泰州实验技术员

1、参与一次性或不锈钢生产车间的下游配液工作：包括母液配制、在线配液、辅料配制、不锈钢管罐CIP/SIP等工序，确保按照计划和GMP要求完成下游配液工作；

2、参与下游纯化生产包括亲和层析、离子交换层析、超滤各个工序，确保按照计划和GMP要求完成下游纯化工作；

3、按照计划和GMP要求完成下游纯化生产前拆装柱工作；

4、参与起草配液和纯化工作相关技术文件，包括批生产记录、工艺规程、操作规程等，并按SOP要求填写批生产记录、设备等辅助记录;

5、参与车间变更、偏差、验证等文件体系框架的完善和日常管理；

6、参与车间工艺验证、清洁验证方案起草、执行和报告撰写；

7、参与车间DI执行和完善，包括数据完整性和计算机系统管理等。

扬子江药业集团

1、主导公司质量报表编制工作，同时可通过数据现象分析问题本质，及时采取措施，确保质量信息的传递和问题解决、确保质量指标有效达成；

2、组织召开质量例会等公司级会议，推动重大、批量问题的快速解决；

3、组织开展质量经营、质量预警及其他质量活动的策划及接口，全面提升品质管理；

4、负责质量机理研究课题开展的整体策划及推动，跟进各课题整改进度；

5、依据集团及公司要求，推广质量工具运用，提高问题解决的能力并完善管控要求；

6、接收顾客方的质量反馈信息并推动问题解决；

长城汽车股份有限公司

汽车

1.依据公司发展战略及业务要求、规划车间的发展方向，并贯彻实施；

2.有效推进安全管理工作，通过预防性工作深入开展，打造安全的工作现场；

3.组织产品质量体系的建设、实施及监督以确保产品达到质量要求；

4.按照生产管理科要求组织生产，车间变化点管理、同时对于生产异常组织应对工作；

5.按照生产管理要求组织生产，同时对于异常组织应对工作；

6.组织班组长开展现场浪费点及VAVE项目识别，并进行改善，降低成本；

7.根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进本车间人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升、离职管控等其他管理工作；

8.基础设施管理：开展并推进车间基础设施工作S、现场管理工作；

9.完成领导安排的其他工作。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、依生产计划及时进行模具保养与维修，并保证模具安装到位，确保安全生产；

2、按照设备操作要领书进行操作，以确保安全无事故；

3、实施设备项目周期性点检及维护；

4、开展作业区域5S及现场维护；

5、识别现场异常问题进行处理，并保证信息有效传递；

6、执行现场基础管理维护标准。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、根据接收到的车间生产日报、MES监控系统，实时监控生产情况，并编制物流部生产日报，对生产数据进行统计分析，为领导决策提供依据；

2、根据月度生产计划，编制各订单主机厂KD物料需求计划及KD订单批次生产计划并监控执行过程，以满足订单按时交付；

3、根据ERP系统操作要求，执行工厂内的SAP系统计划操作，以满足SAP系统内订单的交付需求；

4、根据KD生产实绩，监控生产计划执行情况，组织协调、解决过程中影响生产的各种异常并进行管理，确保订单按时交付。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、具备基本的收集、整理、分析、执行、思考和应对、决策能力；

2、具备一定的沟通能力、为人处世能力和精神能力；

3、具备电脑办公软件使用能力，打字速度达到 40 字 分钟， office 熟练操作；

4、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；

5、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；

6、熟悉产品及工艺流程；

7、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；、能够独立策划、组织实施质量活动（衡量标准：项目完成有效性评价）；

8、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；、具备审核能力，能够独立进行体系审核（衡量标准：审核不符合项数）；

9、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；、熟悉质量改进基础工具、方法（衡量标准：工作指导有效性评价）；

10、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；、作为团队的领袖，对所管辖的团队施以恰当、多样、有效的管理手段，促进团队产生更佳绩效；


11、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮、视发展下属为己任，致力于长城汽车发展、培育和储备骨干力量，主动地为下属搭建发展的平台，积极担当下属的“教练员“，帮助下属获得所需要的知识或技能；助下属获得所需要的知识或技能；

