泰州拓展主管
拓展主管是一个在市场拓展部门具有领导能力的职位，他负责制定和实施市场拓展策略，以推动公司业务的增长和市场份额的扩大。拓展主管通常需要与销售团队合作，制定销售目标，并确保团队达成这些目标。此外，拓展主管也需要与市场调研团队密切合作，了解市场趋势和竞争对手的动态，以制定相应的销售策略。他需要进行市场定位和目标市场的分析，寻找新的业务机会，并与合作伙伴建立合作关系。拓展主管需要具备良好的沟通和协调能力，领导团队实现销售目标，同时加强公司与客户之间的关系，推动业务的发展。
薪酬概览
平均月薪
¥11300
中位数 ¥8000 ｜ 区间 ¥8900 - ¥13600
数据来源：谈职全网18份招聘数据；更新时间：2026年7月13日
月薪分布
50% 人群薪酬落在 0-8k
三大影响薪酬的核心维度
影响薪资的核心维度1：工作年限
影响薪资的核心维度2：学历背景
市场需求
6月新增岗位
35
对比上月：岗位新增25
数据由各大平台公开数据统计分析而来，仅供参考。
岗位需求趋势
不同经验岗位需求情况
| 工作年限 | 月度新增职位数 | 职位占比数 |
|---|---|---|
| 应届 | 2 | 7.1% |
| 1-3年 | 2 | 7.1% |
| 3-5年 | 8 | 28.6% |
| 5-10年 | 2 | 7.1% |
| 不限经验 | 14 | 50% |
热招职位
1.分析负责区域的产品销售和市场情况，研究消费者需求，制定推广方案提升销量。
2.收集竞争对手的价格、促销方式等信息，帮助公司制定竞争策略。
3.研究重点连锁客户情况，协助做好客户分类管理和年度合作计划。
4.策划并落实连锁渠道的推广活动，帮助销售团队提升销售能力。
5.做好公司内部沟通，及时传递市场信息和公司政策。
6.分析每季度TOP5连锁的销售数据，定期提交工作总结。
7.配合产品部门制定推广方案并确保执行到位。
8.与销售团队合作，共同完成重点客户分析和项目推进。
1、根据顾客实际问题，给予专业的健康咨询建议；
2、负责与客户进行有效沟通，根据用户需求提供咨询服务；
3、负责对为顾客解读健康检测报告，并开具个性化健康解决方案；
4、专门针对亚健康问题进行调理和调养；
5、指导客户合理执行健康解决方案并跟踪效果；
6、负责健康数据统计分析，并提出新的解决方案设计建议。
1.根据招标定标结论，及时、准确地完成采购订单签订、归档等工作
2.跟踪采购订单的执行情况，确保供应商按时、按量、按质交付货物
3.对采购的物料进行品质把关，确保物料质量符合公司标准。协助质量管理部、制造部等部门处理来料验收标准迭代和来料不良品问题
4.负责不良品的退货、换货或索赔工作，确保公司的利益不受损失
5.与供应商进行定期对账，确保账、物信息一致。管理供应商应付账款，确保付款的准确性和及时性。根据采购合同和付款计划，合理安排采购付款，维护供应商关系和企业信誉
6.定期了解市场价格，汇总汇报市场信息并给出行情预测
7.定期开展产地调研、成本分析并完成调研报告和品种方案
8.参与供应商寻源、引进、日常沟通和整体评价工作，并提出改进建议
1.协助组织协调相关工作
2.协助部门制度流程梳理、优化、落实、明细工作的检查监督
3.收集、整理基础数据，支持成本分析、市场趋势观察及部门工作报告/汇报材料的制作
4.进行招标采购业务相关的内控自查或内审支持工作，强化合规风控意识
5.进行品类市场调研、基础数据分析、成本模型学习，参与搭建或优化品类管理框架的基础资料准备与讨论
6.在实践中学习识别流程风险与效率瓶颈，参与基础问题的分析与解决讨论
7.对接内部需求部门，参与跨部门项目沟通协调，支持信息传递与项目进度跟踪
1.协助 PM 组织、筹备研究者会议，并负责研究者的联络与接待工作；参与中心SMO遴选，参与管理本中心CRC相关工作。
2.负责中心的立项、伦理，遗传办、协议撰写、协议签署等前期工作，并成功召开；负责启动会、对原始数据的核查及对病例报告表/数据澄清表的管理来保证数的准确性保障受试者的安全。
