28.6% |
| 5-10年 | 2 | 7.1% |
| 不限经验 | 14 | 50% |
热招职位
1.分析负责区域的产品销售和市场情况，研究消费者需求，制定推广方案提升销量。
2.收集竞争对手的价格、促销方式等信息，帮助公司制定竞争策略。
3.研究重点连锁客户情况，协助做好客户分类管理和年度合作计划。
4.策划并落实连锁渠道的推广活动，帮助销售团队提升销售能力。
5.做好公司内部沟通，及时传递市场信息和公司政策。
6.分析每季度TOP5连锁的销售数据，定期提交工作总结。
7.配合产品部门制定推广方案并确保执行到位。
8.与销售团队合作，共同完成重点客户分析和项目推进。
1. 根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成本、质量前提下输出或协助输出本领域项目交付物；
According to the requirements of the project owner in this field, output or assist in outputting project deliverables in this field under the premise of defined time, cost and quality;
2. 在本职能部门向本部门科长汇报；
Report to the section chief of the department in this functional department；
3. 新项目生产承接，在试生产过程中对生产异常记录与跟踪问题解决，制定临时有效对策，保障生产实施有效性；
Undertake the production of new projects, record production abnormalities and solve tracking problems in the process of trial production, formulate temporary effective countermeasures, and ensure the effectiveness of production implementation;
4. 对量产产品的工艺文件的维护以及文件问题的解决
Maintenance of process documents of mass production products and resolution of document problems
5. 参与零公里问题和主机厂问题解决参与产品质量及可靠性提升
Participate in zero-kilometer problem and host factory problem solving participate in product quality and reliability improvement
6. 对各个工序装配提出改进方案，提升装配精度，实现对个工序安装防错设计
Propose improvement plans for each process assembly, improve assembly precision, and realize the error-proof design of each process installation.
7. 策划现场生产布局，实现生产线体最优布局。
Confirm new product samples and keep confirmation records;
8. 整改现场、售后、主机厂反馈质量问题；
Rectification of on-site, after-sales, main engine factory feedback quality problems;
9. 编制操作指导书，指导培训现场人员作业；
Compile operation instructions and guide the on-site personnel to work;
10. 要严格遵守HSE管理规定，并自发开展风险识别与措施改进。
Strictly abide by the HSE management regulations, and spontaneously carry out risk identification and measures improvement.
11. 需对公司推行的MPS、MQS工作熟知，并可以熟练应用；
Be familiar with MPS and MQS implemented by the company, and be able to apply them skillfully;
1、执行公司勤务制度，统计加班、休假、出勤记录等勤务管理事项，确保报送信息准确、及时；
2、编制部门绩效表、绩效合同，保证指标支撑性；
3、执行人力考核系统要求，对员工的试用期考核、晋升考核、员工月度奖金绩效考核、员工能力考核结果的汇总审查；