长城汽车股份有限公司

汽车

1、根据公司战略，建立公司质量管理方针、目标，并组织分解、实施和效果测量；

2、根据TS16949标准要求，建立并实施适宜、有效质量管理体系，组织开展内/外部审核，确保质量管理体系高效运行和持续改进；

3、根据原材料、过程产品、整车产品等各环节的产品质量检验工作，并协调资源快速解决质量问题，确保产品质量满足质量标准，提高顾客满意度；

4、根据集团计量体系规划和ISO10012标准要求，建立健全计量管理体系，现场文件执行监督、问题反馈整改，以持续改进计量管理体系，保证计量管理有效运行

长城汽车股份有限公司

汽车

1、依据检验指导书，对原材料、外购件、分总成、总成出货产品实施检验，并记录

2、对于出现不合格后检验员有权停止发运或停止生产

3、负责对生产车间不合格品的确认、判定，以及是否按要求隔离、放置、处置的管理

4、负责对生产线体的不合格异常信息进行传递，对整改后的问题进行跟踪验证

5、对现场量具、检具维护、点检

6、负责样件的日常使用、维护、点检

长城汽车股份有限公司

汽车

1、在执行质量体系标准和公司、部门管理制度的情况下，收集公司各项产品信息，进行公司产能核算；

2、接收客户订单及生产计划，组织完成月、周、日订单的评审；协助解决物流交付过程由于计划或其它原因导致的异常；

3、编制并下达各车间月度、周、日生产计划，控制成品、半成品库存；

4、编制新产品试制计划，通知生产计划的变更；

5、跟踪生产计划实施的全过程，并协调解决生产计划实施过程中发生的问题；

6、负责制定成品、半成品的最大最小库存，通过库存情况的管理实现库存金额指标达成；

7、接收产品切换申请的接收、通知，下发断点计划等工作；

8、接收客户信息并进行相关协调处理。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、围绕公司战略目标，建立、完善和维护质量管理体系，定期对流程进行审核，持续改进保证其适用性、有效性；

2、负责对接客户端的审核准备，接待，沟通及审核问题改善跟进、分析汇总；

3、负责协助项目品质对新产品移行前、移行过程品质数据的统计，并对移行未解决的问题进行督促监控；

4、负责推动量产产品过程质量监控、质量问题解决，确保量产交付；

5、负责组织对生产现场、售后服务中发生的相关质量问题进行检查和监督处理；

6、主持品质管理部全面工作，合理安排人员配置，负责新员工的培训、人才培养及技术队全管理工作。

长城汽车股份有限公司

汽车

1.针对生产过程中人、机、料、法、环等环节出现的变动组织相关科室进行初期管理

2.推动质量经营-防错工作的开展，从质量经营的角度出发，引导各部门正向开展防错设计

3.运用零缺陷思路推动质量问题系统整改，组织各部门按照股份、模块要求进行立项、结题等

4.运用可靠性的相关知识，推动售后市场问题系统整改，组织各部门按照股份、模块要求进行立项、结题等

5.针对线体参数、防护、执行等的生产情况的有效性进行监察与推动

6.新品研发阶段质量目标分析设定

7.对研发项目质量现状与目标差距分析，监督并推动项目质量改进计划

8.策划与推动产品测量、匹配、检测、试验、可靠性拆卸与拆解等确认活动的开展；

9.完成领导安排的部门内部其他工作。

长城汽车股份有限公司

汽车

1、负责基地库的收/翻计划制作

2、负责基地库的出库+捆包+周计划制作

3、负责基地间调拨转运+卸车+分拣+入库计划制作

4、负责辅料需求及出库计划的制作等

长城汽车股份有限公司

汽车

1、交付管理：组织协调生产计划的制定、实施及异常处理，确保生产任务达成；订单接收、产品发运等过程进行资源协调，保证顾客正常生产；规范采购体系，以确保生产物料正常采购且及时到位；

2、库存周转率管理：规范采购、物流流程和标准，减少流通环节，以降低存货金额；根据公司的绩效考核指标要求，优化原材料和成品的物流管理，降低资金占压；

3、成本管理：指导和监督内外物流活动，优化物流管理模式，提升效能，确保降低供应链运营成本；

4、人员培养：承担部门内员工储备工作、培养下属以提高部门的管理水平和整体素养；

5、廉洁管理及其他：监督指导对外对内廉洁体系制度运行情况，建立公平、公正、简单、透明的绿色充满活力的合作平台，防止***事件的发生；服从上级工作安排，协助领导完成科室其他相关工作。

长城汽车股份有限公司

汽车