3. 协调本研究机构核查、稽查前的各项准备工作；对稽查后数据进行整改与回复工作；负责关闭中心。
1、市场调研与分析：结合非公医疗事业部市场情况进行市场（竞品、政策、终端等信息）调研与分析；
2、策略&项目方案制定：根据非公医疗事业部市场发展需求和调研结果，制定符合非公医疗市场发展的产品策略和项目方案；
3、项目管理：针对非公医疗事业部业务需求进行项目设计、执行、监管、总结，确保项目的落地和闭环；定期对已项目开展复盘总结，同时将优秀案例形成sop进行分享复制。
5、人员培训：制定并开展对非公营销线人员、事业部相关人员的培训计划，包括但不限于产品知识、项目管理等内容；
6、预算管理：对学术活动预算进行管理与监督；
7、上级领导交办事项。
1.结合库存标准、采购周期及潜在需求量、临时物资申报或确认，并跟踪到货进度；
2.确认并核对到货信息，协调资源办理实物入库，临采物资需要通知需求部门确认，保证收货信息精准；
3.结合库存及物资种类，定期调整库区布局，缩短物资流转距离，是库区物资符合三定原则。
1、根据公司生产计划，保质保量完成生产任务；
2、指导生产线体员工使用生产设备；
3、组织生产现场班组的生产、异常协调，使班组各项工作能够有条不紊的开展；
4、管理项目：安全管理、质量控制、设备管理、人员管理、生产管理
1、依据安全管理要求，合理佩戴本工位劳保防护用品，确保无安全事故发生；
2、依据模具管理要求，完成对模具日常点检及保养项目，保证模具完好；
3、依据模具管理要求，完成模具日常点检的监督监察，保证模具经常处于良好的状态；
4、依据模具管理要求，完成对模具清洗工作，保证模具清洁；
5、依据生产使用要求，完成生产过程中的模具异常处置，确保模具正常使用；
6、依据车间成本管理要求，完成模具、备件的盘点工作，保证模具、备件的完好；
7、依据《模具管理规定》要求及模具的保养需求，确定保养周期，针对异常情况，进行改进；
8、依据车间现场管理要求，做好现场的5S3D工作，确保现场整齐有序；
9、依据设备安全操作规程/作业指导书要求进行安全作业，确保设备正常使用；
10、依据车间发展规划，完成上级交代的其他临时任务，保证工作100%完成；
主要从前期质量，过程质量控制，信息数据解析等方面进行描述：
①负责制定项目质量问题控制清单，包括监控质量标准、制定检测方法和频率，以及预防措施；
②策划实施品质方面专项方案和运营评价，确保产品符合标准要求；
③依据公司战略、质量目标、质量管理体系要求、项目开发经验、顾客抱怨等经验教训来监控产品和过程绩效状况；
④实施开展变化点、防错有效性、追溯及电子数据检查，评价各车间质量记录保存情况，便于后期追溯、分析；
⑤借助信息化平台、获取反馈信息，以便进行问题分析和报告；
⑥编制相关的质量报表、监控质量成本，确保质量改进情况；
⑦确保访问所有相关数据和资源的权限，以确保策划活动的准确性和有效性；
⑧组织召开品质会议，编制会议纪要，并监督计划执行，保证计划按期完成
1.依据新产品、改型产品及量产产品工艺，审核工艺文件及设变文件等，确保工艺能够正确有效指导生产
2.依据生产反馈问题，确定工艺改进方向，解决在新产品开发过程中工艺质量攻关问题，促进产品质量的提升
3.依据部门方针，编制科室需开展的各项方针任务，推动方针各项工作有序开展
4.依据车型开发计划及科室日常开展事务，制定科室工作计划，提供资源支持
5.梳理科室工作流程，发现工作中的瓶颈，制定优化改进计划
6.组织制定人员培养计划，开展培训、拓展等活动，满足核心人才的能力提升需求，确保核心人才零流失
7.依据产品工艺审核标准工时及基准工时
8.审核技术标准可行性，进行沟通协调及推动实施
9.规范模具验收流程并监督模具验收工作开展
10.压接质量问题解决推动，模具改善及标准化
11.压接参数设定问题指导并监督过程执行
12.监控科室指标活动，以支持部门绩效指标达成
13.结合核心业务确定科室绩效考核指标，并进行评定
14.完成领导安排的其他工作