4、组织部门员工开展企业文化活动，增强员工归属感；
5、建立本部门员工信息的电子版档案，及时维护、更新，确保准确，以保证员工档案及时更新、准确无误。
1. 根据公司发展战略，组织拟订、修改并实施公司的人力资源需求计划，以保证公司人员总量及员工队伍结构合理，素质优良；
2. 根据公司发展情况和各部门人才需求计划，编制公司人才招聘计划；
3. 根据公司招聘计划开展各项招聘活动,全面把控招聘流程，保证招聘人员的质量；
4. 负责搜集各地区的人才市场信息，跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加入；
5. 负责根据招聘渠道选择合适的招聘信息发布方式，设计招聘信息广告，并进行发布；
6. 负责收集并甄别、筛选应聘人员的简历，安排应聘人员进行
7. 做好入职、军训期间的管理工作；
8. 负责人员入职健康管理；
9. 负责入职手续负责本岗位相关的环境因素危险源管理；
10. 负责本岗位相关的环境职业健康安全运行控制和应急管理；
1、依据检验标准及作业指导书，对物流中心到货的零部件实施质量检验，并规范填写检验记录；
2、在发现不合格品时，按流程执行暂停发运或暂停流转操作，并及时反馈异常信息；
3、参与生产车间不合格品的现场确认与责任判定，监督并核查不合格品是否按规定完成隔离、标识、存放及处置；
4、负责不合格问题信息的跨部门传递，跟进整改措施落实情况，并对整改结果开展闭环验证；
5、负责检验用计量器具、检具的日常点检、维护及状态标识管理，确保其处于受控可用状态；
6、承担样件的接收、保管、使用、清洁及周期性点检工作，保障样件状态可追溯、可复用。
1、负责生产车间班组的生产与管理；
2、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；
3、检查操作人员的工作，确保操作人员按工艺进行操作；
4、根据生产计划安排生产，按时完成每班的产量指标。
1.组织对批量异常问题的排查工作；
2.根据不合格品管理程序对进行评审处置，并返工后的产检验；
3.根据本领域项目负责人要求，在定义的时间、成质量前提下输出或协助交付物。
4.熟悉质量管理体系基础知识；
1、根据要求对公司内各生产车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
2、根据新产品量产要求，执行产品测量并反馈执行情况及结果；
3、根据不合格品管理办法对不合格品缺陷确认及处置判定，并对不合格品返工后的产品检验；
4、依据样件及试制件管理规定协同品质技术部（技术）、制造部检验样件、小批试制产品质量；
5、依据新项目计划以及工装校准计划定期对现场工装进行校准；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1、根据要求对公司内各生产车间的产品实施监视和过程检验控制，以保证产品质量；
2、根据新产品量产要求，执行产品测量并反馈执行情况及结果；
3、根据不合格品管理办法对不合格品缺陷确认及处置判定，并对不合格品返工后的产品检验；
4、依据样件及试制件管理规定协同品质技术部（技术）、制造部检验样件、小批试制产品质量；
5、依据新项目计划以及工装校准计划定期对现场工装进行校准；
6、完成领导安排的部门内部其他工作。
1.根据公司发展战略规划售后索赔协议的管理、执行、签订工作确保索赔有效性；
2.跟踪市场/零部件质量水平数据，针对每月达成进行风险识别，推进管理提升;
3.针对每月市场索赔数据及过程统计分析、管理总结汇报资料，识别风险点并完善至各员工日常工作中，实现再发防止 ;
4.零部件重大质量问题推进管理;
5.推动可靠性课题、品质偏差缩小项目、FMEA项目、统计质量等各类项目立项、解题、横展、标准化;
6.根据公司发展战略及领导要求，针对质量会议形式内容不断进行创新，确保会议有效性;
1、为规范生产设备管理操作、维护保养、监测运行，按计划进行检修，使设备处于良好的技术状态;
2、为保障生产车间设备的正常使用，对设备安装、维修保养、更新改造、预防检修、报废全过程综合管理，减少设备故障损失；
3、实施改装、改善计划，采用先进技术和工艺、改进设备加工能力，协助生产提高效率;
4、为保证设备正常运行，指导操作人员正确使用、维护管理设备，监督操作者遵守有关生产设施、工装的使用要求，减少设备故障发生次数;
5、保证设备正常运行，识别易损配件建立设备、工装配件台账，规范库存要求，对配件生产进度跟踪确认，缩短故障停机时间；
6、为确保计划完成率，控制部门内各项计划、精益管理及TPM、VDA工作的推进，部门与人员的管理，达成公司各项指标;
7、根据公司发展需求培养现代化专业技能人才,搭建人才梯队;
8、对能源供应设施高、低压柜、变压器、供水管网进行维修保养并改进，保证其运行正常，满足生产、生活正常有序进行;
9、与供应商之间价格谈判，信息联络、沟通，了解设备发展动态
10、有效推进并落实HSE管理工作。